国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

[HR員工關(guān)系管理] 如何把你的新員工培養(yǎng)成你想要的類型
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 924 互聯(lián)網(wǎng) 2015-08-13 09:16:51

每當(dāng)你雇傭了一名員工,你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進心的新員工,他會完善你的團隊并把你的企業(yè)帶向新的高度;也可能會得到一個機器人,他能完成指定任務(wù),但不會再多做一點;還可能...

\

每當(dāng)你雇傭了一名員工,你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進心的新員工,他會完善你的團隊并把你的企業(yè)帶向新的高度;也可能會得到一個機器人,他能完成指定任務(wù),但不會再多做一點;還可能遇到一個有創(chuàng)造力的騙子,上班時間偷懶,在公司堅持不了一個月。
但是從某種程度上說,你可以通過有效的培訓(xùn)來降低賭注的風(fēng)險,把新員工打造成你渴望已久的具有創(chuàng)新性和進取精神的好雇員。
開始之前的準(zhǔn)備
首先,你自己先瀏覽一下整個培訓(xùn)程序。你要知道每個崗位上的員工需要具備哪些能力,從新入職的員工的角度去審視培訓(xùn)過程會對你有所幫助,你也可以從其他員工那里獲得反饋,以確定培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了所有常見問題和關(guān)注點。
當(dāng)新員工們開始培訓(xùn)時,給他們一個“流程數(shù)據(jù)包”,一份培訓(xùn)程序表或者任何你想用的提示物。你需要用程序表使培訓(xùn)按計劃進行,確保不要漏掉什么。
培訓(xùn)前幾周
開始培訓(xùn)時進度要緩慢,如果你給一個新受訓(xùn)者過大壓力,他們在接受某些特定信息時就會出現(xiàn)困難。不同的人對壓力的承受力是不同的,所以要密切關(guān)注員工們的反應(yīng)。
一旦他們?nèi)谌肫渲,就可以給他們新的挑戰(zhàn)了。為他們制定可以實現(xiàn)的目標(biāo),讓他們承擔(dān)責(zé)任,并努力去做。確保你能及時給予指導(dǎo),但是不要在他們身邊不停地嘮叨。有效性是此處的關(guān)鍵點,一個雇員陷入優(yōu)柔寡斷或不良行為的時間越長,以后就越難得到糾正。
持續(xù)的反饋
每周舉行一次例會,表現(xiàn)出高度的關(guān)注,給出反饋,接受反饋,并持續(xù)地進行交流。最初的幾個月過去之后,你就不必再每周開會了,但是你要讓新員工們知道任何時候都可以跟你聊聊他們的表現(xiàn)。關(guān)于這一點,最重要的就是保持關(guān)注和鼓勵創(chuàng)新。
訓(xùn)練你的員工進行打破規(guī)則的思考,因為盲從會導(dǎo)致平庸,鼓勵創(chuàng)造性思維有助于全面推動公司的發(fā)展。但是有些規(guī)則是必須遵守的,比如安全守則或特定行業(yè)的規(guī)則,一定要讓你的員工知道這些規(guī)則是什么以及它的重要性。創(chuàng)造性思維完全不同于鼓勵某人違反美國職業(yè)安全與衛(wèi)生條例(OSHA)。
如果一切順利,你會得到一個快樂的員工,他清楚如何開展工作,遵守規(guī)則,但是必要時會隨機應(yīng)變,他雄心勃勃而且充滿才干,他能把你的公司帶向一個嶄新的高度。
 
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接