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導(dǎo)讀 / 都說(shuō)人不可貌相，但是很多時(shí)候，不少人透露出的一些性格特點(diǎn)，卻真實(shí)地揭示他做事的能力和態(tài)度。身為管理者，絕壁要警惕的員工的這13種性格，你了解多少？

你也一定在辦公室見(jiàn)過(guò)沒(méi)有全身心投入工作的人，只要與他們進(jìn)行簡(jiǎn)單的交談就能看得出來(lái)。不投入的員工是不關(guān)注公司發(fā)展、不為公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)的，這對(duì)公司的利益有非常大的損害。

以下13個(gè)性格特點(diǎn)從某種程度上能夠暴露出員工是不是不投入的人。

不投入的員工對(duì)現(xiàn)在的工作環(huán)境總是不滿意。他們也許對(duì)現(xiàn)在的工作進(jìn)程有意見(jiàn)，或者有更深層的不滿。

辦公室中有這類人是很難相處的。不過(guò)也可以用某種管理方式讓他們投入到工作中來(lái)，看看他們能否改善工作環(huán)境。

我最不能忍受的是聽(tīng)人找借口。任何一個(gè)玩運(yùn)動(dòng)打比賽的人都知道愛(ài)找借口的人會(huì)害死整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

不投入的員工會(huì)將缺乏熱情完成工作任務(wù)的情緒傳染給大家。不僅如此，他們還會(huì)拖慢工作進(jìn)程。最好的解決辦法就是讓團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)忠告他們要更高效率的完成任務(wù)，并在過(guò)程中保持積極的態(tài)度。

如果對(duì)現(xiàn)況不滿意，人們可能對(duì)之失去熱情。同樣的事情也會(huì)發(fā)生在辦公室。如果你有很多員工都對(duì)工作失去了熱情，你需要做一些改變讓公司文化更有吸引力，或讓辦公室成為員工愿意工作的地方。

不投入的員工更傾向于單獨(dú)行動(dòng)，當(dāng)別人提出幫助請(qǐng)求時(shí)不太愿意去幫助，也許這并不是他們不愿意幫助別人，而是獨(dú)立完成事情更讓他們感覺(jué)舒服。在工作時(shí)可以試著增加一些團(tuán)建活動(dòng)來(lái)改善這種情況。也許一點(diǎn)點(diǎn)的協(xié)同工作可以讓事情大不同。

我個(gè)人非常討厭說(shuō)閑話，在辦公室說(shuō)閑話是非常不成熟的表現(xiàn)。不投入的員工說(shuō)閑話會(huì)散布不良的氛圍。如果它發(fā)生了，最好的解決方法是以平和的語(yǔ)氣告訴員工他們的錯(cuò)誤。

不投入的員工認(rèn)為撒謊是最好的逃避認(rèn)為的方法。最糟的是他們通過(guò)撒謊結(jié)束了一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)說(shuō)謊和找借口結(jié)合在一起，甚至可以摧毀團(tuán)隊(duì)的工作。如果有不止一個(gè)人是這樣，那對(duì)公司來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直沒(méi)有更壞。

覺(jué)得自己什么都懂、高人一等的人是最不招人喜歡的。自命甚高是一種能讓人氣的炸毛或失望至極的性格特征。最好的領(lǐng)導(dǎo)都是堅(jiān)強(qiáng)、謙遜的不是沒(méi)有道理。

通常能夠獨(dú)立完成工作的人我們都是欣賞的。然而如果這個(gè)人是不投入的，還喜歡獨(dú)自一人無(wú)所事事度日，那對(duì)公司來(lái)說(shuō)則是壞消息了。經(jīng)理可以多問(wèn)問(wèn)這種員工的工作完成情況，讓他們可以更有動(dòng)力繼續(xù)工作。

我們每個(gè)人工作中都做過(guò)不負(fù)責(zé)任的事情。請(qǐng)病假、噴過(guò)濃的香水、遲到……但經(jīng)常不負(fù)責(zé)任的行為可不是件好事。最好讓人意識(shí)到問(wèn)題，避免過(guò)多不應(yīng)該發(fā)生的小事。

不投入的員工不參與決策、不做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們習(xí)慣了在團(tuán)隊(duì)中“渾水摸魚(yú)”，不發(fā)出自己的聲音，也不愿意做出自己的貢獻(xiàn)。想改變一個(gè)人的品性很難，但你可以用一些激勵(lì)性的措施讓他們對(duì)工作更有激情。

在工作地點(diǎn)好奇心看起來(lái)似乎是不必要的特征。好奇心會(huì)促使人思考，是否現(xiàn)在的方式是做事情的最好方式。而不投入的員工只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)讓他做的事。

不投入的員工沒(méi)有和公司一起成長(zhǎng)的動(dòng)力，沒(méi)有把本職工作做到最好的激情。公司領(lǐng)導(dǎo)可以用策略引起員工的積極性，讓他們意識(shí)到只有保持積極態(tài)度才能在職業(yè)生涯有所成長(zhǎng)。

生活中每個(gè)人都很容易分心，辦公時(shí)間始終保持專注非常難。不投入的員工很容易被閑雜事分心。所以老板需要強(qiáng)調(diào)公司的價(jià)值能夠?yàn)樗麄儙��?lái)回饋，才能讓員工有認(rèn)同感和努力的動(dòng)機(jī)。

不過(guò)有時(shí)這里也有一些誤解。也許人們認(rèn)為錯(cuò)全出在員工身上，然而多數(shù)時(shí)候其實(shí)錯(cuò)在毫無(wú)亮點(diǎn)的管理方式上，或者不好的企業(yè)文化上。