国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

如何處理問題員工?解雇!
知識(shí)庫 > 員工關(guān)系 > 正文 893 2012-04-17 12:00:12

 如果你認(rèn)為解雇人很容易,那么你就一定是什么地方出了問題。也就是說,這是管理工作中一個(gè)重要的部分,可是沒有引起足夠的重視。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,原因非常簡單,因?yàn)闆]有人喜歡面對這個(gè)問題! 『冒...

 如果你認(rèn)為解雇人很容易,那么你就一定是什么地方出了問題。也就是說,這是管理工作中一個(gè)重要的部分,可是沒有引起足夠的重視。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,原因非常簡單,因?yàn)闆]有人喜歡面對這個(gè)問題。

  好吧,讓我們面對它吧。如果你不這樣做,你早晚要為此付出代價(jià);我保證。

  是的,我知道在失業(yè)率高企的時(shí)期,說這個(gè)話題是件費(fèi)力不討好的事。但是90%的人都有工作,而且,生活總要繼續(xù)。

  不處理那些有問題的員工可能代價(jià)高昂,甚至可能從多方面?zhèn)δ愕墓荆?/p>

  - 機(jī)會(huì)成本:如果解雇了這些績效不佳的員工,你可能會(huì)找到一名明星員工。

  - 項(xiàng)目周期、成本超支、客戶滿意度下降。

  - 對企業(yè)內(nèi)士氣和績效的傳染效應(yīng)。

  - 如果問題員工是一名經(jīng)理的話,那么很有可能在整個(gè)公司里引發(fā)連鎖反應(yīng)。

  從我的經(jīng)驗(yàn)看,科技行業(yè)在處理解雇人員方面比傳統(tǒng)企業(yè)做得好得多。原因是世代性的:高科技公司沒有傳統(tǒng)企業(yè)那種論資排輩的風(fēng)氣,工作生活的問題,沒有所有這些負(fù)擔(dān)。

  事實(shí)上,我曾經(jīng)非常喜歡在市場上和一家公司競爭,但是同時(shí)又常常忍不住驚嘆于它偉大的管理文化,這家公司就是英特爾,在英特爾,解雇的非官方叫法是“除草和喂飼料”:周期性地獎(jiǎng)勵(lì)或者照顧那些x%表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,然后解雇掉y%績效不佳的員工。

  傳統(tǒng)的智慧認(rèn)為有攻擊性的解雇政策對于員工是一種傷害,但是我卻持相反的觀點(diǎn)。那些無法達(dá)到績效要求的人應(yīng)該更高興去做點(diǎn)別的什么事,他們也許會(huì)更有效率。一些我曾經(jīng)解雇過的人事后反而感謝我,表示他們需要這樣被“踢”一下,刺激他們前進(jìn)。我并沒有開玩笑。

  這也就是說,作為一名經(jīng)理,我會(huì)很慎重地決定解雇員工。當(dāng)然,我會(huì)這樣做,但是通常是亡羊補(bǔ)牢式的行為,而不是如我應(yīng)該有的那樣具有攻擊性。為什么?好吧,為我工作的人中,沒有人認(rèn)為我是一個(gè)心軟的人,真相是這種做法是阻力最小的路徑。換句話說,我沒有成為應(yīng)有的那種好經(jīng)理……盡管我應(yīng)該那樣。現(xiàn)在,我總結(jié)了自己的心得……

  你應(yīng)該在什么時(shí)候解雇員工

  1、無法接受的績效。如果你為一位員工提供了成功所需的一切指引、工具、培訓(xùn),也提出了一兩次警告,可是依然達(dá)不到這個(gè)崗位要求的績效水平的話,那么就到了該解雇他的時(shí)候了。這種規(guī)則同樣適用于經(jīng)理和執(zhí)行官,甚至包括公司的CEO都是如此。

  2、定期清除業(yè)績表現(xiàn)一貫不佳的員工,并將這個(gè)行為作為公司的政策。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建積極的文化,定期幫助那些績效不佳的員工,如果他們?nèi)匀粺o法達(dá)到要求,那么解雇他們是一件好事。如果能夠有一個(gè)既定的程序來確保這一工作的客觀、一致就更好了,雖然我并不喜歡強(qiáng)制性地規(guī)定要有多少百分比的員工必須被解雇這種做法。

  3、中止“有理由的”過錯(cuò),例如泄露機(jī)密信息、在競爭對手處兼職,不服從領(lǐng)導(dǎo)、歧視、犯重罪等。這些應(yīng)該毫不手軟地處理,自不待言。

  4、裁員。每個(gè)人對于裁員可能都會(huì)有自己的看法,但是裁員一直是商業(yè)世界和企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)。你可以用一種非常保守的方式管理你的公司,但是嚴(yán)重的衰退或者市場低迷仍然會(huì)逼迫你進(jìn)行必要的裁員。我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期最有效的縮減規(guī)模的方法就是一次性裁員,大規(guī)模裁員(如果有必要),之后就開始讓公司恢復(fù)元?dú)狻?/p>

  總結(jié)。好經(jīng)理和偉大的經(jīng)理之間的區(qū)別在于他們能夠如何態(tài)度強(qiáng)硬地完成這部分工作,這個(gè)沒有人喜歡的工作。這包括給員工和經(jīng)理誠實(shí)而直接的反饋,在需要的時(shí)候出手行動(dòng)。這也意味著需要多次解雇員工。一旦你做出了決定,那么早下手總比晚下手要強(qiáng)……對于所有相關(guān)的人來說,都是如此。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接