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　　有的員工，就是為了掙錢來的，我們沒有必要諷刺他，挖苦他，要理解他，在我們力所能及的范圍之內，在不失公平的前提下，我們讓想掙錢的員工，盡可能地掙到錢，哪怕是多掙兩塊錢，十塊錢，那也是我們努力了，員工是可以感覺得到的。如果是想來這兒來鍛煉自己，你就想辦法給他提供盡可能多的鍛煉機會。你讓想掙錢的員工掙到錢了，讓想鍛煉的員工找到鍛煉的機會了，你想讓他不忠誠于你都難。

　　企業(yè)文化的塑造是一個漸進的過程，不可能一蹴而就。而很多國內企業(yè)忽視了這個過程，對員工提出不切實際的要求，讓企業(yè)文化成了擺設與應景之作。

　　員工對這個企業(yè)的文化，第一個是認可�，F(xiàn)實當中，不是任何一家企業(yè)的使命都能夠得到員工認同的，而沒有員工的認同，任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策，也都無法給你帶來夢想中的成功。第二個是接受，第三個才是歸屬。所以很多人拋開前兩個，上來就講什么歸屬感，上來就講要有奉獻精神，為什么人們現(xiàn)在好像是不怎么認可這個呢，沒頭沒尾啊，沒有前面的基礎，上來就要求人家奉獻，對方馬上就回一句話，我憑什么，你怎么回答他這句話，你無從應對。所以不要把前面都掐掉，上來就抱怨人家沒有歸屬感，沒有奉獻精神。

　　現(xiàn)在雖然大家都意識到了企業(yè)文化的重要性，并掀起了向國內外優(yōu)秀企業(yè)，比如向通用，海爾學習的熱潮，但事實上，企業(yè)文化是很難簡單復制的東西，必須與自身的特點、條件相結合。

　　企業(yè)應該有一個清晰明確的發(fā)展目標，因為經營的短期性會使員工看不到企業(yè)的未來，從而缺乏安全感。而即使企業(yè)有清晰的遠景，如果不能使員工明白自己與企業(yè)遠景的關系，自己在企業(yè)實現(xiàn)這遠景中將起到的作用，也無法給員工以滿足感。

　　有一種說法“聽別人的故事，想自己的問題。學別人的招數，練自己的功夫。做公司的業(yè)務，長自己的能耐。”企業(yè)文化也是這樣，就是太多太多的事實，積聚成一些觀點，太多太多的觀點，形成了一些理論。一步步地理論逐漸升華出一些思想，思想慢慢積聚下來，就形成了歷史，歷史形成了文化，文化塑造了人們的行為和習慣。它是一個一個地這樣傳下來的，它有一串的連帶關系，所以在我們中國這塊土地上生活的人、生活的組織企業(yè)它一定不能離開我們中國的這種背景。

　　很多人離開一個企業(yè)，是感覺自己難以融入這個企業(yè)。主要是因為企業(yè)的文化不統(tǒng)一，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風氣。溝通與協(xié)調也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好像很孤立，好像和這個企業(yè)沒有什么關系一樣。由此，開放的用人制度與工作氣氛對員工來說很重要；科學的管理制度與和諧的工作環(huán)境是員工愿意在企業(yè)長久工作的一個重要原因。