国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

裁員問題上應該遵循的五大規(guī)則
知識庫 > 員工關系 > 正文 890 2012-04-17 11:10:35

當年,在第一次不得不作出進行裁員的決定后,我聽取了人力資源部門提出的所有建議。盡管這讓裁員的整個過程顯得快速而高效,但看起來卻非常殘酷。員工在得到通知后,就被保安護送離開;這樣的情景讓公司剩余員工...

當年,在第一次不得不作出進行裁員的決定后,我聽取了人力資源部門提出的所有建議。盡管這讓裁員的整個過程顯得快速而高效,但看起來卻非常殘酷。員工在得到通知后,就被保安護送離開;這樣的情景讓公司剩余員工感到震驚和內疚。然而,人力資源部門的觀點是,這種處理方式屬于“非常正確”的選擇,可以將員工試圖進行暴力報復和制造動亂威脅的可能性降到最低。

  這件事對我造成的影響就是,以后再也沒有采取過這樣的做法。

  我曾經(jīng)與首席執(zhí)行官們有過很多次交流,結果發(fā)現(xiàn)他們也都遇到過相同的情景。在整個裁員過程中彌漫的氣氛是如此之可怕,以至于人們感受到的除了焦慮和厭惡之外,再也沒有其它任何想法。造成這種情況的原因就是,由于打心眼里就不想做這件事情,因而我們選擇將壞事交給專業(yè)人士來進行處理,結果卻證明了我們對于應該如何處理的第一印象是完全正確的。

  我們應該選擇一種更好的處理方式

  我非常理解人力資源部門看待問題的角度;所有工作的關鍵都在于如何推卸責任。但對于裁員來說,應該遵循不同的規(guī)則:

  1、事前做好計劃。如果公司落到不得不迅速進行裁員的下場,就說明領導者沒有做好本職工作。對于領導者來說,工作就是在實際問題浮現(xiàn)出來之前就有所察覺。這里面就包括了對銷售業(yè)績、現(xiàn)金流向和交易所耗費的時間等業(yè)務關鍵部分進行全面關注。

  2、公開問題進行討論。領導者一旦發(fā)現(xiàn)了問題暴露出來的跡象,就應該引領廣大員工開展相應的分析工作,確認發(fā)展趨勢將會得以改善還是進一步惡化。對于領導者來說,在完成了上述工作后,才需要考慮是否需要對成本進行控制的問題。

  3、對公司戰(zhàn)略進行調整。如果確認對成本進行控制屬于必須工作的話,也并不意味著一定要進行裁員。公司可以選擇與競爭對手或者供應商建立合作伙伴關系來減少成本支出,也可以選擇對主要成本動因進行調整,降低或者延遲新項目的開發(fā)工作。就個人而言,裁員屬于最后的選擇,而不是第一步就要進行的工作。

  4、與全體員工分享信息。對于領導者來說,一旦確認成本控制的目標,就應該通知到相關所有員工。讓大家人都知道:如果能夠及時完成目標,裁員措施可能就得以避免;只有在無法達成結果的情況下,調整才屬于板上釘釘?shù)氖虑椤H绻谶@一階段中,某些員工就決定離開,也屬于完全正常的選擇。這是件好事情。領導者的職責就是通過提供選擇機會來展現(xiàn)出對員工的尊重。

  5、保持聯(lián)系。對于領導者來說,如果出現(xiàn)無法完成任務而不得不進行裁員的情況,接下來要做的工作就應該是與前員工保持聯(lián)系。這樣的話,在公司業(yè)務將來出現(xiàn)轉機的時間,就可以讓他們回來。

  在裁員時采取人性化的措施可以帶來很多好處。所有免于遭受波及的員工對于自身、公司和領導者的印象會變得更好。沒有被裁掉而激發(fā)出的忠誠會讓員工的熱情得以保存。并且,領導者在工作的時間也會感覺自己更象人類而不是怪物。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接