導(dǎo)讀:2018年11月29日,廣州市中級(jí)人民法院召開新聞發(fā)布會(huì),公開發(fā)布《廣州市勞動(dòng)爭(zhēng)議審判白皮書(2018年)》,并發(fā)布勞動(dòng)爭(zhēng)議十大典型案例。以下是其中一個(gè)典型案例,供HR參考。【基本案情】2013年3月28日,符某...
【基本案情】
2013年3月28日,符某入職廣州市某公司,公司于2017年1月19日解除與符某的勞動(dòng)合同。
2017年1月20日,公司根據(jù)2017年1月16日審批的《年末在職激勵(lì)金》向在職員工發(fā)放2016年度的“在職激勵(lì)金”,以公司2016年度業(yè)績(jī)?yōu)榭剂恳蛩,基本?jì)算工式為勞動(dòng)者2016年度出勤率x基本工資x月份。公司未向符某發(fā)放在職激勵(lì)金。
符某申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁,請(qǐng)求公司向其支付2016年“在職激勵(lì)金”及其他請(qǐng)求,仲裁裁決駁回符某仲裁請(qǐng)求。
符某不服,向一審法院起訴。
【裁判結(jié)果】
一審判決:駁回符某的訴訟請(qǐng)求。符某不服,提起上訴,二審判決:公司支付2016年度在職激勵(lì)金22000元給符某;駁回符某其他訴訟請(qǐng)求。
【法官說法】
公司在本案中發(fā)放的“在職激勵(lì)金”,實(shí)為年終獎(jiǎng)金。
在勞動(dòng)關(guān)系中,用人單位通過年終獎(jiǎng)激勵(lì)勞動(dòng)者的情形不在少數(shù),年終獎(jiǎng)的有無以及數(shù)額,是勞動(dòng)者選擇用人單位的一項(xiàng)重要考量因素。
實(shí)踐中,常因用人單位以勞動(dòng)者必須在職為由,拒絕對(duì)已經(jīng)離職的勞動(dòng)者發(fā)放年終獎(jiǎng),引發(fā)此類糾紛。
如果該年終獎(jiǎng)屬于勞動(dòng)報(bào)酬的,勞動(dòng)者請(qǐng)求支付,應(yīng)予以支持。勞動(dòng)者在年終獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)的考核年度不滿一年的,用人單位也應(yīng)該按照勞動(dòng)者實(shí)際工作時(shí)間占全年工作時(shí)間的比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
本案中,綜合“在職激勵(lì)金”的構(gòu)成、計(jì)算方式、分配方案形成時(shí)間等分析,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是以2016年度公司業(yè)績(jī)?yōu)榭剂恳蛩,?jì)算方式考慮的是2016年12月仍在職的員工出勤率,分配方案形成時(shí)間為2017年1月16日早于雙方解除勞動(dòng)合同的時(shí)間2017年1月19日,而本案中,用人單位作出解除勞動(dòng)合同的時(shí)間與發(fā)放“在職激勵(lì)金”的時(shí)間僅相差一天,故符某應(yīng)屬核發(fā)“在職激勵(lì)金”的對(duì)象。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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