国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

為什么這樣講呢？因?yàn)榍槔肀澈筇N(yùn)含是企業(yè)理念和價(jià)值觀，也就是說你作為企業(yè)老板，你領(lǐng)著企業(yè)到哪里去。

有的企業(yè)老板把自己想法定義成：我在未來三年內(nèi)要成為500強(qiáng)公司，我的企業(yè)未來要賺取更多的利潤，我的企業(yè)未來要做大，大到什么程度他也不說，特別是很多民營企業(yè)企業(yè)家抱負(fù)很“遠(yuǎn)大”。也有的人說我要為人類創(chuàng)造價(jià)值，但實(shí)際上呢他嘴上講以人為本，心里頭只想賺錢，他們創(chuàng)辦企業(yè)的唯一目的就是要賺錢。當(dāng)然有一些基業(yè)常青的公司，他們創(chuàng)造企業(yè)的目的，比如說強(qiáng)生，他就是用健康的產(chǎn)品和服務(wù)為人類帶來健康，所以這樣的理念有可能是基業(yè)常青的一個(gè)奧秘。

因?yàn)閺那槔淼慕嵌任覄?chuàng)建這家公司是為了誰，在這種情理的背景下他們對員工人性的判斷是完全不同的。有的對員工的認(rèn)識是能動(dòng)的，相信員工能夠把事情做好，他們都有成功的欲望和動(dòng)機(jī)，只要你給他提供足夠的培訓(xùn)，你給他提供一個(gè)合適的資源和環(huán)境，他能夠把事做好。在這樣的判斷和理念上，企業(yè)對員工一些管理比較人性化，正像麥當(dāng)勞就是以獎(jiǎng)勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制，員工關(guān)系比較和諧。還有一些企業(yè)認(rèn)為員工天生就是偷懶，這個(gè)員工經(jīng)常上衛(wèi)生間，蹲在那里一蹲半個(gè)小時(shí)，干什么，吸煙。為了不讓員工偷懶在衛(wèi)生間里放上攝像頭，個(gè)別血汗工廠就是這么干的，為什么會有這樣的做法，包括對員工搜身，他判斷你有可能偷東西，所以要搜身，不同情理假設(shè)對員工的判斷是不同的。

另外對于員工價(jià)值的判斷，有的人認(rèn)為你不就是會喘氣的工具嗎，這樣一個(gè)判斷每月給你幾百塊錢就可以了，因?yàn)槟愀鷻C(jī)器一樣，機(jī)器需要每個(gè)月上點(diǎn)潤滑油，一按電源就會轉(zhuǎn)。當(dāng)然有一些比較好的企業(yè)把人作為一種資源，這時(shí)候他的工資水平基本上能夠跟市場接軌，然后也對你會有一些培養(yǎng)，但是他畢竟還是一種資源，資源是供開發(fā)的，開發(fā)完了拉倒。東北很多城市為什么下崗工人那么多，就是資源消耗型的城市，像撫順、雞西、鶴崗現(xiàn)在基本沒什么資源了，因?yàn)槊禾康荣Y源基本都被挖完了。把員工看成資源，雖然也有一些“維護(hù)”，但是還是消耗的。還有一類企業(yè)把員工看成資本，我個(gè)人的理解，舒爾茨最早提出人力資本的概念，很重要的一個(gè)貢獻(xiàn)，具有資本屬性的人力資源，具備了剩余價(jià)值分配的權(quán)利，如果說你不具備剩余價(jià)值分配的權(quán)利，老板還振振有辭說我的人力資源就是人力資本，還趕時(shí)髦地把人力資源部改叫人力資本部，但是員工每天都給最低工資，這都不是他們真實(shí)的理念，人力資本一定要參與剩余價(jià)值分配。怎么參與剩余價(jià)值？有的企業(yè)給很好的紅利，比如說利潤分享計(jì)劃，有的企業(yè)員工持股，比如說像華為這種公司，這些企業(yè)的員工已經(jīng)具備了資本的屬性。

這里面關(guān)于企業(yè)的理念和價(jià)值觀我想跟大家分享一個(gè)故事，某外資公司的小家電這個(gè)部門有一個(gè)猴子的故事。這家外企是一個(gè)很好的公司，但并不是在所有的事業(yè)部里員工都有同樣的感受。在小家電部門，每當(dāng)有新員工來的時(shí)候，他的老員工，或者主管都會給新員工講一個(gè)故事。這家小家電公司對門有一個(gè)山西面館，員工中午到那吃飯，吃完飯老板把帳單拿來，說只吃了一百塊錢的面條，按過去慣例應(yīng)該打9.5折，小家電公司的主管說我們經(jīng)常來這里吃飯能不能打八折？“現(xiàn)在根本不賺錢，新勞動(dòng)法出臺以后我們服務(wù)員要上保險(xiǎn)，這樣吧，我這門口拴了一個(gè)猴子，這個(gè)猴子每天上竄下跳也是為了吸引客人，你能夠讓猴子先高興然后哭，再上竄下跳這個(gè)面條就給你打八折。”老板笑著說。這個(gè)主管非常有經(jīng)驗(yàn)，他就跟猴子說了幾句話，這個(gè)猴子真的是先笑后哭，然后上竄下跳，最后掙脫了繩子跑了，最后老板不僅面條沒打八折，而且一分錢也沒要。大家想想這位主管跟猴子講了哪三句話。那個(gè)猴子這大熱天在門口一蹲招攬客戶，非常辛苦，基本上比我們很多物業(yè)小區(qū)保安還辛苦。

回答：給她桃子吃。

李晶：很好，這個(gè)猴子非常高興。

回答：但是桃子被老板拿走了。

李晶：很好，這時(shí)候它肯定會哭。

回答：第三那個(gè)老板馬上要去什么地方，讓猴子說你快點(diǎn)追他就可以把桃子搶回來。

李晶：就是說讓它努力能夠把桃子拿回來。實(shí)際上咱們資深的主管講了三句話，跟這個(gè)很類似，咱們這位女士很有智慧，智慧和聰明不一樣，現(xiàn)在要是聽誰說你很聰明，你千萬別高興，現(xiàn)在聰明和小聰明是等同的，要夸人說你很有智慧。這個(gè)主管第一句話講，你太辛苦了，跟我走吧。猴子很高興，太陽曬了這么久。然后這個(gè)猴子問他，說我到你干什么，這個(gè)主管說你繼續(xù)到我那邊表演。猴子一開始想可下要脫離苦海了，才脫離狼窩又入虎口，這個(gè)猴子就哭了。猴子就心存僥幸地想是不是到動(dòng)物園好吃好喝養(yǎng)起來，你讓我干什么？我以后把你牽到店里吃猴腦。從一家公司跳槽到另外一家公司，如果新公司還是為了要榨取你腦中的智慧，在這樣的理念和價(jià)值觀下，員工會開心嗎？猴子的故事就是他們的寫照。最后猴子沒辦法，雖然拴著鐵鏈子只能跑，所以這個(gè)價(jià)值觀和理念解決一個(gè)情理的問題。

我們再看下面一個(gè)案例。講的是，有的企業(yè)的老板本身就是很黑的，還有的老板是出于他的理念和價(jià)值觀跟員工不契合。李紅到一個(gè)公司擔(dān)任銷售主管，盡職盡責(zé)，業(yè)績良好，公司對她的評價(jià)很好。李紅懷孕后對其工作帶來一定的影響，銷售業(yè)績也有較大的下滑，公司認(rèn)為她已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工作，決定和她接觸勞動(dòng)合同。李紅認(rèn)為這是不合法的，訴諸勞動(dòng)仲裁，依據(jù)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期不允許解除勞動(dòng)合同的規(guī)定，勞動(dòng)仲裁撤銷了這個(gè)處理意決定。但是一波未平，一波又起，李紅事件在公司引起較的反響，其他員工也嚷著要離職，這樣一個(gè)案例背景下，老板千萬別自作聰明，如果你老搞這種事情的話，沒準(zhǔn)人力資源部的人會先離職，因?yàn)槿肆�資源部也有女員工，到時(shí)候同樣也會在你身上發(fā)生，所以這種情況下企業(yè)是不會有和諧的。

第二個(gè)是法理，有的情理，我對員工很好，怎么樣把情理體現(xiàn)在制度中。因?yàn)橐粋�(gè)觀念和一個(gè)理念，只有通過制度和流程才能知道貫徹，所以你這些情理是否體現(xiàn)了企業(yè)的理念和價(jià)值觀。我剛才講了，有很多企業(yè)說我以人為本，天天講以人為本。現(xiàn)在我大概做了一個(gè)初步的了解，你把以人為本和企業(yè)理念這幾個(gè)詞在百度里搜索一下，會出現(xiàn)無數(shù)個(gè)很多公司，非常多的公司，但真正做到的有幾個(gè)，因?yàn)樗�口頭上的理念沒有體現(xiàn)在規(guī)章制度上，或者他的規(guī)章制度沒有體現(xiàn)在這上面，是假的。第二是否與國家有關(guān)法律法規(guī)有沖突，比如說員工在試用期內(nèi)不允許懷孕，比如說試用期的員工一定要拿基本工資，但是試用期工資跟勞動(dòng)合同法80%基本工資相違背等等，在這種規(guī)章制度下一定有沖突，就是你講的是一套，你做的是另外一套，肯定是有問題的。

第三個(gè)是管理，有了很好的理念，也有了很好的制度，但是在日常工作中，你的各級主管，你的人力資源部門，是否是按照人事規(guī)章制度貫徹，你這個(gè)制度首先是合理的，然后是否充分并且很好體現(xiàn)人性的需要。有很多企業(yè)理念很好，規(guī)章制度很好，但是他不按規(guī)章制度執(zhí)行，比如說有的企業(yè)主管跟一個(gè)下屬，這個(gè)下屬有哪一個(gè)方面得罪了這個(gè)主管，這個(gè)主管抓起電話，人力資源部李經(jīng)理，這個(gè)人我明天讓他消失。老板理念很好，公司的規(guī)章制度也很好，但是由于我們管理沒有體現(xiàn)規(guī)章制度，沒有按照法律辦事，打官司是在所難免的。大家知道按照新勞動(dòng)合同法，如果員工沒有嚴(yán)重過失，嚴(yán)重違紀(jì)，或者證明不勝任，違法解除要按照補(bǔ)償金兩倍進(jìn)行賠償。

然后在人性方面，一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)有幾個(gè)基本觀點(diǎn)，第一個(gè)是尊重，這家企業(yè)是不是很尊重人。然后有沒有基本的信任，像我講懷疑員工偷東西，員工身體不舒服，吃東西吃壞了去衛(wèi)生間，他懷疑員工去衛(wèi)生間偷懶。員工把東西弄丟了，他應(yīng)該去派出所報(bào)案，但是他懷疑這個(gè)東西根本沒丟，被員工拿回家里去，狠狠的罰員工。

所以看起來員工關(guān)系管理有很多復(fù)雜的八個(gè)方面，十大關(guān)系，也有很多緯度，但是我們實(shí)際上在這三個(gè)對員工關(guān)系管理有很好的掌握，第一是情理，第二是法理，第三是管理，要體現(xiàn)制度無情，人有情，有理、有利、有節(jié)才能管理好員工關(guān)系。