許多并購是在兩家公司的股東之間進(jìn)行秘密協(xié)商之后才公之于眾,否則信息泄露有可能引發(fā)許多變數(shù)。但從現(xiàn)今大多數(shù)國(guó)家保護(hù)員工權(quán)益的實(shí)踐來看,工會(huì)擁有的不僅僅是知情權(quán),一般還有否決權(quán)?祹煾蹬c百事可樂的聯(lián)姻...
康師傅與百事可樂的聯(lián)姻因百事員工的反對(duì)產(chǎn)生變數(shù)。日前,康師傅與百事可樂達(dá)成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”協(xié)議。百事旗下公司將百事的非酒精飲料的裝瓶業(yè)務(wù)全部出售給康師傅。據(jù)報(bào)道,百事可樂在成都、重慶等地的灌裝廠的員工反對(duì)康師傅的介入,他們認(rèn)為,在并購案消息發(fā)出之前,員工完全不知情,這侵犯了他們的“知情權(quán)”。
關(guān)于這場(chǎng)聯(lián)姻,市場(chǎng)上早有傳言,不過,百事灌裝廠的員工卻是最后一批知道并購協(xié)議的人群。一般來說,股東結(jié)構(gòu)的變化不影響公司內(nèi)部的雇傭關(guān)系。不過,百事和康師傅兩家公司業(yè)務(wù)具有一定的相似性。因此,裁員最終可能還是難以避免。百事公司為了安撫員工,承諾兩年內(nèi)不會(huì)改變現(xiàn)有的雇傭結(jié)構(gòu)。百事還特地為受影響工廠的員工加發(fā)一個(gè)月的特殊績(jī)效獎(jiǎng)金。
我國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況,原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效,勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行”。
雖然法律上的規(guī)定清晰明了,但現(xiàn)實(shí)中的并購不僅是復(fù)雜的博弈,還會(huì)影響到公司未來的雇傭結(jié)構(gòu)。在上世紀(jì)80年代,美國(guó)的一些學(xué)者提到并購中的商業(yè)倫理問題,他們認(rèn)為并購雙方要保護(hù)員工的基本權(quán)益。這方面主要指員工的知情權(quán),參與管理的權(quán)利及職務(wù)受保護(hù)的權(quán)利。
關(guān)于員工的知情權(quán),現(xiàn)實(shí)中也是有一些爭(zhēng)議。許多并購是在兩家公司的股東之間進(jìn)行秘密協(xié)商之后才公之于眾,否則有可能引發(fā)股價(jià)劇烈波動(dòng)。在這個(gè)過程中,談判的信息如果透露給員工,員工是否會(huì)遵守保密協(xié)定往往是不確定的。而如果僅僅是給工會(huì)負(fù)責(zé)人透露信息,又會(huì)產(chǎn)生其他倫理問題。既然工會(huì)是代表員工利益,并購?fù)瓿珊笕绻蠖鄶?shù)員工不同意此項(xiàng)收購,那又如何收?qǐng)觯?/p>
不過,現(xiàn)實(shí)的決策往往是一種折中。從現(xiàn)今大多數(shù)國(guó)家保護(hù)員工權(quán)益的實(shí)踐來看,工會(huì)擁有的不僅僅是知情權(quán),一般還有否決權(quán)。比如我國(guó)的吉利公司和瑞典沃爾沃公司的并購中,最早沃爾沃的工會(huì)不同意此項(xiàng)收購,之后我國(guó)的有關(guān)部門邀請(qǐng)沃爾沃公司的工會(huì)代表實(shí)地考察了吉利的生產(chǎn)基地。在此過程中,工會(huì)獲得關(guān)于未來公司發(fā)展、員工薪酬結(jié)構(gòu)等等信息。工會(huì)開了綠燈對(duì)最后的并購成功起到了重要作用。
從中國(guó)的實(shí)際情況來看,員工甚至遲于外部人員得知企業(yè)并購的消息,這種現(xiàn)狀需要改變。在工會(huì)制度還不夠完備的情況下,政府需要在企業(yè)并購中發(fā)揮更積極的作用,如在保證商業(yè)秘密的前提下,勞動(dòng)保障部門應(yīng)該提早介入,同步獲得并購談判的信息,以確保并購后員工的利益不會(huì)受損。當(dāng)然,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說,如果工會(huì)的代表性能夠?yàn)閱T工廣泛承認(rèn),工會(huì)代表介入是保護(hù)員工利益的最基本的手段和渠道。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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