據(jù)工人日?qǐng)?bào)報(bào)道,近日,江蘇揚(yáng)州一賣場(chǎng)對(duì)員工喝水做出限制性規(guī)定,每天只安排5個(gè)喝水時(shí)段。在非規(guī)定時(shí)段內(nèi)喝水需要向負(fù)責(zé)人申請(qǐng)。賣場(chǎng)方面表示,有員工利用喝水時(shí)間在休息室聊天吃零食,因此通過(guò)限制喝水來(lái)規(guī)范管...
人渴了要喝水,這是人的基本生理需求。對(duì)員工硬性規(guī)定喝水的時(shí)段,在非規(guī)定時(shí)段內(nèi)喝水需要向負(fù)責(zé)人申請(qǐng),這種缺乏最基本人性關(guān)懷的規(guī)定太缺乏“人性”,不僅是對(duì)員工基本人身權(quán)利的粗暴剝奪,實(shí)際上更反映了管理者的無(wú)能和員工凝聚力的嚴(yán)重缺失。
企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的真正財(cái)富和基石,員工亦是企業(yè)的最佳合作伙伴,是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者和實(shí)現(xiàn)者。沒(méi)有忠誠(chéng)的員工,企業(yè)將無(wú)法生存與發(fā)展。只有員工滿腔熱情地投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,并通過(guò)自己的努力與創(chuàng)造,給企業(yè)創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),許多成功企業(yè)通過(guò)尊重員工首創(chuàng)精神的實(shí)踐充分證明了這一點(diǎn)。
善待員工,這個(gè)原本是簡(jiǎn)單的話題,然而在歲末年初卻成了關(guān)鍵話題。善待員工,就要讓員工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng),讓員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成就,不斷提高員工待遇,獲得與勞動(dòng)付出相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬,并隨著社會(huì)工資收入而不斷調(diào)整薪資水平,也是善待員工最直接、最敏感和最現(xiàn)實(shí)的話題。這是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最基本要求,也是評(píng)判企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的第一標(biāo)尺。面對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)員工不“給力”、跳槽和“用工荒”,企業(yè)需要換位思考,真正轉(zhuǎn)變觀念,從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),站在員工的角度,用待遇、真情留住員工,激發(fā)員工工作熱情。
善待員工,就是要尊重員工的獨(dú)立人格,在企業(yè)管理過(guò)程中體現(xiàn)人文關(guān)懷。人是有思想、有感情的高級(jí)動(dòng)物,具有生理、安全、社會(huì)認(rèn)同和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等多重需要,特別是在基本的生活需要滿足之后,對(duì)精神的需求就更為迫切。目前,很多企業(yè)在這方面做了大量工作,員工上下班有班車接送,過(guò)生日有禮金,有公休假、探親假,有團(tuán)隊(duì)旅游,有員工家屬答謝會(huì),拉近了企業(yè)與員工及員工家屬之間的距離;有的企業(yè)建立了職工書(shū)屋和網(wǎng)吧,配有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,經(jīng)常開(kāi)展職工運(yùn)動(dòng)會(huì),豐富多彩的文娛活動(dòng),活躍了職工的精神文化生活。職工的合理化建議,不僅使職工個(gè)人得到獎(jiǎng)勵(lì),也轉(zhuǎn)化成推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的巨大動(dòng)力。而有的企業(yè)把職工視作創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)器,簡(jiǎn)單的勞動(dòng)工具,企業(yè)管理層與員工缺乏溝通和了解,對(duì)職工生產(chǎn)條件、生活環(huán)境漠不關(guān)心,甚至存在呵斥、打罵等行為,嚴(yán)重侵犯了職工的人格和尊嚴(yán),如何能談得上職工對(duì)企業(yè)有感情?
許多優(yōu)秀的企業(yè)都在建設(shè)“家文化”,能夠使員工有“家”的感覺(jué),有“家”的歸屬感、幸福感、依賴感,這樣職工才能“建家”、“愛(ài)家”、“戀家”,為“家”奉獻(xiàn)。這就需要企業(yè)管理者善待員工,建好“家”,讓職工真正感受到“家”的溫暖、溫情、溫馨,只有這樣才能賦予員工更多的忠誠(chéng)、責(zé)任和使命,才能推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青,在此基礎(chǔ)上企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任才更顯胸懷,更可稱道。
在兔年春節(jié)到來(lái)之前,不少企業(yè)開(kāi)展了“送溫暖”活動(dòng),對(duì)于廣大企業(yè)來(lái)說(shuō),善待員工不僅要在困難時(shí)送上愛(ài)心、付出真情,筆者以為,關(guān)鍵在平時(shí)須實(shí)施溫情留人、親情待人的制度,視員工為朋友,時(shí)刻將員工冷暖放在心上,從工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、工資報(bào)酬、福利待遇等各個(gè)方面做好工作,為員工創(chuàng)造舒心、溫馨的內(nèi)部環(huán)境。只有善待員工,員工才會(huì)善待企業(yè),把企業(yè)的生存和發(fā)展放進(jìn)“心里”,才能贏得他們的傾情奉獻(xiàn)。
事實(shí)上,企業(yè)和員工之間的尊重是相互的。管理者不尊重員工,漠視員工的權(quán)利,最終受損的不僅僅是員工,可能受傷更多的是企業(yè)本身。因?yàn)?ldquo;人”被拿掉了,企業(yè)豈不是成了“止業(yè)”了嗎?
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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