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核心員工是指企業(yè)關(guān)鍵崗位，一般為重要技術(shù)崗、管理崗的員工，此類員工通常有高學(xué)歷，高能力以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但能力越高，越容易被其他的公司獵頭，如何穩(wěn)定核心員工的勞動(dòng)關(guān)系呢？

案例：

某外商投資企業(yè)歷來(lái)都把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來(lái)對(duì)待，特別對(duì)企業(yè)核心員工勞動(dòng)關(guān)系的管理更是非常重視。盡管如此，近年來(lái)還是有不少核心員工先后跳槽，引起了董事會(huì)的高度關(guān)注，特別是《勞動(dòng)合同法》更新后，員工單方解除勞動(dòng)合同的理由進(jìn)一步增多，企業(yè)用工成本進(jìn)一步增加，董事會(huì)便責(zé)成公司人力資源部，拿出穩(wěn)定企業(yè)核心員工隊(duì)伍的方法和措施。該企業(yè)人力資源部應(yīng)該從哪些方面著手制定？

建議
企業(yè)對(duì)核心員工勞動(dòng)關(guān)系的管理應(yīng)注意以下10個(gè)方面：

一是核心員工準(zhǔn)入嚴(yán)格化，加強(qiáng)對(duì)核心員工準(zhǔn)入時(shí)背景調(diào)查，選擇適合于本企業(yè)的員工；

二是薪酬制度漸進(jìn)化，在核心員工薪酬設(shè)計(jì)上，避免一次到位，要逐漸增加，以此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力；

三是福利特殊化，對(duì)核心員工的休息休假，住房、子女上學(xué)、配偶就業(yè)等方面有別于普通員工的特殊待遇；

四是工作時(shí)間不定時(shí)化，便于對(duì)核心員工的管理和作用的發(fā)揮，避免因加班費(fèi)等引發(fā)爭(zhēng)議的發(fā)生；

五是保密義務(wù)化，在員工手冊(cè)或其他規(guī)章制度中賦予核心員工的保密義務(wù)，使其離職后仍然負(fù)有保密的義務(wù)；

六是雇傭長(zhǎng)期化，企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，期限應(yīng)當(dāng)盡量長(zhǎng)一些，使企業(yè)和員工之間都有一個(gè)和諧的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；

七是義務(wù)對(duì)等化，避免權(quán)利義務(wù)不均衡狀態(tài)的發(fā)生；

八是協(xié)議書面化，把雙方之間的任何約定都用書面形式固定下來(lái)，不僅有利于以后取證，也有利于避免糾紛的發(fā)生；

九是履約的嚴(yán)肅化、規(guī)范化，增強(qiáng)雙方的誠(chéng)信度；

十是要糾紛協(xié)商化，發(fā)生糾紛后，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，避免走上訴訟的道路，給雙方帶來(lái)不良影響。