被業(yè)界吹風(fēng)吹了許久的互聯(lián)網(wǎng)泡沫還沒破,酷六裁員門就演變成了暴力事件。此時(shí),酷六對陣的雙方都需要重溫一下《在云端》(Up The Air),在這部美國金融危機(jī)時(shí)大火的電影中,喬治?唆斈犸椦莸穆殬I(yè)轉(zhuǎn)換顧問...
“你想想,那些成就事業(yè)、改變世界的人,都是坐在你那位置的,正因?yàn)樽谀莾,那些人才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己的夢想,現(xiàn)在,你正好有這么樣一個(gè)機(jī)會,你覺得怎么樣?”他就坐在你的面前,面帶微笑、態(tài)度和藹;他體諒你的心情,了解你的家庭;他為你計(jì)算各種得失,為你分析未來出路和技能發(fā)展。而被裁員的對象,或許會哭泣,或許會憤怒,最后卻都帶著希望離去。如果裁員不可避免,你是不是也希望遇到這樣一位裁員服務(wù)專家?是的,至少眼下,酷六可能需要。
走到被裁對象面前,講述那句話:“你想想,那些成就事業(yè)、改變世界的人,都是坐在你那位置的……”或許對于企業(yè)來說,這句話只是裁員預(yù)案中可有可無、甚至是滑稽可笑的部分,但是對于被裁員工來說,那可能是未來生活的全部支柱,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中,企業(yè)和員工是互為副舵手的,既然如此,遭遇危機(jī)而離散、甚至是互相捅刀子的時(shí)候,至少也應(yīng)該是“溫柔一刀”吧!
在法律之外,人們更關(guān)注情理的交鋒,尤其是員工弱勢與企業(yè)強(qiáng)勢的對比。事實(shí)上,不僅是好萊塢的電影值得學(xué)習(xí),酷六在上海的身邊也剛好有學(xué)習(xí)的榜樣——此前的百思買中國大裁員。
“不到200人的裁員規(guī)模,居然引發(fā)了沖突事件。”對比百思買的大規(guī)模裁員,酷六的表現(xiàn)被很多人譽(yù)為“不及格”。
據(jù)了解,百思買裁員時(shí),不僅及時(shí)與勞動局進(jìn)行了溝通,還通過供應(yīng)商上海外服聘請了心理輔導(dǎo)師,把握員工心理反彈并進(jìn)行疏導(dǎo),還與基層工會保持通暢溝通,形式上做好了充分的準(zhǔn)備,最終裁員基本按照預(yù)案進(jìn)行。
酷六網(wǎng)則亂成一鍋粥,被裁部門的負(fù)責(zé)人在部門裁撤的同時(shí)也被解除了職務(wù),腹背受敵。
北京盈科律師事務(wù)所上海辦公室合伙人王樺宇指出,從目前情況看,30天的告知是硬性規(guī)定,百思買與酷六均未遵守,不過百思買為了換取員工的主動支持,給出了“N+4”的補(bǔ)償方案,看似“冤大頭”,實(shí)際上更加精明。
“對于百思買員工來說,如果不愿接受‘N+4’,依法實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員,也許他們只能拿到規(guī)定的‘N+1’,而如果酷六網(wǎng)員工不同意簽解除協(xié)議,那酷六顯然必須耗費(fèi)1個(gè)月時(shí)間來走完流程。”王樺宇表示。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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