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　　但是，如何每天管理你的遠(yuǎn)程工作人員呢？一個(gè)彈性職業(yè)人員機(jī)構(gòu)Mom Corps的CEO，Allison O'Kelly， 她管理著100%的虛擬勞動(dòng)力。下面是她對(duì)管理者的建議：

　　親自訓(xùn)練。如果你正要雇傭一個(gè)人進(jìn)入虛擬職位，太棒了。你能夠找到一個(gè)很優(yōu)秀的人，還不用付路費(fèi)！但是"訓(xùn)練是最困難的部分，" O'Kelly說到。你必須對(duì)他解釋他需要具體做什么，還有你們的文化。"我們已經(jīng)有一些試圖訓(xùn)練的人，這真的很困難，" O'Kelly說到。解決辦法是什么呢？要花時(shí)間在一起。O'Kelly住在賓夕法尼亞，最近在亞特蘭大雇傭了一個(gè)CFO，在幾周內(nèi)，她總共花了兩周的時(shí)間和她在一起，這兩周已經(jīng)成為"無價(jià)之寶，"她說到。

　　有時(shí)你確實(shí)需要例會(huì)（虛擬的）。在傳統(tǒng)的辦公室，例會(huì)積聚混亂。沒有人知道他們?nèi)绾伍_始，但是現(xiàn)在，即便你整天在大廳里能夠看到這三個(gè)人，只是因?yàn)檫@是周二的上午十點(diǎn)，你仍然和他們一起舉行一個(gè)辦公室會(huì)議。雖然借助一個(gè)虛擬的工作場所， "但是當(dāng)你不能看到人的時(shí)候，很容易落入自己的小世界中，不能真正意識(shí)到他們?cè)谀抢铮?quot; O'Kelly如此說。不需要每天到辦公室報(bào)到（除非有人每天得到一項(xiàng)新任務(wù)）。但是每周的電話可以讓每個(gè)人繼續(xù)在任務(wù)上。

　　溝通。即時(shí)信息是你的朋友。它等同于每天進(jìn)入某人的臥室。當(dāng)你需要專注的時(shí)候，你可以把它關(guān)上，但是你可能更需要讓它在手頭上。

　　當(dāng)心你的時(shí)間。向你匯報(bào)的遠(yuǎn)程工作者，明顯與你保持著關(guān)系，因此當(dāng)他們出現(xiàn)問題的時(shí)候，你要給他們提問的機(jī)會(huì)，而不是讓他們?nèi)�問同事（他們可能不�?jīng)常看到或談?wù)摰娜耍�。O'Kelly過去常常會(huì)回復(fù)所有的郵件，但是接下來她想到了一個(gè)更好的解決方法。"對(duì)于什么人因該跟我談話，什么人應(yīng)該跟其他人談話的事上，我需要?jiǎng)澏▏?yán)格的界線，"她說到�，F(xiàn)在，如果有人問O'Kelly一個(gè)他人領(lǐng)域的問題，她回信會(huì)這么說，"這件事請(qǐng)問Mary."或類似的。

　　一定要設(shè)法看到彼此（有時(shí)）。工作場所避免遠(yuǎn)程會(huì)議安排的原因是，"沒有什么能比得上面對(duì)面的會(huì)議，" O'Kelly如此說。但只是因?yàn)槊鎸?duì)面的會(huì)議是很寶貴的，不意味著你們需要在一起完成工作。她補(bǔ)充到。一周看到同事40小時(shí)有些過分。但是，"一年至少需要一兩次，把每個(gè)人都召集在一起，" O'Kelly說到。本地人能夠更頻繁地聚集。一年看到彼此幾次，對(duì)于凝聚一種關(guān)系綽綽有余。卻仍然能夠保持不用每周5天在高峰期面對(duì)惡劣的交通帶來的益處。

　　你如何管理你的遠(yuǎn)程工作員工？