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怎樣讓員工在工作中找到成就感?
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 1178 2019-04-15 18:22:17

找到成就感的方法有這么幾點: 第一,要為每個人的工作準備充足的條件:物料到位沒有?設(shè)備是否異常?人員夠不夠?計劃部要為生產(chǎn)部做好服務(wù),要保證員工有充足的物料進行生產(chǎn)。設(shè)備、圖紙、生產(chǎn)工藝等出現(xiàn)異常要...

找到成就感的方法有這么幾點:


    第一,要為每個人的工作準備充足的條件:物料到位沒有?設(shè)備是否異常?人員夠不夠?計劃部要為生產(chǎn)部做好服務(wù),要保證員工有充足的物料進行生產(chǎn)。設(shè)備、圖紙、生產(chǎn)工藝等出現(xiàn)異常要馬上幫他協(xié)調(diào)解決。


    要管人先幫人,先幫后管是做管理的原則。就像父母管孩子,為什么父母有資格管孩子?因為父母為孩子的成長提供了各種條件,這是父母行使權(quán)力的基礎(chǔ)。如果兩口子離婚后你從來不管孩子,孩子20歲以后你最好別找他。你找他,全是讓你難受的事情。為什么?因為你已經(jīng)失去了管他的權(quán)力。在他的成長過程中,你沒有幫助過他,你就沒有管他的資格。別以為有血緣關(guān)系他就認你,不一定的,你得先幫后管。


    第二,要懂得研究員工的動作。


    現(xiàn)在我們做管理研究大多著眼于管理動作,而忽視工人的動作。流程文件、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等當然要做,但在管理基礎(chǔ)很薄弱的情況下,這些管理動作有一個框架就可以了,做精、做細管理動作是有一個過程的。但是把工人動作做精、做細,效果就會立竿見影。為什么?因為所有的活都出在工人手里。從工人動作切入,到現(xiàn)場找工人,拜工人為師,把工人調(diào)動起來,把工人的經(jīng)驗上升為標準,這樣的研究才是真正有意義的研究。


    現(xiàn)在企業(yè)的標準很多都是管理人員想出來的,都是管理人員從別的企業(yè)帶過來的,真正來源于本企業(yè),來源于本企業(yè)的車間,來源于本企業(yè)的那些有經(jīng)驗的老工人的是很少的。這是制約企業(yè)管理提升的非常嚴重的問題。


    把工人的經(jīng)驗上升為標準,還有一個去粗取精的過程。因為工人做事的時候,他也不知道到底哪個是最有用的動作。你把員工動作拍成錄像,然后對它進行研究,做得好的動作留下來,做得不好的動作去掉,這樣工人的經(jīng)驗才能上升為標準。


    有了標準,我們才能進一步指導(dǎo)工人的工作,從而改善他的做法,幫他在工作中取得成績并獲得成就感。


    第三,要頻繁激勵。頻繁到每天一小結(jié),每天一激勵。這個世界上最本質(zhì)的東西都是靠“頻率”兩個字。我們不可能睡三天覺以后三十天不睡覺,也不可能吃一天飯以后連著七天不吃,更不可能使勁呼吸一下空氣,三分鐘內(nèi)不再呼吸空氣……


    生活也好,工作也好,我們都切記頻率的作用。很多人就相信一次性的東西,比如請某某神仙、某某高人過來,希望他一次性解決企業(yè)的管理問題,結(jié)果企業(yè)還是沒搞好?傊淮涡愿愣ü芾硎沁`背客觀規(guī)律的。為什么?因為世界的客觀規(guī)律就是頻繁。所以,激勵一定要頻繁,只有讓員工不斷地受到激勵,他才有興趣去做。


    當員工從頻繁的激勵中看到自己的價值,他就會愛上這件事。我們很多人都有過這樣的經(jīng)歷:有時候自己做的東西明明不怎么好,自己卻很喜歡。為什么?因為是自己做的。所以一定要想辦法讓員工的創(chuàng)造力在產(chǎn)品上、在工作上體現(xiàn)出來。因為他愛自己就會愛自己做出來的東西,就會愛自己的這份工作,就會越做越來勁。


    不要把員工當勞動力,要把員工當創(chuàng)造力。


    歐博強調(diào)在企業(yè)里搞小攻關(guān)、做現(xiàn)場改善的時候一定要化整為零地做。因為把一個大的改善變成很多小的改善,做一點點就能出成績,員工在很多小的改善當中就能看到自己的能耐。如果搞兩、三個月才能出成績,大家就沒有興趣了。


    所以,培養(yǎng)員工成就感不要靠大動作,不要想一蹴而就,它需要管理者帶著大家一點一滴地去做。懂得一點一滴地做,熱愛一點一滴地做,有耐心一點一滴地做,在一點一滴做的過程中能夠把員工調(diào)動起來,這就是好的管理者。
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