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1953年，奧托立夫誕生于瑞典，是安全帶的首創(chuàng)者。多年來，奧托立夫堅(jiān)持以“拯救更多的生命”為愿景，并嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)理念和流程。

如今，奧托立夫是全球規(guī)模最大的汽車安全系統(tǒng)制造商，為世界上超過100個(gè)汽車品牌提供安全帶、氣囊、方向盤等安全產(chǎn)品。1989年，奧托立夫進(jìn)入中國，至今已建立14家生產(chǎn)工廠、1個(gè)技術(shù)中心和1個(gè)區(qū)域總部。

對(duì)生命的敬畏、對(duì)品質(zhì)和流程標(biāo)準(zhǔn)化的苛求，讓奧托立夫贏得了長期的市場地位和影響力。

但是，這種嚴(yán)謹(jǐn)性和不妥協(xié)也帶來了一個(gè)挑戰(zhàn)——束縛了員工的創(chuàng)新思維，使他們專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和流程細(xì)節(jié)，沒有能夠看到其他領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，缺少對(duì)外部變化快速響應(yīng)的敏捷性。

2018年前后，中國汽車市場風(fēng)云突變。首先，中國汽車市場開始進(jìn)入微增長階段，市場競爭將更加激烈。其次，全球汽車行業(yè)的中心已經(jīng)從歐美轉(zhuǎn)向中國，尤其是中國造車新勢力的崛起，正在引領(lǐng)全球汽車的發(fā)展。

對(duì)奧托立夫來說，既要緊跟中國汽車市場這個(gè)未來，又要快速響應(yīng)客戶的創(chuàng)新迭代，提供它們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。再者，中國本土零部件供應(yīng)商在迅速崛起，生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)越來越好，不斷縮小跟奧托立夫的差距。

無論是內(nèi)部的創(chuàng)新局面，還是外部的市場變局，都在向奧托立夫中國提出一個(gè)緊迫的命題：如何讓自己敏捷起來，創(chuàng)新速度更快，創(chuàng)新活力更強(qiáng)。