奧托立夫:點(diǎn)燃9000名員工活力的秘密
1953年,奧托立夫誕生于瑞典,是安全帶的首創(chuàng)者。多年來,奧托立夫堅(jiān)持以“拯救更多的生命”為愿景,并嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)理念和流程。
如今,奧托立夫是全球規(guī)模最大的汽車安全系統(tǒng)制造商,為世界上超過100個(gè)汽車品牌提供安全帶、氣囊、方向盤等安全產(chǎn)品。1989年,奧托立夫進(jìn)入中國,至今已建立14家生產(chǎn)工廠、1個(gè)技術(shù)中心和1個(gè)區(qū)域總部。
對(duì)生命的敬畏、對(duì)品質(zhì)和流程標(biāo)準(zhǔn)化的苛求,讓奧托立夫贏得了長期的市場地位和影響力。
但是,這種嚴(yán)謹(jǐn)性和不妥協(xié)也帶來了一個(gè)挑戰(zhàn)——束縛了員工的創(chuàng)新思維,使他們專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和流程細(xì)節(jié),沒有能夠看到其他領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)會(huì),缺少對(duì)外部變化快速響應(yīng)的敏捷性。
2018年前后,中國汽車市場風(fēng)云突變。首先,中國汽車市場開始進(jìn)入微增長階段,市場競爭將更加激烈。其次,全球汽車行業(yè)的中心已經(jīng)從歐美轉(zhuǎn)向中國,尤其是中國造車新勢力的崛起,正在引領(lǐng)全球汽車的發(fā)展。
對(duì)奧托立夫來說,既要緊跟中國汽車市場這個(gè)未來,又要快速響應(yīng)客戶的創(chuàng)新迭代,提供它們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。再者,中國本土零部件供應(yīng)商在迅速崛起,生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)越來越好,不斷縮小跟奧托立夫的差距。
無論是內(nèi)部的創(chuàng)新局面,還是外部的市場變局,都在向奧托立夫中國提出一個(gè)緊迫的命題:如何讓自己敏捷起來,創(chuàng)新速度更快,創(chuàng)新活力更強(qiáng)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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