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CEO緣何難以解雇
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 891 2012-04-17 11:10:37

 巴茨干得太糟了,美國科技博客BusinessInsider近日披露了大量與雅虎高管的匿名談話摘要,多數(shù)人都對雅虎CEO卡羅爾-巴茨(Carol Bartz)持負(fù)面看法。  不過上述對話摘要的另一個聲音是,雅虎董事會正在等待巴...

 “巴茨干得太糟了”,美國科技博客BusinessInsider近日披露了大量與雅虎高管的匿名談話摘要,多數(shù)人都對雅虎CEO卡羅爾-巴茨(Carol Bartz)持負(fù)面看法。

  不過上述對話摘要的另一個聲音是,雅虎董事會正在等待巴茨的合同到期,但不會提前解雇她,“一年很快就過去了”。

  這似乎印證了管理大師彼得-德魯克的話:“一旦你選擇了一名CEO,除非他得了心肌梗塞,否則你就要等著他。”

  解雇CEO的顧慮

  “的確這個現(xiàn)象在相當(dāng)程度上普遍存在,不管CEO的業(yè)績?nèi)绾,是否合適這個崗位,董事會還是很少會主動開除他們。”博斯公司(Booz & Company)全球合伙人徐滬初在調(diào)研了全球公司CEO更替的情況后,向《第一財經(jīng)日報》表示。

  董事會不會主動做出開除CEO的舉動,可能存在多方面的原因,徐滬初解釋說,一個原因是因為CEO都是由董事會任命的,倘若在任期未滿時解除,從根源上講,是承認(rèn)董事會做了一個錯誤的決定,是對他們自己決策的否定。

  此外,還可能存在賠償?shù)膯栴}。中智人力資源管理咨詢有限公司副總經(jīng)理胡彭令表示,當(dāng)初在聘請CEO時,雙方會簽訂聘用協(xié)議或合同,往往會規(guī)定提前解雇CEO時,企業(yè)所要支付的巨額賠償。

  當(dāng)然,另一種更大的可能是,董事會目前還沒有合適的繼任者。在沒有找到新的接班人的情況下,董事會是不敢輕易解雇CEO的。解雇CEO是要付出代價的,而新CEO能否很好地延續(xù)或突破原有戰(zhàn)略,也是一個未知數(shù)。

  而且如果中途解雇CEO的話,外界也會產(chǎn)生很多的想法。比如,公眾會認(rèn)為,如果公司連CEO都選不好,從某種程度上就意味著公司的前景和能力存在問題。南京大學(xué)商學(xué)院教授成志明認(rèn)為,現(xiàn)在雅虎的CEO實際上已經(jīng)被架空,只是在等待合同期滿,這種做法對企業(yè)和CEO來說,都是比較體面的。

  CEO不被解雇還可能存在其他因素。胡彭令認(rèn)為,董事會成員可能無法對現(xiàn)有CEO的評價達(dá)成一致,從而也就無法解除合同;也可能在對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及思路考慮方面,董事會沒有達(dá)成一致,從而也就無法確認(rèn)對繼任者的要求。

  而針對雅虎的情況,上海交通大學(xué)教授姜進(jìn)章認(rèn)為,雅虎這幾年的業(yè)績不佳,與CEO的關(guān)系不大,而主要是跟董事會有關(guān)。雅虎的董事會在高層決策方面極其混亂,這從雅虎這幾年一直在公開叫賣,甚至發(fā)生過在CEO不知情的情形下想賣出雅虎的情況就可以看出來。

  “也不排除還有一種情況,那就是公司的董事會本身就比較無能。”胡彭令說。有的公司董事會對該行業(yè)未來的發(fā)展思路以及策略,難以做出一個有遠(yuǎn)見的決定或達(dá)成一致,因而更無從談起去聘請一個怎樣的CEO.如果董事會本身就是一個無能、沒有決策力、沒有慧眼的董事會,也就無法找到合適的CEO了。

  CEO的績效誰來評判

  對于一個企業(yè)來說,如果中途解除CEO的任命,對企業(yè)的未來發(fā)展實際上是一個很大的打擊。因此,大多數(shù)董事會在解雇CEO方面顯得非常謹(jǐn)慎。不過,CEO的績效該由誰決定,又該由誰考評?

  “CEO的決策,表面上看是由市場來決定的,但實際上很大程度是由董事會來決定的。”徐滬初說,這里涉及到短期的財務(wù)回報與中長期發(fā)展戰(zhàn)略之間的平衡問題。因為“市場關(guān)心的是短期回報,董事會的戰(zhàn)略視野以及對未來的判斷”,在這個平衡之中,董事會需要對此做出客觀的評價,而在很大程度上,就決定了到底如何評估CEO的問題。

  胡彭令也認(rèn)為對CEO的考核,“應(yīng)該至少是一個中長期相結(jié)合的考核,而非一個短期行為。”因為任何一任CEO的任職,不但要看其在職時候公司的績效,包括公司利潤、市值、現(xiàn)金流、公司未來市場策略等,同時還要看其指定的未來經(jīng)營策略實施后的實際情況,從而也可以避免有些CEO為了完成其任期內(nèi)的績效目標(biāo),而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

  有些時候雖然實際上企業(yè)的CEO表現(xiàn)得的確不好,但從董事會的角度看,由于董事會成員會抱有好的想法,相信CEO可能在發(fā)展方向上是正確的,只是需要更多的時間。從某種程度上,這也使得董事會遲遲難以做出選擇決策。

  那么,多長時間才是評價CEO成績好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)呢?徐滬初認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略按時間長短劃分,通常一年內(nèi)屬于短期戰(zhàn)略,三年是中期,三年以上就是中長期。如果從戰(zhàn)略角度考慮的話,沒有一年到兩年的時間,是很難證明戰(zhàn)略的正確與否。所以,至少需要一年以上的時間,才能證明CEO的戰(zhàn)略是不是正確,證明CEO的能力是不是合格。

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