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　　在HBR的一個圓桌會議上，商業(yè)分析家們對企業(yè)社會責(zé)任的外沿進行了評估。“透明時代的領(lǐng)導(dǎo)力”，HBR四月封面故事的共同作者，Chris Meyer和Julia Kirby，引發(fā)了這場辯論：認為企業(yè)需要廣泛地思考其社會責(zé)任。但是博客作家Michael Schrage覺得按照他們的建議會讓世界變得“更貧窮，更僵化，更專制”。

　　Chris Meyer和Julia Kirby 在“企業(yè)欠世界什么？”中提到：“經(jīng)理人需要依據(jù)外部效應(yīng)思考社會責(zé)任，外部效應(yīng)是一種經(jīng)濟術(shù)語，意思就是一種效應(yīng)，當(dāng)一個群體對另外一種無權(quán)選擇、其利益未經(jīng)考慮的群體進行采購或者執(zhí)行決定的時候所產(chǎn)生的效應(yīng)。我們相信想成為負責(zé)任的公司需要從致力于其外部效應(yīng)入手。他們要對他們的影響負責(zé)。”

　　專家看法：

　　企業(yè)被社區(qū)賦予了存在的權(quán)力，不僅給它們稅率獎勵，還有法制的保障，這樣就使得他們能夠收到賬款，保護員工，以及不必擔(dān)心貨物運輸過程中被搶劫。除了繳稅，企業(yè)還應(yīng)該給社區(qū)一個互相之間聯(lián)系的認可。是否應(yīng)該關(guān)閉一個企業(yè)生活區(qū)中的工廠，因為其不能提供最大的效益？我們的假設(shè)是利潤是企業(yè)存在的理由，還有很多風(fēng)險承擔(dān)者也需要考慮。高盛也許不是有意地傷害其顧客或是股東，但是他當(dāng)然是紐約房地產(chǎn)混亂的成因之一，甚至是在其接受了城市的稅率獎勵之后。——James Abruzzo， Rutgers 商業(yè)學(xué)院的教授

　　忽視外部效應(yīng)只能對未來的商業(yè)造成嚴重的危害。很多高管們認為系統(tǒng)遠景是一項艱巨的工作而且會給他們的商業(yè)帶來很多討厭的約束。我相信反之才是王道。為現(xiàn)有的及新的市場建立巨大持久的價值，系統(tǒng)遠景為其開拓了機會。——Jonathan Wilson， Soul Systems創(chuàng)始人

　　引自Michael Schrage的“信奉外部效應(yīng)，走向滅亡”——“Chris Meyer和Julia Kirby 似乎把商業(yè)界看成了充斥著外部效應(yīng)的未來受害者而非人。我認為那樣不健康。我認為那樣不正確。我認為那不是世界的藍圖，不是能為更多的人帶來機會，不是更好的未來。”這場爭論轉(zhuǎn)移到了目的方面。如果一個公司在無意識或后果不可知的情況下行為，不應(yīng)該成為眾矢之的。但是如果事先知道負面影響會被察覺，那它就應(yīng)該為其負責(zé)。——Ben Magulre，Menjamin Maguire Architects的擁有者

　　Meyer回應(yīng)：

　　積極的外部效應(yīng)對于企業(yè)的成長是至關(guān)重要的。但是當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造他們的時候，通常是為了從這種效應(yīng)產(chǎn)生的市場中獲得利潤。非定價的積極附屬效果通常是政府的本職。比如，一個城市公園，為其使用者提供了恩惠而不計回報。另外的非定價性積極外部效應(yīng)來源是非政府組織（NGO），比如Tobaccofree.org，試圖減少因為吸煙產(chǎn)生的社會成本。非政府組織存在是為了給用戶提供比他們所收取費用更高的收益。非政府組織存在于政府和盈利性公司之間，為一系列定位提供了建議，激勵了這樣一種思想，那就是公司可以逐漸走向一個更為平衡的利潤集合。