国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

為員工的簡歷打工
知識庫 > 企業(yè)文化 > 正文 886 2012-04-10 15:35:37

  希臘神話中的西緒弗斯,每天推石頭上山,晚上石頭又滾落,第二天再推,周而復始??這本是對生命最大的懲罰,但是西緒弗斯沒有自殺,因為他把命運轉(zhuǎn)化成了使命,從而找到工作的意義和價值。而本期中國管理評...

  希臘神話中的西緒弗斯,每天推石頭上山,晚上石頭又滾落,第二天再推,周而復始??這本是對生命最大的懲罰,但是西緒弗斯沒有自殺,因為他把“命運”轉(zhuǎn)化成了“使命”,從而找到工作的意義和價值。而本期中國管理評論專題主角富安集團,卻恰恰相反,把員工打造品牌的神圣“使命”轉(zhuǎn)化成了日復一日為他人做嫁衣裳的絕望“命運”。

  管理的本質(zhì)就是合作,其他有關(guān)管理的一切理論都是對這句話的解釋。但是,如何借助員工的合作來實現(xiàn)真正合理的管理,在大企業(yè)和小作坊中卻有著本質(zhì)區(qū)別。大企業(yè)的管理靠文化,小作坊的管理靠壓制。但是,情況一旦相反,就會出現(xiàn)問題——富安集團就是這樣,一家業(yè)內(nèi)知名企業(yè),卻采用了小作坊的管理方式。要命的是,被管理者又恰恰是一幫不喜歡合作的新生代員工。

  從寬容的角度,“80后”、“90后”的新生代員工本身沒有太大的問題,本期中國營銷評論明確指出:他們的成長與這個時代獨特的文化標識有關(guān),并且,長遠看來,這些尚存爭議的新生代還是未來的主流。

  那么,問題出在哪里?

  是我們很多企業(yè)整天標榜的所謂“以人為本”的管理方式出了問題?谔栒l都會喊,但我們是否真的弄懂了“以人為本”的確切含義?其實,數(shù)百年來,人性并未發(fā)生根本改變。因此,在人力資源管理中,“以人為本”絕不是改變?nèi)诵缘墓芾,而是順應人性的管理。既?ldquo;以人為本”,那就是說“人”是“本”、是“目的”,而“本”、“目的”是不能動的。那么,只能通過控制“事”這一手段來適應“人”這一目的。正是在這個意義上,我必須以砸鍋賣鐵破釜沉舟的嚴正態(tài)度指出:傳統(tǒng)的管理模式是“控制人”來“適應事”,而真正“以人為本”的管理模式應該用“控制事”來“適應人”,這才叫“以人為本”。

  因此,富安面對的問題,其解決方案絕不是單純地去教育、培訓新生代員工,而是要調(diào)整企業(yè),讓企業(yè)來適應員工。這就不能不涉及企業(yè)文化。

  企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種“雇主文化”。它的最高境界不是要求員工做到什么,而是企業(yè)能為員工提供什么;不是要求員工如何提升企業(yè),而是要求企業(yè)如何提升員工。企業(yè)文化和人力資源管理的最終目的在于提升員工的生命質(zhì)量和價值。如此方能培養(yǎng)員工的責任感,提高其工作的效率,并學會去主動尊重他人。只有員工認可的企業(yè)才是最佳企業(yè),只有最佳雇主才能創(chuàng)造最佳品牌,也只有最佳品牌才能打造最佳雇主,二者是相輔相成的。一句話,在良好的人力資源管理模式中,員工為自己的價值和夢想打工,企業(yè)為員工的簡歷打工——每年你的員工又有了哪些新的成就和提升。

  企業(yè)文化不同于企業(yè)制定的各種“法規(guī)”。“法規(guī)”和“文化”的本質(zhì)區(qū)別就在于對組織中個體生命價值的不同引導上:“法規(guī)”強制人達到最低標準,“文化”提升人達到最高標準。“法規(guī)”的目的是為了讓人們遵守,達不到或者違反了這種要求就要受懲罰。而“文化”的目的是讓人們實現(xiàn)更高的追求,讓人們感到自己從屬于某種文化而感到榮譽和自豪,并愿意維護這份榮譽和自豪而自覺自愿地做得更好。企業(yè)文化不是員工的精神桎梏和行動羈絆,而是醍醐灌頂?shù)男撵`解放和隨心所欲不逾矩的行為自由,是以員工為基因的企業(yè)公民在地球村中生存的責任和信念,是人的生命價值和意義得以彰顯的神圣契約!

  只有把人當做自我實現(xiàn)的人,人的能力與智慧才會真正體現(xiàn),企業(yè)也才能因此水漲船高,從而打造出最佳品牌。這即是企業(yè)文化的一個重要功能。

  品牌并不是消費者的心理專屬,只有最佳雇主才能打造最佳品牌。反過來,不打造最佳品牌的企業(yè),一般成不了最佳雇主。因為正是打造最佳品牌的信念,才把員工流水線上的“命運”轉(zhuǎn)化成充滿意義和價值的崇高“使命”,才把管理者的“企業(yè)”轉(zhuǎn)化成為員工的“事業(yè)”!因此,被喻為“血汗工廠”的“富安們”的根本出路不僅僅在于提高工資待遇、減少勞動時間,更在于從“制造的富安”向“品牌的富安”轉(zhuǎn)型。只有打造最佳品牌這件“事”才能真正打造最佳雇主這個“人”,才能把“企業(yè)”轉(zhuǎn)化成“事業(yè)”!

  美國有微軟、德國有奔馳、日本有索尼、韓國有三星??大到國家,小到企業(yè),沒有品牌,就沒有驕傲!越是受人尊重的最佳品牌,其背后企業(yè)中的員工工作的責任心也就越強,生活的幸福指數(shù)也就越高。所以,從“中國制造”到“中國品牌”的轉(zhuǎn)型并不僅僅是一種面子上的虛榮,而是企業(yè)的意義、員工的事業(yè)和國家的驕傲!

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接