辦公室里,張三隨口說(shuō)了一句與工作無(wú)關(guān)的話,李四搭了話,王五聽(tīng)到后忍不住插了一句,忙得不可開(kāi)交的趙六卻煩躁了:要專心處理緊急任務(wù),但同事們的聊天影響了工作,自己不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他們不合適,不說(shuō)他們的話又完...
一句話的閑聊是“小事”嗎?我們可以分別對(duì)個(gè)人和公司算一筆賬。對(duì)一個(gè)普普通通的員工來(lái)說(shuō),最重要的事情莫過(guò)于提高收入水平和獲得更好的發(fā)展。假設(shè)張三基本工資為2200元,努力工作每月可以收入3000元,但是由于他工作中喜歡閑聊,一句一句又一句,一天一天又一天,到了月末才發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)很差,獎(jiǎng)金拿不到,反而被罰了500元。于是剩下1700元,交了房貸后所剩無(wú)幾。若干年后,錢(qián)沒(méi)有存下,能力沒(méi)有提高,還是一個(gè)小職員,還是那么貧困潦倒,郁郁不得志。再來(lái)看看閑聊對(duì)公司造成的巨大影響。首先,參與閑聊的不可能是一個(gè)人,肯定是幾個(gè)人,這幾個(gè)人工作效率必定不高;其次,閑聊直接影響其他人的工作,又間接地影響到人的心理,使其他人的工作效率下降;再次,“說(shuō)者無(wú)心,聽(tīng)者有意”,閑聊的內(nèi)容可能會(huì)讓人誤解,使有些人把情緒帶到工作中,導(dǎo)致人際關(guān)系出現(xiàn)矛盾和沖突;最后,閑聊這件事本身不利于企業(yè)形象的樹(shù)立,如果登門(mén)拜訪的客戶注意到了這個(gè)細(xì)節(jié),以后是否愿意繼續(xù)合作?綜合這幾方面的負(fù)面影響,公司整體效率和效益降低20%很正常,那么對(duì)于一個(gè)年收入100萬(wàn)元的公司來(lái)說(shuō),閑聊就損失了20萬(wàn)元,這還是“小事”嗎?
根據(jù)上文,閑聊制約員工個(gè)人的工作效率,制約員工個(gè)人的發(fā)展前途,這是對(duì)個(gè)人的相克分析。閑聊同樣制約公司環(huán)境、人際關(guān)系、企業(yè)形象及效率效益,這是對(duì)企業(yè)的相克分析。所以,你不管是員工還是老板,都不能小看一句話的閑聊,必須明白閑聊與利益之間的克生關(guān)系,必須根據(jù)五行相生的基本原理,避免工作時(shí)間內(nèi)的閑聊,才能促進(jìn)個(gè)人事業(yè)的成功,才能促使企業(yè)的發(fā)展。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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