中新網(wǎng)4月26日電(生活頻道 陳龍)春節(jié)后跳槽早已成為職場(chǎng)人亙古不變的傳統(tǒng),隨著勞動(dòng)節(jié)假期將近,離職季已漸入尾聲偃旗息鼓起來(lái)。盤(pán)點(diǎn)離職人特點(diǎn)我們不難發(fā)現(xiàn),工作三年以?xún)?nèi)的職場(chǎng)新人,一年內(nèi)多次跳槽比比皆是。...
如果把職場(chǎng)化作一個(gè)江湖,那職場(chǎng)冷暴力就像是一把傷人于無(wú)形的暗器,除非你想做世外高人,小隱于山野之間。不然會(huì)被各種名利、欲望所牽引,在無(wú)聲中被刺傷,讓你時(shí)刻感到緊張、壓抑。“冷暴力”的概念最先出現(xiàn)在婚姻家庭中,但是在職場(chǎng)中,大多有苦說(shuō)不出來(lái)的暴力,被稱(chēng)之為“職場(chǎng)冷暴力”。
每一家企業(yè)中,都會(huì)存在各種各樣的“圈子”,“圈子”圍繞的內(nèi)容可能是唱K、育兒、體育等等,而“職場(chǎng)冷暴力”是指上司或群體用非暴力的方式刺激你,致使心靈受到嚴(yán)重傷害的行為。當(dāng)你在公司想要融進(jìn)任何一個(gè)“圈子”又或者有意無(wú)意間得罪某一個(gè)人、一個(gè)群體時(shí),就會(huì)受到“職場(chǎng)冷暴力”,冷嘲譏諷、漠視甚至于停止日常工作等刺激,會(huì)使人在心理上產(chǎn)生不安、郁悶等負(fù)面情緒。如何拒當(dāng)“世外高人”甚至“透明人”?中新網(wǎng)生活頻道為你一一化解。
職場(chǎng)冷暴力手段1:精神摧殘逼人辭職
據(jù)揚(yáng)子晚報(bào)報(bào)道,職場(chǎng)中上司對(duì)下屬發(fā)生職業(yè)冷暴力竟然高達(dá)75%,導(dǎo)致上司采取冷暴力的原因往往是因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的小事日久生怨,亦或是在有意無(wú)意間讓上司丟了面子,下不來(lái)臺(tái)。如果你不小心”得罪“了上司,通常都會(huì)被冷落,本該由你接手的工作,安排其他人去完成,把你“晾”在一邊;又或是故意給你安排8小時(shí)內(nèi)做不完的工作量,使你忙得喘不過(guò)氣來(lái),最后逼你走人。
對(duì)策:主動(dòng)溝通請(qǐng)人化解
如何化解來(lái)自上司的“冷暴力”?單純的辭職,不是上策,只有面對(duì)它,找到解決的辦法,否則到新的單位,你還會(huì)落到同樣的境地。首先要想清楚問(wèn)題事件的來(lái)龍去脈,認(rèn)識(shí)到問(wèn)題出現(xiàn)在哪?自己可以改變什么,積極去做。如果是誤解造成的要主動(dòng)溝通,善于運(yùn)用自身資源,找其他同事從中幫忙調(diào)節(jié)。
如今的職場(chǎng)人對(duì)于職場(chǎng)冷暴力都有著清醒的認(rèn)識(shí),大多數(shù)職場(chǎng)人在遭遇“冷暴力”時(shí),會(huì)覺(jué)得很無(wú)奈,認(rèn)為這是職場(chǎng)中的正常現(xiàn)象,并默默承受起來(lái)。在此,特意提醒正在遭受“職場(chǎng)冷暴力”的人們,一定要及時(shí)通過(guò)合理方法宣泄不滿(mǎn)情緒,不要將事情憋在心中,減緩壓力所造成的不良影響,將損失降到最小。
職場(chǎng)冷暴力手段2:冷漠無(wú)情群體孤立
在職場(chǎng)中存在各種形形色色的“圈子”,每當(dāng)大家聚餐、K歌時(shí),你是否被同事當(dāng)作“透明人”?對(duì)于同事間的“圈子”,有些你不屑于入“圈”,始終身單影孤;或是自己某一次的不當(dāng)舉動(dòng),成為“公憤型人物”,此后被同事“敬而遠(yuǎn)之”。每一位新入職的員工,面對(duì)抱成團(tuán)的老同事,都會(huì)感覺(jué)到孤立,這也被俗稱(chēng)為“蘑菇法則”,就是像蘑菇一樣,將你放在一個(gè)不起眼的邊邊角角,沒(méi)有人輔導(dǎo),沒(méi)有人搭理,自生自滅。
對(duì)策:心態(tài)沉穩(wěn)逐個(gè)擊破
每個(gè)人去到一個(gè)新環(huán)境,都需要一段時(shí)間的磨合,在這段時(shí)間內(nèi),你可能會(huì)被老員工孤立,感覺(jué)到職場(chǎng)的無(wú)情。想要化解這種尷尬的氣氛,首先要在心態(tài)上要有所調(diào)整,無(wú)論你過(guò)去是天之驕子還是歷盡坎坷,來(lái)到新環(huán)境的那一刻,一切清零,從頭再來(lái);謙虛好學(xué),向前輩同事學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能方法是拉近彼此間距離的關(guān)鍵一步;最重要的一點(diǎn)事要有服從的心態(tài),不要盲目的只憑自己想法做事,當(dāng)你還沒(méi)有強(qiáng)大到足以對(duì)抗各種“圈子”的群體攻擊時(shí),一定要低調(diào)一些。
如果你已經(jīng)遭遇了來(lái)自同事的“職場(chǎng)冷暴力”,那么你不妨試下逐個(gè)擊破,每一個(gè)“圈子”中總會(huì)有薄弱環(huán)節(jié),用共同喜好甚至利益拉攏群眾。如果找不到突破口,人人都無(wú)情對(duì)你““冷暴力”的話(huà),先從自身上尋找下原因,要么是你太優(yōu)秀,引起了同事的各種羨慕嫉妒恨;要么你的確有惹人不快的缺點(diǎn),改正它,盡力融入團(tuán)隊(duì)。
職場(chǎng)冷暴力手段3:同事競(jìng)爭(zhēng)心理戰(zhàn)役
有人的地方就存在競(jìng)爭(zhēng),職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)就像是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“暗戰(zhàn)”,爾虞我詐、連橫合縱充斥其中,36計(jì)頻繁上演。其實(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中,職場(chǎng)“老油條”往往是壓力更重的一方,面對(duì)新人的沖擊,每天混日子的職場(chǎng)“老油子”同樣會(huì)淪為“透明人”。由于資歷老,“老人”對(duì)自己的要求會(huì)逐日降低,遲到早退,玩游戲,久而久之,看似“舉重若輕”的工作方式必將遭到同事的反感,對(duì)其敬而遠(yuǎn)之。
身處競(jìng)爭(zhēng)中的員工,首先要加強(qiáng)心理儲(chǔ)備,堅(jiān)持鍛煉身體,建立和諧的人際關(guān)系。中國(guó)文化講究得是“含蓄”,為人要低調(diào),太過(guò)張揚(yáng)的性格容易引起他人嫉妒,或引起同事反感。
對(duì)于每一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),遇到“冷暴力”就像是家常便飯一樣,有句話(huà)說(shuō)“忍一時(shí)之氣,免百日之憂(yōu)”,在職場(chǎng)中,“忍”字強(qiáng)調(diào)的是沉靜和謙虛的心態(tài),尤其職場(chǎng)新人要特別做好這兩點(diǎn)。職場(chǎng)冷暴力對(duì)于公司和職員雙方都沒(méi)有任何好處,在工作中一定要克制自己的情緒,不要讓一時(shí)的“冷暴力”摧毀自己的前程。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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