企業(yè)文化的普世價(jià)值是利-智-信,起步期的企業(yè)必須逐利求生存,成長(zhǎng)期的企業(yè)始于創(chuàng)新求發(fā)展,成熟期的企業(yè)守本守信求規(guī)模。所以,利潤(rùn)是根,創(chuàng)新如命,信用為本。 但這僅僅是企業(yè)需求,與企業(yè)家的文化認(rèn)同之...
但這僅僅是企業(yè)需求,與企業(yè)家的文化認(rèn)同之間存在著一定的誤差。最理想的狀態(tài)是企業(yè)家有著系統(tǒng)的商業(yè)理論和文化認(rèn)知,能夠?yàn)槠髽I(yè)打造適合自己的具有普世價(jià)值的文化。但這樣的情況卻并不多見(jiàn)。
商業(yè)倫理:走出誤區(qū)
企業(yè)發(fā)展需求的文化支撐與企業(yè)家的文化理念大多數(shù)并不相同,甚至還常常陷入違背商業(yè)倫理的誤區(qū),中國(guó)企業(yè)家尤其如此。比如:人們常把經(jīng)商稱(chēng)為“下海”,兩字間道出對(duì)經(jīng)商的文化鄙視。
許多中國(guó)商人的夢(mèng)想是后代不再經(jīng)商,和學(xué)界盛行的學(xué)而優(yōu)則仕一樣,商界盛行的也是商而優(yōu)則仕。企業(yè)文化是商業(yè)倫理的核心部分,但在中國(guó),國(guó)學(xué)正統(tǒng)是不承認(rèn)商道的。
所以,企業(yè)家講“儒道佛”是文化誤區(qū)之一,往往源于企業(yè)家作為自然人,在內(nèi)心深處不認(rèn)同或不理解現(xiàn)代社會(huì)的商業(yè)倫理。講國(guó)學(xué)正統(tǒng)而不認(rèn)同商業(yè)倫理的人,多半也沒(méi)有理解正統(tǒng)國(guó)學(xué),企業(yè)文化的普世價(jià)值是積極入世的利—智—信,而儒學(xué)求正統(tǒng),道家重?zé)o為,佛教講出世。
厚利文化:候時(shí)轉(zhuǎn)物
中國(guó)的傳統(tǒng)商業(yè)文化推崇薄利多銷(xiāo),而“薄利”之說(shuō)有虛有實(shí),有些企業(yè)是求“厚利”而求之不得,有些企業(yè)則是藏“厚利”而不說(shuō)實(shí)話。
中國(guó)的商道之祖是陶朱公(即越國(guó)名相范蠡),他的商業(yè)原則之一為“候時(shí)轉(zhuǎn)物,逐十一之利”,即10%的成本加成定價(jià)。這句話常被引用來(lái)證明為商不可逐厚利。其實(shí)在這里,陶朱公講的是貿(mào)易,“候時(shí)轉(zhuǎn)物”是要把握天時(shí)地利,流轉(zhuǎn)貨物。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期以農(nóng)為本,工商為輔,商業(yè)稅負(fù)較輕,還有政府保護(hù)。當(dāng)時(shí)的商賈地位很高,社會(huì)地位不在農(nóng)工之后,而在農(nóng)工之前,地位僅次于士,文武百官退出政壇時(shí),褒者從商,貶者歸田。當(dāng)年商家開(kāi)業(yè)常用的對(duì)聯(lián)是“陶朱事業(yè),端木生涯”,兩人都曾是大政治家,F(xiàn)在不同了,工商業(yè)取代農(nóng)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,企業(yè)的稅負(fù)很重,以中國(guó)為例,企業(yè)的廣義稅收包含60余種稅費(fèi),通常要占到企業(yè)稅前利潤(rùn)的50%以上,若僅“逐十一之利”,企業(yè)何以為生?何談創(chuàng)新成長(zhǎng)!
薄利多銷(xiāo),“候時(shí)轉(zhuǎn)物”,現(xiàn)在僅是企業(yè)在起步和生存階段的根基,既然利潤(rùn)是根,創(chuàng)新如命,誠(chéng)信為本,而厚利文化的支柱正是智與信,F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造具有高附加值的厚利只有兩個(gè)公平合法的來(lái)源,其一是人的智慧,其二是信用杠桿。企業(yè)經(jīng)營(yíng)一旦融入人的智慧與社會(huì)資金,才能真正走出生存階段,開(kāi)啟創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)成長(zhǎng)。
智信文化:成長(zhǎng)創(chuàng)新
在生存階段,企業(yè)可以什么賺錢(qián)就做什么,薄利多銷(xiāo),“候時(shí)轉(zhuǎn)物”。但在智與信的文化層面,企業(yè)不能只做貿(mào)易,要?jiǎng)?chuàng)造高附加值。創(chuàng)新產(chǎn)品的厚利來(lái)自于人的智慧,守信創(chuàng)造的厚利來(lái)自于信用杠桿,來(lái)自于企業(yè)融資創(chuàng)造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)融入了人的智慧,融合了社會(huì)的資金,就能夠創(chuàng)造超額利潤(rùn),在高成長(zhǎng)中為社會(huì)不斷創(chuàng)造更新的產(chǎn)品,并以低廉的價(jià)格提供更好的服務(wù)。守信是融資之本,創(chuàng)新是融智之源。有了融資融智,企業(yè)的厚利未必來(lái)自于提高商品價(jià)格,反而會(huì)將因循守舊卻薄利多銷(xiāo)的企業(yè)逐出市場(chǎng)。
現(xiàn)代企業(yè)文化的普世價(jià)值是“利—智—信”,其中利是厚利,智在創(chuàng)新,信可融資,三者合一才能構(gòu)建高成長(zhǎng)的創(chuàng)新型企業(yè),在商品市場(chǎng)中享有高信譽(yù),在資本市場(chǎng)上獲得高估值。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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