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裁員HR是第一個(gè)犧牲者

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應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng) 發(fā)表日期

2015-03-02 09:46:16

“有個(gè)hr的朋友在找工作，您那邊有沒(méi)有合適的職位推薦?”電話那頭，Jason的電話中透露著無(wú)奈。

　　“有個(gè)hr的朋友在找工作，您那邊有沒(méi)有合適的職位推薦?”電話那頭，Jason的電話中透露著無(wú)奈。

　　這已經(jīng)是sunnie第五次接到這樣的詢(xún)問(wèn)了。上周，一位漂亮的美女HR曾在網(wǎng)上告訴sunnie自己?jiǎn)挝挥捎谌藛T縮減，自己已經(jīng)回家待崗的消息，當(dāng)時(shí)，sunnie還沒(méi)感覺(jué)到那么強(qiáng)烈，但隨著企業(yè)由于裁員而裁掉的HR越來(lái)越多，作為對(duì)人力資源領(lǐng)域非常熟悉的圈內(nèi)人，sunnie不禁對(duì)HR的命運(yùn)擔(dān)心起來(lái)。

　　不經(jīng)意間，我們被推向風(fēng)頭浪尖

　　“很奇怪啊，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)裁員為什么會(huì)首先裁掉HR?”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，一位曾經(jīng)做過(guò)HRD，而今已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)的朋友這么解釋?zhuān)?ldquo;hr首先被裁掉，原因很簡(jiǎn)單，第一，因?yàn)槟悴皇怯块T(mén);第二，單位也不招人了;第三，沒(méi)有更多的員工需要做培訓(xùn)了;第四，也不用調(diào)整薪酬了。所以，企業(yè)養(yǎng)那么多HR干嘛?”

　　朋友的一席話，說(shuō)出了眾多HR的下場(chǎng)。其實(shí)，在企業(yè)們面臨危機(jī)，不堪承擔(dān)更多的人員負(fù)擔(dān)時(shí)，最先裁掉的雖然是非贏利部門(mén)，但HR職位設(shè)置比較多的企業(yè)大多會(huì)考慮HR部門(mén)的工作量，即使在裁員時(shí)不動(dòng)手解決，也會(huì)在HR幫助企業(yè)處理相關(guān)裁員事宜后，如果企業(yè)效益還沒(méi)改善的話，轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)裁掉HR了，感覺(jué)起來(lái)確實(shí)有些可悲，所謂的卸磨殺驢也不外乎是這個(gè)結(jié)局。

　　而在這個(gè)過(guò)程中，HR人員在企業(yè)和員工之間，處于夾縫中，早已到了爭(zhēng)議的風(fēng)頭浪尖上。因?yàn)樽詮?008年1月1日起實(shí)施《勞動(dòng)合同法》以來(lái)，勞動(dòng)糾紛就出現(xiàn)了井噴的情況，直接通過(guò)判決解決的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件也不在少數(shù)。因此，即將到來(lái)的2009年度HR會(huì)面臨更多勞動(dòng)糾紛方面的工作，但HR自身的命運(yùn)會(huì)如何?恐怕連HR自己也不得而知。

　　HR的高度決定著自己的命運(yùn)

　　“HR的價(jià)值到底有多大?”，這個(gè)問(wèn)題是一直以來(lái)HR們?cè)趻行淖詥?wèn)并且想急迫改變的局面，從此次金融危機(jī)中不斷出現(xiàn)的裁員事件中我們即可看出，企業(yè)如果拿HR最先開(kāi)刀，通常裁掉的都是普通只能做招聘或者某一項(xiàng)工作的HR專(zhuān)員，對(duì)于HR總監(jiān)或者上升到企業(yè)戰(zhàn)略或者管理層面的首席人才官們，那是萬(wàn)萬(wàn)不會(huì)裁掉的，因?yàn)檫€要靠這些專(zhuān)業(yè)人才來(lái)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)把關(guān)。這個(gè)現(xiàn)象也說(shuō)明，作為一個(gè)HR，如果只坐在井底思考問(wèn)題，那么你永遠(yuǎn)是一只青蛙，如果你跳了出來(lái)，攀上了山巔看世界，那么你就是一條巨龍!沒(méi)人能夠耐何你了。

　　從另一方面講，之所以出現(xiàn)以上的狀況，其實(shí)在一定程度上也與HR自身的地位有很大的關(guān)系，要想改變HR的地位，讓HR成為組織中的核心力量，或者老板眼中有價(jià)值的人，HR們一定要勇于跳出自己的小圈子，脫離谷底爬上山頂，用老板的視野自上而下全面地審視組織運(yùn)行中的方方面面。HR首先要深入理解公司的戰(zhàn)略，洞悉企業(yè)是如何創(chuàng)造利潤(rùn)的，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是怎么運(yùn)行的，然后來(lái)思考組織發(fā)展與變革，人力資源配置、開(kāi)發(fā)工作，切實(shí)的成為公司老板的一個(gè)很好的戰(zhàn)略伙伴。諸如：在公司業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中不斷評(píng)估組織的瓶頸點(diǎn)并及時(shí)找到解決方法，從而突破瓶頸實(shí)現(xiàn)組織變革，業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展;評(píng)估崗位能力缺陷，做好領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)工作;根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)分析崗位、定崗定編;促進(jìn)上下級(jí)之間、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，讓組織運(yùn)行更加通暢等。只有這樣，才能把HR工作提高到戰(zhàn)略層面，成為組織價(jià)值最大化的推動(dòng)者，進(jìn)而成為企業(yè)中不可缺少的核心.

　　此外，HR人員還需要提高自身素質(zhì)，多參加公司各種業(yè)務(wù)會(huì)議，了解公司各環(huán)節(jié)的發(fā)展方向，并要讓自己學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。要有信心、有勇氣面對(duì)挑戰(zhàn)，不能甘做犧牲品。

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