国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

管理邊界是有限的，在管理學(xué)上，一般認(rèn)為一個(gè)管理者的最大邊界是6-7人，超越了這個(gè)范圍，管理效率就會(huì)遞減。車(chē)輪子文化必然影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)要有序且高效運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該像一只鐘表：各個(gè)齒輪相互有機(jī)咬合，各個(gè)部件密切協(xié)同，形成一個(gè)有機(jī)的整體。

那么，企業(yè)各部門(mén)如何才能構(gòu)建像鐘表一樣的協(xié)作關(guān)系呢？

首先，構(gòu)建高效的部門(mén)之間關(guān)系，老板是首當(dāng)其沖的。在管理學(xué)上有一個(gè)“爬墻理論”。就是說(shuō)，部門(mén)之間沒(méi)有建立起暢通的協(xié)作關(guān)系，而完全像是被圍墻阻隔斷了一樣。需要部門(mén)工作協(xié)調(diào)及配合時(shí)，不是主動(dòng)去找相關(guān)部門(mén)去協(xié)調(diào)和磋商，而是會(huì)先去找梯子——即更上一層的領(lǐng)導(dǎo)（往往是老板），通過(guò)老板來(lái)解決問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，聰明的老板，不會(huì)把自己當(dāng)做梯子，而是會(huì)發(fā)現(xiàn)圍墻的存在，會(huì)首先狠批這個(gè)來(lái)找梯子的部門(mén)主官：我要你這個(gè)部門(mén)主官是來(lái)做二傳手的嗎？！并著手去把圍墻徹底推倒。而笨一些的老板呢，則會(huì)有求必應(yīng)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)圍墻林立，每個(gè)部門(mén)都成了獨(dú)立王國(guó)。另一個(gè)層面，作為一個(gè)部門(mén)主官，如果其他部門(mén)總是把該找你的問(wèn)題先找到老板，通過(guò)老板來(lái)下達(dá)指令，那么，你這個(gè)部門(mén)也是很沒(méi)有面子的。這個(gè)時(shí)候，也需要你去與對(duì)方溝通：以后這樣的事情咱先協(xié)商解決實(shí)在解決不了，再找老板。要不，什么事情都跑去找老板，老板要我們這些部門(mén)經(jīng)理干啥？

第二，構(gòu)建部門(mén)之間高效且滿意的工作關(guān)系，要充分利用會(huì)議機(jī)制。公司聯(lián)席會(huì)議，無(wú)論是例會(huì)還是臨時(shí)會(huì)議，往往都是各個(gè)部門(mén)參加的。會(huì)議就是聯(lián)合辦公最日常的機(jī)制和平臺(tái)，會(huì)議就是要解決問(wèn)題，尤其是夸部門(mén)之間的問(wèn)題。所以，要充分利用會(huì)議平臺(tái)來(lái)溝通。所以，會(huì)議之前一定要做好充分的準(zhǔn)備：說(shuō)什么，怎么說(shuō)，什么是時(shí)間點(diǎn)上說(shuō)。特別地，會(huì)議溝通，由于老板在場(chǎng)，需要很好地把握尺度。在遇到部門(mén)矛盾的時(shí)候，自己多承擔(dān)責(zé)任，少指責(zé)其他部門(mén)的不足，多提方法，不提借口，這是最好的原則。

第三，建立主動(dòng)溝通的流程和機(jī)制。企業(yè)里，總有一些部門(mén)是綜合的，需要和其他所有部門(mén)打交道。比如行政部門(mén)。對(duì)于這些綜合部門(mén)來(lái)說(shuō)，光借助公司或者老板既有的溝通渠道平臺(tái)是不夠的，而是必須要多想一步：構(gòu)建本部門(mén)自己進(jìn)一步的溝通渠道。比如，行政部門(mén)主管人員招聘，就可以定期地以表格的方式向各個(gè)部門(mén)發(fā)放人才需求征詢(xún)函（這個(gè)一定要做在前面，在老板拍板決定招人之前做），提前一步，自己就贏得了主動(dòng)。再就是，要建立及時(shí)的信息反饋機(jī)制——最好同樣用書(shū)面的表格形式，這樣即使發(fā)生了矛盾，有據(jù)可憑。比如，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出了招聘3名業(yè)務(wù)經(jīng)理的要求。那么行政部在通過(guò)老板決策之后開(kāi)始招聘。這時(shí)候，行政部進(jìn)入了招聘程序，而營(yíng)銷(xiāo)部則處于等的狀態(tài)了（其實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘皆需要營(yíng)銷(xiāo)部參加）�？墒�，合適的人才并不是說(shuō)招就能招到的，而營(yíng)銷(xiāo)部呢又急等著要人。于是，矛盾就產(chǎn)生了：營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)行政部的工作無(wú)疑會(huì)滿腹牢騷。如何來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題呢？那就是行政部一定要主動(dòng)：把自己階段性的工作狀況、結(jié)果或者遇到的特殊情況，及時(shí)地通報(bào)給營(yíng)銷(xiāo)部。比如，可以發(fā)布一些現(xiàn)階段市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才供需情況等信息。這樣就可以減少矛盾和誤會(huì)。

第四，部門(mén)之間的負(fù)責(zé)人要建立和諧的個(gè)人關(guān)系。在企業(yè)里，非組織行為、非組織關(guān)系不僅客觀存在，而且對(duì)工作協(xié)作往往會(huì)起到?jīng)Q定性作用。兩個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，如果二人的私交關(guān)系很好，那么配合起工作來(lái)如魚(yú)得水，迎刃而解。反之，則必然相互掣肘，彼此傾軋。這就需要有一方主動(dòng)站出來(lái)，去構(gòu)建這種私人關(guān)系。私下里吃個(gè)飯，推杯換盞之間，感情就加深了。對(duì)方過(guò)生日，送上一份小禮物，發(fā)送一條原創(chuàng)的短信等等，都會(huì)拉近彼此的感情距離。有了感情基礎(chǔ)，配合起工作來(lái)也就如魚(yú)得水了。特別是作為綜合部門(mén)的負(fù)責(zé)人，要熟悉其他每個(gè)部門(mén)主官的個(gè)性和脾性，要知己知彼，投其所好。

第五，要有胸懷，始終站在公司全局利益上看問(wèn)題，而不是站在狹隘的部門(mén)利益層面。部門(mén)之間肯定會(huì)有矛盾，被人投訴到老板那里，肯定沒(méi)面子。說(shuō)不好聽(tīng)，就是被人打了小報(bào)告，揪了小辮子。不要緊，把心胸放寬些，不要去斤斤計(jì)較，一笑而過(guò)之。反之，如果是別的部門(mén)給你穿了小鞋，你也睚眥必報(bào)，你一拳他一腳的，工作就徹底沒(méi)法干了。記�。赫镜酶�，看得遠(yuǎn)，與低層次的人計(jì)較，說(shuō)明你和他一樣，層次也沒(méi)有高到那里去。

第六，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)文化�？梢哉f(shuō)，企業(yè)里，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)文化，就不會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)。如集體旅游，集體爬山，一起卡拉OK，一起聚餐等等，都是必不可少的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。在這種非工作時(shí)間之內(nèi)的集體活動(dòng)，每個(gè)人都會(huì)放下工作的角色和面具，更多地回歸和展現(xiàn)真我，唯有在這種條件下，溝通才更容易深入內(nèi)心。團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)更多地發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)點(diǎn)和可愛(ài)之處，才會(huì)消除隔閡，增進(jìn)情感，而情感，無(wú)疑是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。