如果可以自行選擇工作地點(diǎn)的話,大家是喜歡在家庭還是外部辦公室中開展工作? 最近,思想總是非常有見地的邁克爾?赫斯寫了一篇非常棒的文章《六種讓小公司顯得更大的訣竅》;但是,我對其中關(guān)于家庭辦公室...
最近,思想總是非常有見地的邁克爾?赫斯寫了一篇非常棒的文章《六種讓小公司顯得更大的訣竅》;但是,我對其中關(guān)于家庭辦公室的觀點(diǎn)保留了自己的意見:“除非涉及的業(yè)務(wù)模式就是適用于家庭辦公環(huán)境的,”他說,“否則的話,在財(cái)政可以負(fù)擔(dān)得起的時(shí)間,就應(yīng)該馬上選擇合適類似的辦公室。”
我認(rèn)為這種做法是錯(cuò)誤的。當(dāng)然,不管從業(yè)務(wù)角度還是家庭角度來看,如果選擇在家庭辦公環(huán)境中會(huì)見客戶的話,可能不屬于最佳的選擇;但是各種新技術(shù)的發(fā)展,讓在辦公室里會(huì)見客戶的必要性下降了很多。
此外,“家庭辦公室”中曾經(jīng)存在的問題也已經(jīng)被解決了。
現(xiàn)在,就讓我們從個(gè)人和業(yè)務(wù)兩個(gè)角度來考慮一下家庭辦公室可以帶來的好處:
業(yè)務(wù)角度
家庭辦公室的運(yùn)行費(fèi)用更低。在啟動(dòng)或者建立業(yè)務(wù)的時(shí)間,支付外部辦公室租金、公用事業(yè)和其它方面的費(fèi)用構(gòu)成了日常支出的主要部分。此外,由于稅收法律是非常嚴(yán)格的;所以,如果選擇家庭辦公室模式的話,就可以按一定比例扣除部分個(gè)人支付的費(fèi)用、公用事業(yè)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用,甚至還可以進(jìn)行折舊處理。(請務(wù)必牢記:選擇折舊處理的話,在選擇出售業(yè)務(wù)時(shí),將會(huì)讓會(huì)計(jì)和稅務(wù)方面的審核變得更復(fù)雜;因此,在進(jìn)行折舊處理之前,請一定要三思而后行。)
可以提高(便利和)可用性。由于客戶的范圍遍及全球各地,所以,我經(jīng)常需要調(diào)整自己的日程安排以適應(yīng)他們的時(shí)區(qū)。在選擇了家庭辦公模式后,由于不需要每天走兩段樓梯開車去辦公室,我也不再介意在非工作時(shí)間接聽電話了。
表面現(xiàn)象并不等于一切。在一座聲明遠(yuǎn)播的大廈內(nèi)辦公所帶來的最初想象空間可能會(huì)打動(dòng)潛在客戶,但決定最終是否可以獲得成功還是要取決于產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。如果工作非常出色的話,沒人會(huì)在意辦公地點(diǎn)的實(shí)際位置。
家庭辦公室可以帶來主場優(yōu)勢。外部辦公室與家庭辦公室相比,就如同公寓和家的區(qū)別。在租賃空間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的范圍是有限度的,并且,如果合約到期的話,所有已完成改進(jìn)就盡付東流了。對于家庭辦公室來說,情況就完全不同了,可以隨意進(jìn)行調(diào)整,并且節(jié)省下來的租金也可以用于各項(xiàng)改進(jìn)。我使用的家庭辦公室面積就有一百二十一平方米,而且可以欣賞到美麗的山景,甚至辦公室的狗也可以跟我一起出去玩。我不愿意去想類似的商業(yè)地產(chǎn)會(huì)花費(fèi)多少錢。
對于企業(yè)家來說,家庭辦公室就像是一塊試金石。很多人會(huì)覺得,如果自己選擇在家里工作的話,就可能出現(xiàn)缺乏自律和關(guān)注的情況。當(dāng)然,認(rèn)為自己可能需要來自外部辦公室的激勵(lì)(和管理)的,也屬于人之常情……但當(dāng)收入完全基于付出時(shí)間的情況下,這應(yīng)該不是一個(gè)值得考慮的問題。畢竟,如果答案是肯定的話,擁有自己的企業(yè)可能就屬于沒有什么意義的行為了。
個(gè)人角度
提升房屋的實(shí)際價(jià)值。將餐廳變成家庭辦公室可能會(huì)降低房屋的價(jià)值,但如果選擇的是利用未使用空間,或者更好的附屬空間的話,房屋的整體價(jià)值也可以獲得提升。畢竟,對于房屋購買者來說,家庭辦公室是非常受歡迎的。一名本地的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人就告訴我,至少有三分之二的潛在客戶將家庭辦公室作為“必備選項(xiàng)”,即便是處于個(gè)人使用目的也不例外。
更加綠色環(huán)保。沒有上下班就等于排放的減少。
家庭辦公模式可以帶來陪伴家人的更多時(shí)間。在邁克爾文章的后面,一位讀者留下了這樣的評論:“在三歲女兒看到父親永遠(yuǎn)在家而感到興奮無比時(shí),我只是不忍心回絕她的要求。”我理解這種想法,但再仔細(xì)想想:不論在家庭辦公室還是外部辦公室,你都是忙碌的。對于外部辦公室來說,唯一的區(qū)別是不需要直接面對女兒思念的情景;無論選擇哪種方式,她都想念你。另一方面,花費(fèi)在交通方面的時(shí)間就可以用在家庭上。如果單程通勤時(shí)間是二十分鐘的話,這就意味著一年有一百六十小時(shí)的潛在家庭團(tuán)聚時(shí)間被徹底浪費(fèi)了。
家庭辦公室模式是否適合所有的公司?答案當(dāng)然是否定的。但是,如果你認(rèn)為自己有創(chuàng)新能力,可以遵守紀(jì)律的話,我認(rèn)為帶來的好處遠(yuǎn)大于存在的缺陷。大家是怎么看待這一問題的。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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