員工離職,企業(yè)主有責(zé)任 如果你不能幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,至少你不能阻礙別人的夢(mèng)想! 我非常同意以上這番話。作為一個(gè)企業(yè)主,若你不能提供員工實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)想的平臺(tái),若你用盡所有方法及資源也不能滿足他們,...
“如果你不能幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,至少你不能阻礙別人的夢(mèng)想!”
我非常同意以上這番話。作為一個(gè)企業(yè)主,若你不能提供員工實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)想的平臺(tái),若你用盡所有方法及資源也不能滿足他們,已做到問心無愧,那么就讓他們離去吧。不必勉強(qiáng)挽留,不要阻礙他們?nèi)?shí)現(xiàn)他們想要的,不要受害于離職的員工,好好祝福他們能夢(mèng)想成真!
有一個(gè)企業(yè)主沒打算把公司發(fā)展為上市公司,當(dāng)他知道在團(tuán)隊(duì)中有一名大學(xué)畢業(yè)三年的男職員很想成為上市公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之一時(shí),他心中已預(yù)知他沒法長期留住這員工,所以這員工在工作一年后請(qǐng)辭時(shí),他實(shí)時(shí)告知人力資源經(jīng)理安排好他的離職,不要妨礙他事業(yè)的發(fā)展。
員工也得為“離職”負(fù)責(zé)
雇主要為員工的離去負(fù)責(zé)任,員工也得為自己辭職的選擇負(fù)責(zé)任。
聽過不少職業(yè)經(jīng)理人都把離開一個(gè)企業(yè)責(zé)任歸咎于老板、上司,說上級(jí)的不是,讓他人為他們的離職負(fù)責(zé)任,強(qiáng)調(diào)與自己無關(guān)。當(dāng)通過深入的溝通后,我們就發(fā)現(xiàn)深層的原因不是他人的問題,其實(shí)是個(gè)人的選擇,他們選擇:
1. 相信自己無能為力改變現(xiàn)狀,如上司的價(jià)值觀及做事風(fēng)格、如自己的能力不能實(shí)時(shí)跟上公司要求。
2. 相信新的老板、新的環(huán)境或新的行業(yè)能給他新的空間。
3. 相信新的舞臺(tái)能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
當(dāng)員工把“第一個(gè)選擇”不斷放大,很自然的,他的離職是帶著“抱怨”及“受害”的負(fù)面能量,這能吸引新雇主的聘請(qǐng),能為自己創(chuàng)造更高的事業(yè)機(jī)會(huì)嗎?
在我差不多二十年的職業(yè)經(jīng)理人生涯中,共有三次的離職經(jīng)歷,每次都以實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想為我的核心動(dòng)機(jī),我當(dāng)然也對(duì)公司及上司的管理有抱怨、有不滿意的地方,然而哪一個(gè)企業(yè)是沒有問題的呢?哪一個(gè)上司是完美無缺的呢?但最大動(dòng)力推動(dòng)我換工作是來自“內(nèi)在”——對(duì)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的渴望!因此每次去新公司面試時(shí),當(dāng)被問到為何離去,我都集中指出在新公司如何和我追求的夢(mèng)想結(jié)合,而不是說就過去雇主的不是,并細(xì)說上一份工作經(jīng)驗(yàn)如何支持我在新舞臺(tái)展示更好的自己。我不需要找舊老板去為我的離去負(fù)責(zé)任。
一個(gè)月前,一位在外資企業(yè)的人力資源總監(jiān)致電給我說了一個(gè)好消息:她被名校的兼讀的MBA錄取了;一個(gè)壞消息:不滿意上司的做事風(fēng)格,處處受阻,沒法發(fā)揮,要換公司,重新找工作!當(dāng)我替她區(qū)分她想離職的真正原因后發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是老板的問題,而是她想尋找自己“喜愛”的事業(yè)。丈夫工作在穩(wěn)步上升,她想花多些時(shí)間好好珍惜“再次上學(xué)”的機(jī)會(huì)。在她放下電話時(shí),她認(rèn)清她是為夢(mèng)想而離職,而不是因?yàn)閷?duì)上司的不滿。數(shù)天前,她以愉快的聲音來電,說應(yīng)會(huì)在八月底離職,為九月開課做好準(zhǔn)備,在她放下成見及不負(fù)責(zé)任的指責(zé)下,她現(xiàn)在更能理解上司面對(duì)美國總公司對(duì)中國市場(chǎng)所施加的壓力,所以她想多幫上司兩三個(gè)月再離去。
“不負(fù)責(zé)”導(dǎo)致“離職惡循環(huán)”
前幾天,作為一個(gè)剛到國內(nèi)發(fā)展的外資企業(yè)的總裁教練與顧問,我被邀請(qǐng)出席一名應(yīng)聘“銷售總監(jiān)”職位的高管的復(fù)試。在整個(gè)過程中,我只聽到他不停說過去兩個(gè)企業(yè)主的不對(duì),指出他們的價(jià)值觀及經(jīng)營理念出現(xiàn)什么問題,說自己如何厲害地完成業(yè)績,如何和公司的人打成一片。報(bào)喜不報(bào)憂的風(fēng)格表露無疑,所有責(zé)任都在企業(yè)主身上,他出色的口才、富有充滿激昂情感的表達(dá)、肯定的語氣確實(shí)吸引了主持第一輪面試的人才資源經(jīng)理,但企業(yè)主在他離去后,即說:“不能用,太多的指責(zé)了!”
因此,奉勸高管在轉(zhuǎn)工跳槽時(shí),在面試過程中,不要說前任老板的壞話,說老板如何的不對(duì),指責(zé)離職是因?yàn)楹屠习逡庖姴缓,這樣你不會(huì)令新老板同情你,認(rèn)同你而加分,這是為自己“減分”的行為。不管你的能力或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)多強(qiáng),你表露的“不負(fù)責(zé)”及“推卸責(zé)任”的態(tài)度,是不會(huì)被新公司“垂青”的,誰會(huì)雇用一個(gè)將不停指責(zé)自己的人呢?企業(yè)家請(qǐng)你回來就是想你負(fù)責(zé)任,做一些他沒有能力、沒有這方面專業(yè)技能去負(fù)責(zé)任的工作,或因企業(yè)發(fā)展需要而要把這些他有能力負(fù)責(zé)的工作交給他人,善用他的時(shí)間,同時(shí)培養(yǎng)人才。
若企業(yè)主太渴求人才,只需要你的“能力”,而不關(guān)注你的態(tài)度,或新上司缺乏這份區(qū)分能力,而聘用了你,相信工作上你那“不負(fù)責(zé)”的習(xí)慣會(huì)不經(jīng)意暴露出來,相信新上司很快就洞察到,而你也很容易因?yàn)檫@“不負(fù)責(zé)”的干擾而做得不出色及不開心,不久后你又會(huì)走向職場(chǎng),尋找另一個(gè)機(jī)會(huì)!如此循環(huán)往復(fù)……
各位職業(yè)經(jīng)理人,請(qǐng)認(rèn)真面對(duì)自己離職的選擇,考慮清楚自己離職的真正原因,理清自己的離職是在為將來加分還是減分。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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