国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

職場(chǎng)須知:職業(yè)能力才是職場(chǎng)硬通貨
知識(shí)庫(kù) > 員工關(guān)系 > 正文 944 互聯(lián)網(wǎng) 2015-07-13 11:17:20

人力資源經(jīng)理與總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)是上下級(jí)關(guān)系,而且還是職場(chǎng)老搭檔。做為總經(jīng)理的助手,這一年工作中很可能并沒有達(dá)到得力助手的程度。

\

我在一家新成立的公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理一職,總經(jīng)理是我前上司,他入職這家公司后,就把我叫過來幫忙,差不多一年啦。近期,一位副總在管理上出了點(diǎn)問題,我就把這件事情告訴了總經(jīng)理。副總知道后,就覺得我在中間來事,并揚(yáng)言今后不再配合我的工作。

還有我剛來時(shí),就被催著推行績(jī)效,很多人的工資都進(jìn)行了調(diào)整,導(dǎo)致hr369.com各部門對(duì)我的意見很大。再加上大家認(rèn)為我是總經(jīng)理的人,只會(huì)圍著老總轉(zhuǎn),對(duì)我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都沒人配合,停滯不前。
 
造成這種局面,都是我的錯(cuò)嗎,我該怎么改善,緩和矛盾?
小時(shí)候,我們都被老師教導(dǎo)過,如果我說對(duì)不起,請(qǐng)你一定說原諒我。就像打下一支疫苗,陽(yáng)光少年們面對(duì)錯(cuò)誤的勇氣會(huì)不會(huì)在那段日子一級(jí)的棒。從什么時(shí)候開始,面對(duì)錯(cuò)誤,我們會(huì)這樣認(rèn)定:錯(cuò)是失敗者的朋友,承認(rèn)錯(cuò)誤等于宣告自己的無能。成長(zhǎng)到底帶來了些什么,讓我們無法面對(duì)最本真的自我,越成長(zhǎng)越迷茫?這樣的語(yǔ)氣太過小兒女情腸,與職場(chǎng)的冷酷不夠搭調(diào)。俯下你的頭,敢說你不是膽怯。沉下你的心,能說你不是浮躁。
人力資源經(jīng)理與總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)是上下級(jí)關(guān)系,而且還是職場(chǎng)老搭檔。做為總經(jīng)理的助手,這一年工作中很可能并沒有達(dá)到得力助手的程度。僅對(duì)案例中列舉的兩個(gè)事例而言,人力資源經(jīng)理在處置的過程中都存在一定的不當(dāng)之處。做為助手,可能更偏重于具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。個(gè)人魅力、職業(yè)能力、邏輯分析能力、管理能力、組織能力、全局掌控能力、影響力以及溝通能共同構(gòu)成執(zhí)行力。每個(gè)人都有獨(dú)特的個(gè)性與處事風(fēng)格,執(zhí)行力也會(huì)帶有獨(dú)特的性格。你與總經(jīng)理一定存在一定的默契,跟著總經(jīng)理的步伐一同過渡與企業(yè)磨合期。
面對(duì)職業(yè)失誤,顯然不是簡(jiǎn)單的對(duì)不起就可以輕易化解掉的。但是,不等同于不承認(rèn)問題。成長(zhǎng)是一次次的撕裂與一次次的重生。在失誤中總結(jié),在實(shí)踐中領(lǐng)悟。員工們需要一個(gè)見證你的性格(表明你的態(tài)度)的機(jī)會(huì),高層也需要一次見證你化解員工糾紛(你與副總的糾紛)的能力。因?yàn)槟阈枰獑T工們配合你的工作,正所謂水能載舟亦能覆舟,你還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與引導(dǎo),如同大海航行不能缺少燈塔的指引。這只小舟還能駛多遠(yuǎn),看你是否愿意邁出第一步。
 
當(dāng)前的局面,略顯有些尷尬。不拋棄,不放棄的精神似乎比專業(yè)能力更有意義。不拋棄,不放任前期遺留問題而一意孤行。主動(dòng)走出去,與企業(yè)各方力量共同尋求問題的癥結(jié)。既已經(jīng)關(guān)起一扇門就給自己打開一扇窗吧。為總經(jīng)理積累更多的人氣,成為一名有能力,有水準(zhǔn)的助手。職場(chǎng)的友誼是以共贏為基礎(chǔ)的。不放棄,壓力與挫敗不是為你量身定做的。已經(jīng)攀上峰頂?shù)娜,一定比誰都更懂得堅(jiān)持的力量!職業(yè)能力才是職場(chǎng)硬通貨,被打破的每一塊職業(yè)天花板都成就了今天的你。
 
成為企業(yè)中高層管理者,你們一定已經(jīng)足夠優(yōu)秀。職業(yè)將你引向更美好的境地,讓你的生命更有價(jià)值與意義,而不是將人打造成漠然無知的鋼鐵建筑。每個(gè)人的心靈深處都有柔軟之地,生命從那里綻放生機(jī)一片。所以,沒有什么不可以的。
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接