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當(dāng)你升職到一個(gè)新的工作崗位時(shí)，有很多關(guān)系需要重新定位。你將擁有新的老板、新的下屬，更重要的是，一批新的同事——那些曾經(jīng)在你之上但現(xiàn)在跟你處于同一層級(jí)的人。你如何在不表現(xiàn)傲慢的情況下證明自己和他們是平等的呢？你應(yīng)該怎么對(duì)待不認(rèn)真看待你的同事呢？

現(xiàn)在你需要向那些還把你當(dāng)成下屬的人證明，你是有資格升職的。"任何時(shí)候，只要你改變了自己的角色，或者得到了晉升，那么契約規(guī)則就會(huì)發(fā)生變化,"Paravis Partners的管理合伙人艾米·簡(jiǎn)·蘇(Amy Jen Su)表示。她建議有一個(gè)長(zhǎng)期合作的團(tuán)隊(duì)，"他們代表著一個(gè)潛在的強(qiáng)大聯(lián)盟，是你的宣傳者和力量源泉。""發(fā)展這些關(guān)系需要下些功夫，”邁克爾·沃特金斯說(shuō)。他是創(chuàng)世紀(jì)顧問(wèn)公司的主席，瑞士洛桑管理學(xué)院（IMD）的教授。"你需要從根本上重置人們對(duì)你的看法。"

如何做到這一點(diǎn)，這里有一些建議。

樂(lè)觀一點(diǎn)。"剛開始的時(shí)候，你可能會(huì)感到脆弱和不安全，這是可以理解的"，沃特金斯說(shuō)，“你可能會(huì)遭受各種打擊。但是你不能自我懷疑。不要做最壞的打算。”選擇你的人會(huì)"參與到你的晉升中"，并且相信你能勝任這項(xiàng)工作，簡(jiǎn)·蘇補(bǔ)充道，“他們認(rèn)為你有資格、有能力，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好接受這份工作。”盡量不要因?yàn)樵噲D向新同事"證明自己"而被消耗掉。你還有可能被認(rèn)為“太強(qiáng)硬、太貪婪、太教條”，甚至“試圖超越”你的同事。讓自己更自信、更鎮(zhèn)定一點(diǎn)吧。“沒(méi)有人會(huì)以有色眼光看你，除非你先那樣看自己。”

要有自信。但不要過(guò)于自信。否則，你有可能被看作太自負(fù)。沃特金斯說(shuō)，你要帶著一種合作的心態(tài)進(jìn)入。你希望自己被視為一個(gè)可以合作的人。你的目標(biāo)是證明“你是一個(gè)擁有深度知識(shí)但同時(shí)也想學(xué)習(xí)和幫助他人的人”。簡(jiǎn)·蘇補(bǔ)充道，你與那些習(xí)慣把你當(dāng)作下級(jí)的同事接觸，剛開始可能會(huì)很微妙。“你可以展現(xiàn)信心，但要謙虛。不要恭順，但要有適當(dāng)?shù)淖鹬亍?/span>”

建立聯(lián)系。如果你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的新人，你要主動(dòng)聯(lián)系同事，并試著去了解他們，沃特金斯說(shuō)。剛進(jìn)入工作時(shí)，他建議你和新同事有"一對(duì)一"的交流，并討論你們?nèi)绾胃�好地共同向前發(fā)展。比如你可以問(wèn)：關(guān)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我應(yīng)該了解哪些？這些對(duì)話不需要局限于會(huì)議室或小區(qū)間，簡(jiǎn)·蘇補(bǔ)充道。她建議邀請(qǐng)同事們出去喝杯咖啡或者一起吃午飯——"與同事們一起非正式地交流想法是非常有價(jià)值的。" 你的目標(biāo)是成為同事眼中的一個(gè)"好的精神伙伴"。試著理解他們的觀點(diǎn)，征求他們的意見(jiàn)ーー不是因?yàn)槟阈枰��?jīng)過(guò)他們的允許，而是因?yàn)槟阈蕾p他們的建議。

要理解團(tuán)隊(duì)精神。你也需要對(duì)"團(tuán)隊(duì)精神"有一個(gè)深刻的理解，沃特金斯說(shuō)。他特別建議，"要注意團(tuán)隊(duì)精神的影響。" 去搞清楚“你的老板信任誰(shuí)，你老板聽誰(shuí)的，以及團(tuán)隊(duì)中還有哪些人會(huì)聽你的”。簡(jiǎn)·蘇同意這個(gè)觀點(diǎn)：“無(wú)論何時(shí)，當(dāng)你加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，花時(shí)間去了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)是明智的。了解團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作，如何溝通交流，如何做出決策，以及人們的關(guān)注點(diǎn)在哪里。”但是，她提醒說(shuō)，不要觀察太久。 "因?yàn)槟阕罱K的目標(biāo)是從學(xué)習(xí)者變成領(lǐng)導(dǎo)者。"

謹(jǐn)慎行事。一開始你可能希望分享自己在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、企業(yè)定位等方面的看法，但調(diào)整你的熱情才是明智的，尤其是在剛開始的時(shí)候。沃特金斯說(shuō)：“你會(huì)有一種想要進(jìn)來(lái)的傾向，表現(xiàn)出來(lái)的像是要插上一面旗幟，向其他人宣示'聽我號(hào)令'，結(jié)果可能是除了爭(zhēng)吵沒(méi)有絲毫用處。"這可能會(huì)給老團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)不好的影響。相反，你要坐下來(lái)傾聽。弄清楚自己的角色，然后決定如何和何時(shí)堅(jiān)持自己的立場(chǎng)。“當(dāng)你準(zhǔn)備好要說(shuō)出來(lái)的時(shí)候，要企業(yè)的利益為重，而不是對(duì)自己有利,"簡(jiǎn)·蘇說(shuō)，"你的同事會(huì)看到，你是把公司利益放在心上的。"

要有耐心。重塑你的職業(yè)形象，這是需要時(shí)間的。同事對(duì)你的看法可能不會(huì)在一夜之間改變。但你同樣要做好準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)中的頑固派可能有所行動(dòng)，比如，把你當(dāng)做助手或者無(wú)論你做什么都完全忽視你。"不要往心里去,"簡(jiǎn)·蘇說(shuō)。沃特金斯建議，"要有厚臉皮，也要有底線，知道什么是你不愿意做的，否則你就有被碾壓的危險(xiǎn)。" 同樣重要的是，你不能忽略那些最重要的關(guān)系。 "同事對(duì)你的看法很重要，但老板對(duì)你的看法更重要。"