勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的具體方法是:申請(qǐng)調(diào)解;申請(qǐng)仲裁;提起訴訟;勞動(dòng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人也可以自行協(xié)商解決勞動(dòng)爭(zhēng)議。
1.勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的具體方法是:申請(qǐng)調(diào)解;申請(qǐng)仲裁;提起訴訟;勞動(dòng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人也可以自行協(xié)商解決勞動(dòng)爭(zhēng)議。
2.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的一般程序包括:協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。
發(fā)生爭(zhēng)議的勞動(dòng)者一方在十人以上,并有共同請(qǐng)求的,勞動(dòng)者可以推薦三至五名代表人參加仲裁活動(dòng)。
用人單位違反國(guó)家規(guī)定,拖欠或者未足額支付勞動(dòng)者報(bào)酬、或者拖欠工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的,勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)行政部門(mén)投訴,勞動(dòng)行政部門(mén)應(yīng)該依法解決。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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