企業(yè)文化從一開始就承載了人們太多的贊譽(yù)和詬病。一個(gè)企業(yè)做的好,大家首推它的文化理念好,精神追求高;一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了危機(jī),大家也先歸咎于它的文化不人性,不能讓人同心圖志。企業(yè)文化就像一個(gè)藝術(shù)品,既可...
一、 企業(yè)文化是“種花”不是“插花”,不同于擺設(shè),拿來就能用
優(yōu)秀的企業(yè)做企業(yè)文化管理,跟風(fēng)的企業(yè)做企業(yè)文化模擬;優(yōu)秀的企業(yè)文化在種花,跟風(fēng)的企業(yè)文化像插花;種花是深耕后的播種與成長(zhǎng),插花是舶來的拼湊與應(yīng)景;種花需要一番沉淀與生發(fā),栽培的是與企業(yè)最相映成輝的獨(dú)特文化成果,插花作為裝點(diǎn)景致的最佳擺設(shè),拿來就能用,卻未必能把意境用的對(duì)味。我們的企業(yè)文化建設(shè)正是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程,它的理念體系與核心價(jià)值觀源于企業(yè)與組織成員間的心理契約和共同的價(jià)值追求,只有根植于企業(yè)土壤,了解企業(yè)所處的行業(yè)背景、企業(yè)現(xiàn)狀以及成員個(gè)性特點(diǎn)構(gòu)建出來的企業(yè)文化才能與企業(yè)實(shí)際相符、與組織員工需求相融,而那些“移植”過來的企業(yè)文化只能像一瓶美麗的插花,華而不實(shí),流于形式,用完那點(diǎn)花泥也就香消玉損了。
二、 企業(yè)文化的真諦在于實(shí)效,不同于擺設(shè),立竿見影,用了就有效
企業(yè)文化的重點(diǎn)在于構(gòu)建,企業(yè)文化的難點(diǎn)在于實(shí)施,而企業(yè)文化的真諦則在于實(shí)效。之所以這樣說,是因?yàn)槲幕瘶?gòu)建相當(dāng)于企業(yè)文化塑形,文化實(shí)施相當(dāng)于企業(yè)文化鑄魂,而企業(yè)文化的真諦則在于收獲文化理念以及文化實(shí)踐帶來的人員素質(zhì)提升,以及文化變革帶來的企業(yè)管理實(shí)效。然而,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真諦往往會(huì)經(jīng)歷陣痛,因?yàn)槲幕?xì)作,所以文化建設(shè)從一開始就不能立竿見影、一蹴而就的實(shí)現(xiàn);因?yàn)槔砟钜饔糜谌说囊庾R(shí)層面和價(jià)值訴求,所以文化建設(shè)不會(huì)用了就有效。只有潤(rùn)物細(xì)無聲、厚積薄發(fā),靜待花開的過程,才能享受陽光雨露的回灌,企業(yè)文化才能更好的滋養(yǎng)企業(yè)土壤,這就是為什么說企業(yè)文化的真諦在于實(shí)效,關(guān)鍵是在于企業(yè)文化建設(shè)的意義之所在。
因此說,企業(yè)文化不是一捧隨時(shí)可以解渴的水,更不是一個(gè)可以挪來挪去的擺設(shè),企業(yè)文化要用心栽植,用心培育,只有這樣,才能收獲企業(yè)文化的真諦。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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