世界杯現(xiàn)在已經不單是球迷們的節(jié)日,而是變成所有人的節(jié)日。趁著這個機會,大部分企業(yè)員工開始放松心情、開始熬夜、開始放歌痛飲! ∪欢,這引起了老板們的憂慮,如何約束員工、加強工作,成了世界杯期間老板...
然而,這引起了老板們的憂慮,如何約束員工、加強工作,成了世界杯期間老板們的頭痛的事。但是,負面影響工作并不是必然,成都武侯祠中的對聯(lián)有一句話:“不審勢則寬嚴皆誤”,我們也可以說“審時度勢則寬嚴皆利”。企業(yè)老板完全可以利用世界杯的機會來做些文章,特別是在加強企業(yè)文化建設方面。具體操作方式多種多樣,其中可以參考以下思路:
首先,要在事前做好分析。例如,要充分考慮到賽程的負荷和工作負荷的沖突;考慮到員工中哪些是鐵桿球迷、偽球迷、非球迷;考慮到哪些球迷是什么球隊的球迷等。
其次,做好日常管理。比如,可以把上班后10分鐘、下班前10分鐘作為世界杯討論時間。比如,可以建立休息室讓員工休息討論。
第三,可以做一些事件營銷。比如,可以彈性辦公。比如,老板可以請球迷周五晚上到酒吧看球,這肯定比一般的團隊建設活動效果好。比如,可以做一些有獎預測,公司出獎品。比如,可以通過球賽來談管理,如觀看朝鮮的比賽來討論意志和實力。
其實,世界杯是一個很好的溝通機會,平時難得有個話題讓大家都這么容易參與,企業(yè)完全可以利用這一機會來做很多文章。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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