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1 企業(yè)薪酬福利不理想；

2 缺少晉升和發(fā)展機會；

3 企業(yè)的軟工作環(huán)境與生活不協(xié)調(diào)，缺少歸屬感。

而此次調(diào)查的主要對象70%群體為80-90后員工。為什么80-90后員工最重視這三個要素呢？這三項原因其實歸根結(jié)底是涉及到員工生活與心理層面的問題。說直白點是一個幸福感的問題。國家在十二五發(fā)展規(guī)劃里，其實已將幸福感指數(shù)提升寫進了綱要。2011年廣東省委書記汪洋更是提出了”幸福廣東“的概念。所謂幸福是什么？他指的是每一個老百姓在精神文明、物質(zhì)文明及社會生活和政治生活指數(shù)上都獲得比較滿意的心理感受。作為80-90后員工群體，已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的生力軍，穩(wěn)定了這個群體，其實就是穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)上面的統(tǒng)計得出，這個群體對工資福利、晉升發(fā)展、軟工作環(huán)境與生活協(xié)調(diào)性非常關(guān)注，其實綜合分析就是他們在企業(yè)工作缺少這三項因素，就是缺乏幸福感。馬斯洛需求五層次論告訴人們：留住員工必須滿足不同層次員工的需求。而幸福感的滿足其實是每一個人內(nèi)心世界所追求的極致，不只是80-90后群體。我們來暢想一下，十二五期間老百姓的幸福感是一幅什么樣的情景？我認為應(yīng)該是：

“老百姓的腰包更加鼓起來了，能買得起房子，看得起�。怀缘冒踩�舒坦，玩得開心安全；財富分配趨性均衡，大家生活富足，民本和諧；真正政通人和的景象”。這就是幸福。這就是作為處于社會上的每一家企業(yè)和企業(yè)家群體需要去改善與努力的方向。只有大家生活幸福了，員工的工作幸福了，人才才能在企業(yè)穩(wěn)定下來。因此，員工幸福感管理從2012年開始是有遠見的企業(yè)所倡導的、留人最佳舉措。要讓員工獲得真正的幸福感和滿足感，最終產(chǎn)生員工心理歸屬感，企業(yè)可以從以下八個方面進行員工幸福感管理工作的改進：

1 企業(yè)必須遵照國家法律法規(guī)要求，確保員工工資能到位并準時發(fā)放，盡可能

提升員工的剛性薪酬與軟性福利待遇；

2 設(shè)計富激勵性的公司績效管理與薪酬福利體系，最大限度激勵員工能力的發(fā)

揮，做到員工績效與薪酬福利相匹配；

3 改善員工在企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境和人文環(huán)境，讓員工工作有安全感，

生活有舒適感，心理有滿足感；

4 改革企業(yè)管理制度，做到先民主再集中，使制度設(shè)計盡可能人性化、公平公

正性，在執(zhí)行制度時做到人人平等，體現(xiàn)員工的旨意與尊嚴；

5 導入員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的工作、學習和發(fā)展與企業(yè)的長遠發(fā)展有機

結(jié)合起來，協(xié)助員工發(fā)展與成長；

6 改善留人手段，為員工提供必要的學習培訓和晉升發(fā)展機會，通過培訓留人、

事業(yè)留人來吸引和平穩(wěn)定人才；

7 塑造以人為本的企業(yè)文化，營造尊重人、理解人、愛護人、激勵人的企業(yè)軟

性環(huán)境氛圍，使員工在企業(yè)里感受到做人的平等、關(guān)愛與尊嚴；

8 設(shè)計具激勵性、多樣性的長效激勵機制，讓員工的工作業(yè)績、工作成果與企

業(yè)的經(jīng)營成果捆綁 起來，讓員工成為企業(yè)的利益共同體，來長效留住人才；

綜上所述，企業(yè)要留住80-90后人才，其關(guān)鍵是要重視80-90后人才。要切實認清人力資源管理對企業(yè)的重要性，善于發(fā)現(xiàn)新時期企業(yè)吸引、保持與留住80-90后人才的心理需求，為人才營造具幸福感的工作和生活環(huán)境，做到知人善任，充分調(diào)動人才的工作積極性和創(chuàng)造性 ，才能真正提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。