1、企業(yè)最常見的勞動爭議有哪些?勞動關(guān)系的認(rèn)定常見問題?未簽勞動合同雙倍工資爭議案件的該如何處理?加班工資爭議該如何應(yīng)對與舉證?勞動合同變更糾紛案件中用人單位常見問題?勞動關(guān)系的解除與終止案件中用人...
2、作為HR如何打好勞動爭議案件?
(1)先看申訴標(biāo)的
根據(jù)目前發(fā)生的大多數(shù)爭議來看,主要有下幾種:
a.工資報酬類(包括克扣、拖欠工資、加班工資、下崗生活費(fèi)、內(nèi)退工資、降低工資標(biāo)準(zhǔn)等)
b.履行合同類(因履行合同約定的內(nèi)容發(fā)生的爭議)
c.解除合同類(包括除名、辭退、違紀(jì)解除合同或因其他原因?qū)е潞贤獬摹⒁蚪獬贤笱a(bǔ)償金等、終止事實(shí)勞動關(guān)系、解除聘用協(xié)議等)
d.勞動保護(hù)類(包括工傷待遇等)
e.福利待遇類(包括國家或企業(yè)規(guī)定應(yīng)享受的福利或待遇)
f.社會保險類(包括不繳、少繳、不按實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)繳納社會保險費(fèi)等)
g.其他類型
(2)從勞動爭議的申訴時效來判斷
勞動爭議案件不同于一般的民事爭議。根據(jù)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定,《勞動仲裁法》第27條規(guī)定:"勞動爭議申請仲裁的時效期間為一年。仲裁時效期間從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計算。"超過申訴時效,則可能敗訴。對用人單位主動申訴員工來說,要把握好這一時機(jī)。如果與員工協(xié)商不成,或員工根本沒有協(xié)商的誠意,就應(yīng)當(dāng)及時申訴,切莫超過時效追悔莫及。
正常情況下,一般都適用一年的申訴時效規(guī)定,但時效也存在依法予以中止、中斷的情況。一般在發(fā)生申訴方無法履行申訴權(quán)利的情況下,根據(jù)法律的規(guī)定時效可以予以中止,中止后的時效繼續(xù)計算,也就是中止前與中止后加起來一共是一年,比如員工因病住院無法申訴了,可以從出院后繼續(xù)計算申訴時效。時效中斷也須有法定事由,中斷后重新計算申訴時效,比如雙方重新協(xié)商達(dá)成了一致協(xié)議、對方予以承諾或一方已經(jīng)提出申訴或訴訟等。
但是對拖欠工資爭議,雖然也適用申訴時效的規(guī)定,但根據(jù)上海市司法審判實(shí)踐的做法,還有其特殊性。審判實(shí)踐中一般認(rèn)為,用人單位拖欠、克扣勞動報酬、加班工資,并且明確表示拒絕支付的,或承諾擇日另行支付的,另行支付的期限屆滿,索要被拒絕的,可視為爭議已經(jīng)發(fā)生。如果單位未明確拒絕支付,或承認(rèn)欠計也未明確到底何時支付的,爭議發(fā)生的時間從勞動者追索之日起計算。
(3)從法律、法規(guī)的規(guī)定本身來判斷
無論處理哪種勞動爭議,一般都會導(dǎo)致使用某一個或某幾個法律法規(guī)的規(guī)定。發(fā)生爭議后,可以先把相關(guān)的勞動法規(guī)查詢一下,看看員工的申訴標(biāo)的哪些是合法的,哪些是無理要求。法律、法規(guī)對于最低工資標(biāo)準(zhǔn)、最高工作時間、勞動保護(hù)、社會保險費(fèi)繳納等規(guī)定都是強(qiáng)制性的,單位有依法履行的義務(wù),也不允許當(dāng)事人在法定標(biāo)準(zhǔn)之下予以協(xié)商變更。當(dāng)有這類申訴標(biāo)的時,先要考慮你們單位是否"踩雷".如果不慎踩雷,建議與員工調(diào)解或和解比較好,免得打持久戰(zhàn)。
可以對照員工的申訴標(biāo)的和法規(guī)的規(guī)定,看你標(biāo)的涉及的法定事項(xiàng)都做到了沒有,如果單位的做法是合法的,就應(yīng)該拿出有力的證據(jù)來說服法庭,免得吃啞巴虧。對于那些不合法的申訴要求,則無需承認(rèn)或認(rèn)可它,否則可能導(dǎo)致加重單位的義務(wù)。
3、勞動爭議的處理程序有哪些?
我國《企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》對勞動爭議處理程序作了明確規(guī)定:勞動爭議發(fā)生后,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決;不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的,可以向本企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成的,可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的,可以向人民法院起訴。
4、部分裁決和終局裁決對勞動爭議雙方當(dāng)事人有何不同的影響?
部分裁決一般出現(xiàn)在勞動爭議仲裁中,所謂勞動仲裁的部分裁決,是指對于特定的一些情形緊急的勞動爭議仲裁案件,勞動爭議仲裁委員會經(jīng)過初步審理后,對案件中急需處理的部分爭議在終結(jié)裁決之前先行作出的裁決,適用于當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確,用人單位有履約能力,不作部分裁決將嚴(yán)重影響勞動者一方生活的情況。
終局裁決是指對單位終局,即單位不能再起訴。但勞動者對裁決不服的仍可起訴。勞動者對本法第四十七條規(guī)定的仲裁裁決不服的,可以自收到仲裁裁決書之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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