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管理者如何平衡與員工之間關系
知識庫 > 員工關系 > 正文 911 濟南贏創(chuàng)動力機械 2015-05-11 10:19:19

企業(yè)興衰,關鍵是人。人,是引領企業(yè)成功的關鍵。每一個企業(yè),每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業(yè)、團結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業(yè)的生存和發(fā)...

 
 
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   企業(yè)興衰,關鍵是人。人,是引領企業(yè)成功的關鍵。每一個企業(yè),每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業(yè)、團結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。 
    對于老板而言,公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從;對于員工來說,需要的是豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務的,彼此之間是雇主與雇員的雇傭關系,存在著對立性。在一些老板和員工的眼中,企業(yè)是鐵打的營盤、流水的員工,員工對企業(yè)來說只是過客,老板才是企業(yè)真正的主人。但是,在更高的層面,兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工,才能生存和發(fā)展,業(yè)務才能進行;而員工必須依賴公司的業(yè)務平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智,實現(xiàn)自己的價值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功,也意味著員工的成功。只有老板成功了,員工才能成功,老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。 
    太史公早就對世人有這樣精辟的描述:“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為名往”。人要工作,說到底是為了生活,或者是為了更好地生活。每一個人都有各自的利益,都有各自的追求。老板追求的是企業(yè)利潤的最大化,而員工追求的是用自己的知識、才能、勤奮而掙錢來養(yǎng)家糊口。其實老板和員工的目標是一致的,利益也是一致的。所存在的差異,那只能靠老板員工一起面對解決。而在我們實際工作中,很多時候因為這種差異,產(chǎn)生的各種各樣的利益矛盾。當我們不懂得節(jié)約,而大把浪費時,我們心想,反正不是自己的;當我們在工作中,漫不經(jīng)心的去做事的時候,覺得偷懶就是一種樂趣。而我們在領取工資的時候,卻在想:怎么不能多發(fā)一些哪?做管理的人有些人會說:幾乎所有的人,都是想做最輕松的事情,拿更高的工資。試問一下,這種想法不是很矛盾嗎?老板承擔著更多的風險,擔負著更重的責任,當我們因為工作不當,而浪費了原材料、人工,消耗固定資產(chǎn)折舊費,這所有的成本在無形中上升,也就意味著公司的利潤在不斷的縮水。而在這個時候,我們不懂為公司考慮,卻在一味的強調(diào)自己的利益,是不是有些矛盾了哪?我們是否有反省過一下自己,憑我自己的勞動,能為老板創(chuàng)造多少利潤哪?在公司贏利較少的情況下,我們想爭取有更高的工資水平,這可能嗎?可是很多的時候,我們強調(diào)的是回報,卻是不曾想過真正的付出。上次看到很經(jīng)典一句話, 
    外國員工說:我做的越多,老板給我的錢就越多,所以我要多做。 
    中國員工說:老板給我多少錢,我就干多少活,所以給的少就少干。 
    這兩種截然不同的工作態(tài)度,體現(xiàn)了外國員工和中國員工不同的素質(zhì)。由此也決定了不同的收入水平。如果你想得到更高的工資,那么就讓自己更加努力的工作吧!三天打魚,兩天曬網(wǎng),顯然這種工作態(tài)度是不會在自己的行業(yè)有什么建樹的。如果要提高自己的工作技能,也只有多學,多做。天下沒有白吃的午餐,天上也不會掉餡餅下來,所以,我們一定要努力工作。而不是存在僥幸心理,期盼著少做事,多拿工資。 
    記得一位比較有名的老板,他說:不想掙錢的員工不是好員工。顯然,有了目標一致、利益一致的基礎,老板、員工便會同舟共濟,共同發(fā)展?墒牵瑸槭裁纯傆幸恍├习搴蛦T工難以明白這樣的道理。從大的方面來說,企業(yè)里老板、員工一起共事工作的出發(fā)點在自己滿足了生存和發(fā)展需要之外,最終還是為社會創(chuàng)造財富,為社會的發(fā)展添磚加瓦。 
    因此,正確理解企業(yè)老板與員工之間的關系,明確雙方的利益共同點,建立起一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關系,將更有利于企業(yè)的發(fā)展,員工的成功。
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