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　　文化價值是文化的本質屬性，是指客觀事物所具有的能夠滿足一定文化需要的特殊性質；商業(yè)價值是指客觀事物在生產(chǎn)、消費、交易中的經(jīng)濟價值。如何把“能夠滿足一定文化需要的特殊性質”轉化為商業(yè)價值？有文化價值特別是有商業(yè)價值的企業(yè)文化最能被企業(yè)所重視，本文就企業(yè)文化從文化價值向商業(yè)價值跨越的若干途徑作些淺顯分析，以推動企業(yè)文化發(fā)展。

　　途徑一：企業(yè)文化通過打造凝聚力提高企業(yè)創(chuàng)造力體現(xiàn)商業(yè)價值

　　企業(yè)創(chuàng)造力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價值的首要內容，是企業(yè)獲取商業(yè)價值的直接途徑。企業(yè)文化通過引導、凝聚和激勵員工，把員工從各個方面凝聚起來，在企業(yè)共同的使命、愿景、信仰、追求和價值觀等指引下，形成“心往一塊想、智往一起聚、力往一處使”的創(chuàng)造力，為企業(yè)獲取商業(yè)價值創(chuàng)造首要條件、主觀基礎。

　　途徑二：企業(yè)文化通過強化約束力提高企業(yè)執(zhí)行力體現(xiàn)商業(yè)價值

　　企業(yè)執(zhí)行力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價值的重要內容，是企業(yè)獲取商業(yè)價值的主要途徑。企業(yè)沒有執(zhí)行力將無法獲取商業(yè)價值。企業(yè)文化通過企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范對員工的心理狀態(tài)、思想言行起到約束與規(guī)范作用，在約束與規(guī)范中提升員工思想、規(guī)范員工行為，從而逐步提高企業(yè)執(zhí)行力。

　　途徑三：企業(yè)文化通過加強滲透力提高企業(yè)管理力體現(xiàn)商業(yè)價值

　　企業(yè)管理力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價值的核心內容，是企業(yè)獲取商業(yè)價值的關鍵途徑。企業(yè)沒有管理力等于沒有獲取商業(yè)價值的實力。已成氣候的企業(yè)文化具有強大的滲透力——企業(yè)文化立足管理源頭，通過影響企業(yè)決策者與領導者的心理狀態(tài)、思想意識和經(jīng)營管理行為，由內而外，由此及彼，層層滲透，提高企業(yè)管理力；通過凝聚、發(fā)展提高生產(chǎn)力的各種內部力量，讓企業(yè)練就一種獲取商業(yè)價值的實力。

　　簡言之，通過文化滲透力提高管理力，通過管理力“理”出核心競爭力，通過核心競爭力實現(xiàn)企業(yè)文化從文化價值向商業(yè)價值跨越，推動企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)目的。

　　途徑四：企業(yè)文化通過建設奪目力提高企業(yè)形象力體現(xiàn)商業(yè)價值

　　企業(yè)形象力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價值的重要內容，是企業(yè)獲取商業(yè)價值的有效途徑。企業(yè)通過創(chuàng)建一些諸如內刊、專題片、文化手冊、宣傳窗和辦公環(huán)境結構布局等企業(yè)文化傳播載體來抓住受眾的視線、贏得受眾的普遍認同與贊譽。這種用載體來抓住受眾視線、贏得受眾的力量就是奪目力和形象力，久而久之，奪目力和形象力如影隨形。

　　途徑五：企業(yè)文化通過塑造文化力提高企業(yè)品牌力體現(xiàn)商業(yè)價值

　　企業(yè)品牌力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價值的核心內容，是企業(yè)獲取商業(yè)價值的間接途徑。企業(yè)文化和企業(yè)品牌是“龍鳳胎”、“連體人”——文化做成熟了往往形成一種品牌，品牌做成熟了同時又象征著一種文化。于是，企業(yè)文化入主企業(yè)品牌，通過文化力讓企業(yè)品牌既有經(jīng)濟屬性又有文化張力，你中有我，我中有你，水乳交融，剛柔相濟，讓企業(yè)品牌變得靈動、豐富和強勢起來；企業(yè)品牌肩負弘揚企業(yè)文化的使命，承擔詮釋企業(yè)商業(yè)價值的責任，把企業(yè)的文化價值與商業(yè)價值融為一體，企業(yè)品牌力（品牌值）必然提高。

　　企業(yè)文化商業(yè)價值是一種經(jīng)濟價值。獲取經(jīng)濟價值，通俗地說是賺錢。要賺錢就要有實力，這種實力是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、管理力、形象力和品牌力等結構成份，企業(yè)內部各種“力”的有機統(tǒng)一與協(xié)調發(fā)展形成了企業(yè)核心競爭力。這使企業(yè)文化從文化價值向商業(yè)價值跨越成為現(xiàn)實。