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華為人力資源內(nèi)部管理3大原則4大理念
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 4191 點(diǎn)躍在線 2018-10-31 09:31:50

改革開放以來，特別是實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型以后的今天，市場競爭也日益激烈。面對這種情況，企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐和公司發(fā)展的需要，就要不斷地更新管理理念，全面提升管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理日益成熟...

改革開放以來，特別是實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型以后的今天，市場競爭也日益激烈。面對這種情況，企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐和公司發(fā)展的需要，就要不斷地更新管理理念，全面提升管理水平。
 
在現(xiàn)代企業(yè)管理日益成熟的今天，人力資源在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，特別是在一些大公司，在對人力資源管理重要性的認(rèn)識覺醒更早，其中華為就是人力資源管理運(yùn)用得比較好的佼佼者。今天，我們就通過了解華為人力資源內(nèi)部管理所尊奉的3大原則4大理念，全方位為您解讀華為人力資源內(nèi)部管理成功的寶典。
 
一、人力資源管理的基本原則：
1.公正原則：
共同的價(jià)值觀是公正評價(jià)員工的準(zhǔn)則;
挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評價(jià)績效的依據(jù);
本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評價(jià)能力的標(biāo)準(zhǔn)。
 
2.公平原則：
奉行效率優(yōu)先的公平原則;
鼓勵(lì)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上,展開競爭;
從根本上否定短視、攀比和平均主義 。
 
3. 公開原則：
抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度;
根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為。
 
二、華為公司人力資源管理理念
1. 我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為工作;
 
大家還記的今年任正非花費(fèi)巨款也要“開除員工”的行為嗎?目的其實(shí)不是真的開除員工，而是重新給員工定位，防止員工內(nèi)部滋生惰性，讓員工始終保持“狼性”。只有這樣，華為才能在市場上保持強(qiáng)勁的競爭力。
2. 我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實(shí)際;
 
華為的管理制度最能體現(xiàn)中國特征，契合中國發(fā)展的現(xiàn)狀。
3.過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制;
4.通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場和外部勞動(dòng)力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)
人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合。
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