国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同勞動(dòng)爭(zhēng)議的兩個(gè)典型案例
知識(shí)庫(kù) > 員工關(guān)系 > 正文 1429 2015-02-14 00:12:38

第八十二條:用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資。案例一:2012年9月,陳某到甲公司工作,擔(dān)任人事主管,全面負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。其中包...

第八十二條: 用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資。

案例一:

2012年9月,陳某到甲公司工作,擔(dān)任人事主管,全面負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。其中包括勞動(dòng)合同的簽訂和管理事宜,2013年5月,陳某因瑣事與公司經(jīng)理產(chǎn)生口角,雙方相處不融洽,沒(méi)過(guò)多久陳某便以個(gè)人發(fā)展原因?yàn)橛商岢鲛o職。甲公司為陳某辦理了離職手續(xù)并結(jié)清了工資,但令公司沒(méi)有想到的是,陳某離職后不久便通過(guò)訴訟程序要求用人單位承擔(dān)未簽訂勞動(dòng)合同的二倍差額共計(jì)九萬(wàn)元。

案件審理過(guò)程中,甲公司表示陳某是公司的人事經(jīng)理,其本身的職責(zé)包括勞動(dòng)合同的簽訂和管理,如果沒(méi)有簽,原因應(yīng)該在于陳某本人,也有可能是他有獲利的想法。如果簽了的話,甲公司表示這份合同就很有可能被陳某本人銷毀。

甲公司就上述觀點(diǎn)向法院提交了一系列證據(jù)材料,證據(jù)一是陳某在任職時(shí)簽收的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。這份確認(rèn)書(shū)明確載明了陳某的工作職責(zé)包括簽訂和管理公司所有全體員工以及高級(jí)管理人員的勞動(dòng)合同事宜,那么陳某也在這份確認(rèn)書(shū)下方簽字確認(rèn)。

證據(jù)二是陳某2012年時(shí)的年終總結(jié),顯示陳某明確陳述他領(lǐng)導(dǎo)的人事部已經(jīng)代表公司和公司全部的高級(jí)管理人員及員工簽訂了書(shū)面合同,并且人事部做出了全部的排查確認(rèn)。

證據(jù)三是陳某多次在公司的人事部多次借用公章的登記記錄,那么在用途一欄中均明確標(biāo)明了是與公司員工簽訂勞動(dòng)合同。陳某認(rèn)可了上述全部證據(jù)的真實(shí)性和合法性,但是堅(jiān)稱是甲公司不與他本人簽訂勞動(dòng)合同卻沒(méi)有提供相應(yīng)的證據(jù)。

法院經(jīng)審理后認(rèn)為根據(jù)本案的舉證質(zhì)證情況以及陳某的自認(rèn)可見(jiàn)陳某的工作職責(zé)已經(jīng)包括了勞動(dòng)合同的簽訂與管理事宜,陳某作為一名人事主管應(yīng)該知曉勞動(dòng)合同法第八十二條關(guān)于勞動(dòng)合同的簽訂和管理這種相應(yīng)的法律規(guī)定以及相應(yīng)的懲罰性措施,陳某應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé),履行其工作職責(zé)與包括其本人在內(nèi)的公司所有員工簽訂勞動(dòng)合同,以避免使公司陷入相應(yīng)的訴訟風(fēng)險(xiǎn),F(xiàn)在,陳某沒(méi)有提取證據(jù)未簽訂勞動(dòng)合同過(guò)錯(cuò)方在于甲公司,那么應(yīng)當(dāng)承擔(dān)舉證不能的法律后果。最終法律認(rèn)為陳某主張甲公司支付未簽訂勞動(dòng)合同二倍工資差額的這個(gè)主張缺乏法律依據(jù)也沒(méi)有任何的事實(shí)依據(jù),故判決駁回了陳某所有的訴訟請(qǐng)求。法院之所以做出上述判定是結(jié)合法律規(guī)定、立法本意以及基本的法律原則而進(jìn)行的全面的考量。

圍繞簽訂勞動(dòng)合同這一問(wèn)題,司法實(shí)踐中常見(jiàn)有兩類人群,一類是以陳某為代表的公司的人事主管或高級(jí)管理人員,其共同的特點(diǎn)包括其工作本身的職責(zé)即包括勞動(dòng)合同的簽訂與管理這一職責(zé),那么他們負(fù)有和公司所有員工及其本人簽訂勞動(dòng)合同的義務(wù)。如果沒(méi)有簽,說(shuō)明其本身的工作存在疏漏和過(guò)失;如果簽了但是被隱匿了則屬于想從中獲利的想法。無(wú)論是疏忽還是過(guò)失,人都不能從自己的過(guò)錯(cuò)中獲利,否則這便違背了公平、合理、誠(chéng)信的基本法律原則。但是也存在一種例外情形,如果此類人群能夠舉證證明他們?cè)?jīng)履行了工作職責(zé),向公司提出了與自身簽訂勞動(dòng)合同這樣的請(qǐng)求但是卻被公司拒絕的情形。那么此種情況下此類勞動(dòng)者仍是可以主張雙倍工資差額。另外一類人群則是我們?cè)诎讣䦟徖磉^(guò)程中所大量看到的因?yàn)橛萌藛挝痪懿缓退麄兒炗唲趧?dòng)合同導(dǎo)致他們的合法權(quán)益遭到損害的情形。那么此時(shí)他們可以根據(jù)勞動(dòng)合同法的第八十二條規(guī)定維護(hù)自身的合法權(quán)益。

案例二:

小張進(jìn)入到乙公司工作,月薪是3000元,擔(dān)任的是導(dǎo)購(gòu)職務(wù),入職之后不久小張便多次向經(jīng)理提出簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同,但是經(jīng)理屢次以各種原因拒絕。那么此時(shí)小張便具備了向乙公司索賠二倍工資差額的權(quán)利,按照勞動(dòng)合同法第八十二條第一款的規(guī)定這個(gè)時(shí)限最長(zhǎng)是11個(gè)月。按照小張的工資標(biāo)準(zhǔn)核算,數(shù)額可以達(dá)到(3000元/月×11個(gè)月)33000元,可見(jiàn)這條法律規(guī)定對(duì)于用人單位來(lái)講是非常嚴(yán)格并且嚴(yán)苛的,實(shí)際上這是源于一個(gè)特定的立法背景。因?yàn)樵?008年勞動(dòng)合同法出臺(tái)之前,長(zhǎng)期以來(lái)的用工環(huán)境使勞動(dòng)者處于較為弱勢(shì)的地位,那么勞動(dòng)合同作為一份重要的書(shū)面文本,通?梢灾庇^地反應(yīng)勞動(dòng)者的用人單位工資標(biāo)準(zhǔn)、工作年限等等這些勞動(dòng)關(guān)系中重要的核心問(wèn)題,那么可以明晰雙方的進(jìn)一步的權(quán)利和義務(wù)。

如果沒(méi)有書(shū)面勞動(dòng)合同的保障而用人單位在發(fā)生爭(zhēng)議后又否認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系的,對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),他們將來(lái)在勞動(dòng)仲裁、勞動(dòng)監(jiān)察或者是司法訴訟環(huán)節(jié)中,他們通常舉證和單位存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的情況就會(huì)非常難,所以法律基于以上考慮以及相應(yīng)特定的用工狀態(tài),勞動(dòng)合同法第八十二條的規(guī)定得以出臺(tái),通過(guò)上述案例以及對(duì)法律條例的解讀,相信大家對(duì)勞動(dòng)合同法第八十二條的規(guī)定已經(jīng)有了一些比較直觀的理解。對(duì)于近年來(lái)的一些司法事件,法官對(duì)于用人單位提出了以下警示與建議:

一、遵守法律規(guī)定

二、敦促人事履職

三、完善管理制度 

實(shí)際上簽訂勞動(dòng)合同是對(duì)雙方權(quán)益的保障,因?yàn)槿绻麤](méi)有書(shū)面勞動(dòng)合同并不代表雙方不存在事實(shí)的勞動(dòng)關(guān)系,相反,用人單位還要承擔(dān)二倍工資差額的賠償責(zé)任,實(shí)質(zhì)上是得不償失的。第二,用人單位應(yīng)該關(guān)注并敦促自身的人事、行政等高級(jí)管理人員積極地履行簽訂和保管勞動(dòng)合同的基本工作職責(zé),以避免公司陷入個(gè)案甚至是群體的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。第三,發(fā)生過(guò)此類勞動(dòng)爭(zhēng)議的用人單位應(yīng)當(dāng)以此為鑒,主動(dòng)完善企業(yè)的人事和行政管理制度,以減少和避免與勞動(dòng)合同有關(guān)的相應(yīng)的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的進(jìn)一步產(chǎn)生。

推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接