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老板為什么招不到人？招來(lái)了又留不��？看完你就徹底明白

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團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧發(fā)表日期

2018-11-08 10:23:23

人才，招不來(lái)，招來(lái)了又留不住，這是中小民營(yíng)企業(yè)向我們反映的最多的問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展，在擴(kuò)張，人才培養(yǎng)和引進(jìn)是最困擾企業(yè)的，其實(shí)企業(yè)表面缺的是人才，實(shí)際缺的是一套引進(jìn)和管理人才的機(jī)制。筑巢引鳳，沒(méi)有梧...

人才，招不來(lái)，招來(lái)了又留不住”，這是中小民營(yíng)企業(yè)向我們反映的最多的問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展，在擴(kuò)張，人才培養(yǎng)和引進(jìn)是最困擾企業(yè)的，其實(shí)企業(yè)表面缺的是人才，實(shí)際缺的是一套引進(jìn)和管理人才的機(jī)制。“筑巢引鳳，沒(méi)有梧桐樹(shù)，哪來(lái)的金鳳凰”。

“兄弟咱倆一起干，我不會(huì)虧待你的”“老板你放心，我一定會(huì)好好干”民營(yíng)企業(yè)在人才引進(jìn)方面更多靠的是老板人格魅力和格局，沒(méi)有談分配，談目標(biāo)，談考核，談的是關(guān)系，談的是感情。一旦進(jìn)入企業(yè)之后雙方發(fā)現(xiàn)都不是當(dāng)初想象那樣的美麗，老板覺(jué)得沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)什么大的改變，對(duì)方也覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有兌現(xiàn)“不會(huì)虧待”的承諾，導(dǎo)致高興而來(lái)，反目而去。

那么民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何引進(jìn)人才，什么是人才引進(jìn)的機(jī)制呢？其實(shí)要想把人才引進(jìn)的機(jī)制做好，那么首先要知道人才在進(jìn)公司時(shí)關(guān)注企業(yè)哪些方面，然后我們針對(duì)這些方面進(jìn)行滿足。在我們對(duì)3000多家企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的人才最關(guān)注的是以下7個(gè)內(nèi)容：

1、企業(yè)的愿景，企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)（發(fā)展意味著機(jī)會(huì)）對(duì)于優(yōu)秀的人才來(lái)說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有位置的企業(yè)沒(méi)有任何吸引力，因?yàn)樗麄冃枰氖且粋€(gè)寬闊的平臺(tái)。

2、進(jìn)入企業(yè)我具體做什么工作，我的責(zé)權(quán)利是什么（清晰的崗位職責(zé)）。

3、對(duì)我的要求是什么（績(jī)效考核），績(jī)效考核沒(méi)有做或做不清晰，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)不干活的人比干活的人多，優(yōu)秀的人才一看，都不愿意來(lái)，環(huán)境太差。

4、薪酬分配是怎么樣的，發(fā)工資要有科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要有激勵(lì)性和驅(qū)動(dòng)力。

5、我在企業(yè)里的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？未來(lái)的的出路在哪，我做到什么標(biāo)準(zhǔn)能晉升，什么標(biāo)準(zhǔn)會(huì)降級(jí)。

6、進(jìn)入企業(yè)如果不勝任是否有支持，完善的培訓(xùn)體系。

7、企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候是不是有自己相應(yīng)的用人標(biāo)準(zhǔn)，是否有完善的招聘體系。

如能把以上7個(gè)內(nèi)容清晰標(biāo)準(zhǔn)了，優(yōu)秀的人才一看，就能知道企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和自己的是一致的，來(lái)了也知道做什么，做到什么程度，給多少錢，能力不夠還有培訓(xùn)有支持。企業(yè)必須建立完善的流程和管理體系，優(yōu)秀的人才才會(huì)有安全感。

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