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裁員HR是第一個犧牲者
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 883 應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng) 2015-03-02 09:46:16

“有個hr的朋友在找工作,您那邊有沒有合適的職位推薦?”電話那頭,Jason的電話中透露著無奈。

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  “有個hr的朋友在找工作,您那邊有沒有合適的職位推薦?”電話那頭,Jason的電話中透露著無奈。
 
  這已經(jīng)是sunnie第五次接到這樣的詢問了。上周,一位漂亮的美女HR曾在網(wǎng)上告訴sunnie自己單位由于人員縮減,自己已經(jīng)回家待崗的消息,當(dāng)時,sunnie還沒感覺到那么強烈,但隨著企業(yè)由于裁員而裁掉的HR越來越多,作為對人力資源領(lǐng)域非常熟悉的圈內(nèi)人,sunnie不禁對HR的命運擔(dān)心起來。
 
  不經(jīng)意間,我們被推向風(fēng)頭浪尖
 
  “很奇怪啊,經(jīng)濟(jì)危機(jī)時,企業(yè)裁員為什么會首先裁掉HR?”對于這個問題,一位曾經(jīng)做過HRD,而今已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)的朋友這么解釋:“hr首先被裁掉,原因很簡單,第一,因為你不是盈利部門;第二,單位也不招人了;第三,沒有更多的員工需要做培訓(xùn)了;第四,也不用調(diào)整薪酬了。所以,企業(yè)養(yǎng)那么多HR干嘛?”
 
  朋友的一席話,說出了眾多HR的下場。其實,在企業(yè)們面臨危機(jī),不堪承擔(dān)更多的人員負(fù)擔(dān)時,最先裁掉的雖然是非贏利部門,但HR職位設(shè)置比較多的企業(yè)大多會考慮HR部門的工作量,即使在裁員時不動手解決,也會在HR幫助企業(yè)處理相關(guān)裁員事宜后,如果企業(yè)效益還沒改善的話,轉(zhuǎn)過身來裁掉HR了,感覺起來確實有些可悲,所謂的卸磨殺驢也不外乎是這個結(jié)局。
 
  而在這個過程中,HR人員在企業(yè)和員工之間,處于夾縫中,早已到了爭議的風(fēng)頭浪尖上。因為自從2008年1月1日起實施《勞動合同法》以來,勞動糾紛就出現(xiàn)了井噴的情況,直接通過判決解決的勞動爭議案件也不在少數(shù)。因此,即將到來的2009年度HR會面臨更多勞動糾紛方面的工作,但HR自身的命運會如何?恐怕連HR自己也不得而知。
 
  HR的高度決定著自己的命運
 
  “HR的價值到底有多大?”,這個問題是一直以來HR們在捫心自問并且想急迫改變的局面,從此次金融危機(jī)中不斷出現(xiàn)的裁員事件中我們即可看出,企業(yè)如果拿HR最先開刀,通常裁掉的都是普通只能做招聘或者某一項工作的HR專員,對于HR總監(jiān)或者上升到企業(yè)戰(zhàn)略或者管理層面的首席人才官們,那是萬萬不會裁掉的,因為還要靠這些專業(yè)人才來為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來把關(guān)。這個現(xiàn)象也說明,作為一個HR,如果只坐在井底思考問題,那么你永遠(yuǎn)是一只青蛙,如果你跳了出來,攀上了山巔看世界,那么你就是一條巨龍!沒人能夠耐何你了。
 
  從另一方面講,之所以出現(xiàn)以上的狀況,其實在一定程度上也與HR自身的地位有很大的關(guān)系,要想改變HR的地位,讓HR成為組織中的核心力量,或者老板眼中有價值的人,HR們一定要勇于跳出自己的小圈子,脫離谷底爬上山頂,用老板的視野自上而下全面地審視組織運行中的方方面面。HR首先要深入理解公司的戰(zhàn)略,洞悉企業(yè)是如何創(chuàng)造利潤的,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是怎么運行的,然后來思考組織發(fā)展與變革,人力資源配置、開發(fā)工作,切實的成為公司老板的一個很好的戰(zhàn)略伙伴。諸如:在公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不斷評估組織的瓶頸點并及時找到解決方法,從而突破瓶頸實現(xiàn)組織變革,業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展;評估崗位能力缺陷,做好領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作;根據(jù)公司的運營狀況來分析崗位、定崗定編;促進(jìn)上下級之間、部門與部門之間的溝通,讓組織運行更加通暢等。只有這樣,才能把HR工作提高到戰(zhàn)略層面,成為組織價值最大化的推動者,進(jìn)而成為企業(yè)中不可缺少的核心.
 
  此外,HR人員還需要提高自身素質(zhì),多參加公司各種業(yè)務(wù)會議,了解公司各環(huán)節(jié)的發(fā)展方向,并要讓自己學(xué)會經(jīng)營。要有信心、有勇氣面對挑戰(zhàn),不能甘做犧牲品。
 
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