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體會德魯克之十五:上下級的配合
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 892 2012-04-17 12:06:10

德魯克說過,每個管理者都要對下面的一些簡單問題,深入思考并做出回答:作為你們的上級,我所做的事和公司所做的事中,有哪些對你們的工作最有幫助?作為你們的上級,我所做的事和公司所做的事中,有哪些對你們的...

 德魯克說過,每個管理者都要對下面的一些簡單問題,深入思考并做出回答:“作為你們的上級,我所做的事和公司所做的事中,有哪些對你們的工作最有幫助?”“作為你們的上級,我所做的事和公司所做的事中,有哪些對你們的工作最有妨礙?”“你們能做些什么,使得你們的上級可以為公司工作得更好?”

德魯克的這幾個問題,其實是站在上司和下屬的角度,分別問對方,可以給對方做出什么貢獻,如何讓對方更有績效,其實還是站在客戶的角度上,來看待對方。前面的文章說到過,德魯克擅長站在營銷的角度,來看管理,其實就是績效導向。

上司要問下屬,我或公司做的哪些事,對你這個下屬有幫助,那是因為我這個上司的業(yè)績,要靠你這個下屬實現(xiàn)。你的業(yè)績好了,他的業(yè)績好了,你們所有下屬的業(yè)績好了,我這個上司的業(yè)績自然好了。管理者此刻的定位是教練,問怎樣才能對下屬有幫助;蛘哒f把下屬當成客戶,你看像不像,服裝店的服務(wù)員問你:“有什么可以幫到你?”但現(xiàn)實工作中,很多上司放不下身價,總覺得自己是官,總要擺官架子,總想讓下屬猜他這個上司的想法。結(jié)果可能“天威難側(cè)”,下屬離心離德。

德魯克說管理者,還要問下屬“對你的工作最有妨礙”,前提是管理者知道自己做的很多,都是妨礙下屬的。這是管理中的事實,但有多少管理者承認,他的指導,他的工作,很多是對下屬有妨礙的呢?沒有人會主動認錯呀,能問出這樣話的管理者,他的胸懷是廣大的,他的人格是高尚的,起碼他是個誠實的人。我在企業(yè)做市場部工作時,我的上司就是我最大的妨礙,他專業(yè)水平不高,基本上是個傳聲筒。他要是問我這句話的話,我的回答是“你能不能不要管我,回家去,讓我和老總和別的部門溝通,這樣才是最高效的,走開,一邊呆著去。”

但下屬明明知道上司或公司的事情,對他的工作有妨礙,誰會說呢?我們的文化尤其是內(nèi)斂的文化,你見過一個下屬,面對上司這樣說話嗎?“張總,我想找你談?wù)劊闳グ菰L了我的客戶,我很不高興,那是我的客戶。你要是經(jīng)常這樣的話,客戶會覺得我沒有價值,到底你是銷售代表,還是我是銷售,你為業(yè)績負責,還是我為業(yè)績負責。你要做好你的管理工作,我要做好我的銷售工作,你明白了嗎?好,下次別讓我再知道。”

德魯克的第三個問題是反過來問下屬的,讓下屬把上司當客戶來看,還是集中在公司的績效上面。在德魯克的眼里,上司和下屬不是單獨的個體,他們的配合決定了管理工作的成敗。

郝志強說:“上司要把自己銷售出去,要把下屬當客戶,下屬也要把上司當客戶,互為客戶,結(jié)成伙伴,這個團隊才有力量”。

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