短短兩年,廣東省湛江市坡頭區(qū)社保局長楊流帶領(lǐng)4名工作人員,打著破產(chǎn)企業(yè)的旗號(hào),偽造相關(guān)證明,幫助兩千多名社會(huì)人員騙取養(yǎng)老金。近日,該案已被移送司法機(jī)關(guān)處理。作為國家社;鹗亻T人,楊流等基層干部為何...
短短兩年,廣東省湛江市坡頭區(qū)社保局長楊流帶領(lǐng)4名工作人員,打著破產(chǎn)企業(yè)的旗號(hào),偽造相關(guān)證明,幫助兩千多名社會(huì)人員騙取“養(yǎng)老金”。近日,該案已被移送司法機(jī)關(guān)處理。作為國家社;“守門人”,楊流等基層干部為何蛻變?yōu)楣藏?cái)產(chǎn)“盜竊者”?(10月6日新華社)
據(jù)了解,坡頭區(qū)社保局是湛江市人力資源和社會(huì)保障局下屬的事業(yè)單位,僅有9名工作人員。令人難以置信的是,這樣一個(gè)小部門,竟有5名工作人員涉嫌集體受賄、違法辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
楊流一方面出于同情,認(rèn)為這些社會(huì)人員都是困難群體,另一方面覺得幫“朋友”辦點(diǎn)事,應(yīng)該沒多大問題。然而,其所謂幫“朋友”辦事,離不開利益驅(qū)使。兩年間楊某共收受賄賂89萬元。
俗話說,蒼蠅不盯無縫的蛋。楊某一方面安慰自己是為“朋友”辦事,一方面又大肆收受賄賂,最終走上犯罪道路的根本原因,有一定的環(huán)境因素,但歸根結(jié)底是其個(gè)人廉潔自律意識(shí)淡薄、面對(duì)誘惑拒腐防變能力差肯定是導(dǎo)致其淪落腐敗的首要因素。
“手莫伸伸手必被捉”。作為一名官員,既要對(duì)自己負(fù)責(zé),也要對(duì)手中的權(quán)力負(fù)責(zé),更要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。要學(xué)會(huì)敬畏手中的權(quán)力,須知權(quán)力是人民賦予的,要為人民謀利益,當(dāng)然,這樣的利益是要通過正規(guī)渠道、正規(guī)手續(xù)來為人民辦理,而不是一邊收著錢一邊辦事。
在對(duì)官員的貪污行為進(jìn)行懲處的同時(shí),國家也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)社;鸬谋O(jiān)管。近年來,類似楊流等人通過弄虛作假等手段騙取社保資金的案件時(shí)有發(fā)生,養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)……不同種類社;鹚坪醵荚庥龅“騙保”的困擾。因此,監(jiān)管社;,必須建立嚴(yán)格透明的財(cái)務(wù)、審計(jì)制度,首先要保障其安全性,其次才是保值、增值,否則“千里之堤,毀于蟻穴”。針對(duì)社保準(zhǔn)入、稽核的薄弱環(huán)節(jié),要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)察。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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