無論是招聘員工還是辭退員工都免不了要與合同打交道但有些合同里面的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)你知道有哪些今日問題勞動(dòng)合同法規(guī)定的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),都有哪些?案例故事小楠是一位從事HR工作不到一年的菜鳥。實(shí)操過程中,他對(duì)于...
無論是招聘員工還是辭退員工
都免不了要與合同打交道
但有些合同里面的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)
你知道有哪些
今日問題
勞動(dòng)合同法規(guī)定的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),都有哪些?
案例故事
小楠是一位從事HR工作不到一年的“菜鳥”。實(shí)操過程中,他對(duì)于勞動(dòng)合同法的一些時(shí)間點(diǎn)不太清楚,在后臺(tái)向小薪咨詢勞動(dòng)法中重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有哪些?
解決辦法
下面就給大家介紹六個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),看好咯。
01
一個(gè)月之內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。但用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊(cè)備查。
這條可以解釋為,公司可以在一個(gè)月內(nèi)把合同簽訂好給員工,但是合同的開始時(shí)間,還是從正式入職的那天開始算起。
有些公司可能認(rèn)為,公司和員工簽訂了合同,但是不返還給員工,這樣如果需要以勞動(dòng)合同作為證據(jù)時(shí),員工沒有。這樣是違法的,公司簽訂了合同,如果需要證據(jù),需要提供簽收證明。
02
連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同和勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的,需要簽訂無固定期限合同。當(dāng)然還有其他簽訂無固定期限合同的情況,在此不贅述。
對(duì)于到底是簽訂了2次就該簽訂無固定期限合同還是簽訂3次簽訂無固定期限合同,看大家對(duì)“連續(xù)訂立”這個(gè)詞語的解讀,可以理解為第一次和第二次合同是第一次連續(xù),第二次和第三次合同是第二次連續(xù)。
也有不少同學(xué)問到,固定期限合同和無固定期限合同,在解除合同時(shí),條件和補(bǔ)償都是一樣,所以不甚在意這個(gè)事情。小薪提醒大家:固定期限合同到期,公司可以到期給予補(bǔ)償不續(xù)簽合同。其他情況的解除,都比較復(fù)雜。
03
用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的,視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。并且對(duì)于沒有簽訂勞動(dòng)合同的這一年,公司需要支付雙倍薪酬,也就是要多支付11個(gè)月工資。不過,員工對(duì)于未簽訂合同的訴訟有效期也是1年。
04勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個(gè)月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同,試用期不得超過六個(gè)月。
試用期是正式的勞動(dòng)關(guān)系,包含在正式的勞動(dòng)合同內(nèi),單獨(dú)的試用期合同,是無效的。
05
同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。對(duì)于再次入職的員工,HR和用人部門都需要注意,單位沒有了試用期內(nèi)不符合錄用條件這個(gè)解除合同的權(quán)利了。
另外,部門覺得試用期不合適,想延長試用期。也是不可以的,只能約定一次。
06
用人單位對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本,至少保存兩年備查。
—END—
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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