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　　職場上，公司福利是人見人愛的玩意，尤其那些貼心的，實用的，或者別處欠奉唯我司獨具的，最能讓公司人平添優(yōu)越感。如今，也的確有不少大公司給員工的福利都讓外人看著充滿了羨慕嫉妒恨，正所謂凡事都不能太用心了，有的福利經(jīng)過一番琢磨和吐槽，也有變尷尬的可能。

　　谷歌在提供福利這件事情上一向可歌可泣，好福利跟搜索引擎一樣出名。什么每個員工都有20%時間去做自己的事情啦，公司食堂請的都是五星級酒店大廚啦，辦公室里可以做SPA啦，可以帶寵物上班之類的—可能就是太為員工著想了，最近竟然來了一個把員工身后事都安排好的新型福利計劃。

　　根據(jù)這項福利，如果美國的谷歌員工在受聘谷歌期間去世了，其在世的合法配偶或事實伴侶可在今后的十年里每年獲得相當(dāng)于死者生前工資水平一半的補助，并且在職位上沒有限制。這還不算完，配偶還可以立刻獲得該員工的所有股票，而子女則可以每個月領(lǐng)取1000美元撫恤金，直到19歲，如果子女是全職學(xué)生，這個撫恤金可以領(lǐng)至23歲—讓我們都忘記谷歌是一家美國公司吧，這簡直就是為我們描繪出了一幅共產(chǎn)主義社會的畫卷啊!

　　不過接著就有人調(diào)侃了，“谷歌的員工們，請注意人身安全啊”、“今后談戀愛結(jié)婚，先看看對方有沒有殺心”，聯(lián)想能力更豐富的人甚至提到，難怪谷歌會研發(fā)無人駕駛汽車呢，原來是在這等著呢。

　　說谷歌用心良苦也好，居心叵測也好，反正是讓該公司的福利成了一個沒有盡頭的是非題。而現(xiàn)如今，如果你還把公司福利理解成上個世紀(jì)的米面油、幾險幾金和年終獎發(fā)多少，那未免也太單純了。你得知道，為了把福利措施變成自己的人力資源競爭力，好多公司的HR都得考評，而且眾口難調(diào)是事實，所以就更得講究量身定制的個性化。

　　硅谷的公司多少還是有些隨意的，谷歌似乎也不太在乎員工和媒體的調(diào)侃。在我們周圍，倒很少有大公司明文規(guī)定這種“容易讓人想太多”的福利條款，它們還是愿意中規(guī)中矩，風(fēng)險小，自然話題性也沒這么大。

　　當(dāng)然，有些職業(yè)背后的附加值本身就是一種福利，比如曾經(jīng)紅極一時的澳大利亞昆士蘭旅游局在18個國家發(fā)廣告招聘的“小島管理者”。先不論招聘目的，但每周只需要工作3個小時，主要內(nèi)容是巡視小島周邊的動物和潛水者，再加定期拍照拍視頻上傳博客，回報卻是工作6個月就能得到7萬英鎊(約合72萬元人民幣)的薪水—這工作本身簡直就是個福利。不過冷靜下來換個角度一想，半年的驕陽和孤身島居生活，還真不是誰都受得了的，更別說還有患上余生看到陽光沙灘藍天白云就想吐的后遺癥的可能。

　　所以，福利說白了還是一種激勵，再溫情也無非是溫情的激勵。馳騁職場，我們還得隨時心里亮著這盞燈，同時不忘革命樂觀主義精神：遇到受用的福利就開心收下，遇到不受用的嘛，就權(quán)當(dāng)多了個吐槽話題唄。

　　福利其實也可以范特西

　　谷歌的福利因為被看作是針對無人駕駛汽車項目，所以又被調(diào)侃成是腹黑。由此，很多大公司其實都有推出范特西福利的潛質(zhì)，此處就當(dāng)我們來假裝一回HR.

　　⊙Nokia的善后福利

　　就連摩托羅拉這樣輝煌一時的公司都要面對分拆、出售部門給谷歌，以及裁員和員工抗議的尷尬境地，難道諾基亞們，你們不該顫抖著做點準(zhǔn)備嗎?

　　比如，先組織員工學(xué)習(xí)微軟的企業(yè)文化和做事方式。

　　比如，非要裁員，別像摩托羅拉那樣只給人家一天考慮時間，早點準(zhǔn)備比較好。

　　比如，那些曾經(jīng)世界知名的手機，掌中寶啊刀鋒啊，不同型號組成系列紀(jì)念品，送給員工作紀(jì)念。

　　比如，以后的Nokia Lumia，被裁員工給個優(yōu)惠價算了。

　　⊙富士康的防跳福利

　　對于深受跳樓困擾的富士康，漲工資和加裝防護網(wǎng)都只能治標(biāo)，只有加強員工心理建設(shè)的福利才能治本。

　　在讓群眾保持情緒穩(wěn)定這方面的經(jīng)驗，富士康可以跟“有關(guān)部門”學(xué)習(xí)，至少給“三年內(nèi)保持情緒穩(wěn)定”者發(fā)點獎金也好呀。

　　經(jīng)常組織員工看看抗戰(zhàn)題材的電影，苦不苦，想想紅軍兩萬五!定期辦個“富士康春晚”，保持央視那種難看的水準(zhǔn)以供員工吐槽泄憤，是個好玩好用的辦法。

　　每年的尾牙宴，郭總跟林志玲的舞蹈要搞全國廠區(qū)巡演，見過志玲姐真人的體驗相信會讓很多男性員工重新?lián)P起生活的風(fēng)帆。

　　⊙華為的駐外福利

　　對那些需要常年出差的工作，特別是華為這種還時不時地要把人派到拉丁美洲、非洲去的公司來說，做好員工和家屬的安撫工作太重要了。

　　可以直接在招聘和選派的時候說明，只限單身;或者必須加上一條，有配偶者可以帶家屬同去。

　　做不到上一條，那就給留守家庭發(fā)空房補助，具體標(biāo)準(zhǔn)參考員工被外派的地區(qū)，歐美最低，拉丁美洲和非洲再視具體國家情況呈反比增長。

　　在各分公司自辦幼兒園、初中、高中、養(yǎng)老院，既能解決外派員工所屬的就業(yè)問題又能解決家庭問題。