企業(yè)裁員,在市場經(jīng)濟的今天來說,這是再正常不過的一種現(xiàn)象了。企業(yè)人員臃腫,要裁員;企業(yè)效益下滑,也要裁員;即使企業(yè)效益較好,但如果某些員工不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求,同樣也要裁員。從某種程度上來說,企業(yè)...
企業(yè)裁員,在市場經(jīng)濟的今天來說,這是再正常不過的一種現(xiàn)象了。企業(yè)人員臃腫,要裁員;企業(yè)效益下滑,也要裁員;即使企業(yè)效益較好,但如果某些員工不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求,同樣也要裁員。從某種程度上來說,企業(yè)裁員的目的,就是要激勵先進,鞭策后進,使企業(yè)員工的積極性最大限度地得以發(fā)揮。
但據(jù)筆者了解,我們的一些企業(yè)在進行裁員時,卻不講藝術(shù),態(tài)度簡單粗暴,甚至隨心所欲,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理人員與留下來的員工之間的隔閡,打擊了員工的積極性,挫傷了企業(yè)的士氣;而一些負氣而走的員工也在社會上散布對公司發(fā)展不利的言論,影響企業(yè)在未來對理想的、優(yōu)秀的員工的招募,損傷企業(yè)形象,也容易造成團隊的渙散,而且對留下來的員工產(chǎn)生消極的影響,使他們直接對企業(yè)的信任和工作的安全感產(chǎn)生懷疑。
可以說,一次不適當?shù)牟脝T,將對企業(yè)產(chǎn)生難以消除的不良影響。裁員,對于企業(yè)來說是要承擔(dān)風(fēng)險的。因此,企業(yè)在裁員時應(yīng)講究藝術(shù),讓裁員變得公平,使企業(yè)能夠留下最有能力的、最合適的員工。筆者認為,企業(yè)裁員要注意以下幾個問題:一是要注意公平,要制定一套合理可行的裁員方案與裁員標準;二是實行裁員要做到公正透明,讓員工知道企業(yè)為什么做出裁員的決定,會給企業(yè)帶來什么好處,如何進行裁員;三是要讓被裁員工帶著自尊離開公司。要尊重員工的隱私,不要給被裁員工造成壓力,不要隨意公布裁員名單,和被裁員談話也要選擇適當?shù)恼勗挄r間;四是在宣布裁員名單之前,要在最快的時間內(nèi)結(jié)算出員工的薪金、保險以及補償金等費用,協(xié)調(diào)好裁員與法律、法規(guī)之間的關(guān)系,妥善處理好員工的檔案以衣戶口關(guān)系等。
從國際上一些成功企業(yè)的裁員經(jīng)驗來看,裁員并不是企業(yè)一裁了之,裁員后,企業(yè)更應(yīng)善待被裁員工。比如采取“帶薪離職”的方式,給予員工一定的自由選擇時間,或者通過各種途徑幫助被裁員尋找再就業(yè)的機會,或者為被裁員工提供一定的培訓(xùn)等等。
裁員的目的是留住適合企業(yè)發(fā)展的員工,而要達到這一目的,善待被裁員工是非常得要的。對被裁員工的不公平,也是對留下來的員工的不尊重。企業(yè)在裁員時,千萬要掌握好裁員的藝術(shù),尤其是要善待被裁的員工。
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
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《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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