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　　迪爾和肯尼迪在《新企業(yè)文化：重獲工作場所的活力》中說到一個概念，叫做“文化的巴比塔”。這個故事源于《圣經(jīng)。舊約。創(chuàng)世記》，說大洪水劫后，人們?yōu)榱吮苊庠俅卧庥龊闉�，大家一起商量在古巴比倫附近的示拿地建造一座城和一座塔，塔頂通天�?ldquo;為要傳揚我們的名，免得我們分散在全地上”。由于大家語言相通，同心協(xié)力，建成的巴比倫城繁華而美麗，高塔直插云霄，似乎要與天公一比高低。沒想到此舉驚動了上帝！上帝心想：如果人類真的修成宏偉的通天塔，那以后還有什么事干不成呢？一定得想辦法阻止他們。于是他悄悄地離開天國來到人間，改變并區(qū)別開了人類的語言，使他們因為語言不通而分散在各處，那座塔于是半途而廢了。

　　我們今天在企業(yè)文化建設過程中所遭遇的問題，恰如巴比塔的建設過程，因為參與企業(yè)文化建設的許多人，對于文化的認知也存在“語言不通”的尷尬。這種“語言不通”的最重要體現(xiàn)，就是對于企業(yè)文化概念認識及其實踐問題識別的差異。

　　在培訓與咨詢實踐中，我一直強調(diào)一個想法，就是一定要正確地區(qū)分企業(yè)文化、企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設等基本概念，因為這是文化建設能夠取得效果的關(guān)鍵：（1）所謂一家企業(yè)的文化，應該更多從“結(jié)果上”看，就是通過調(diào)研去觀察和總結(jié)一家企業(yè)目前的群體思維與行為模式；（2）我們在文化建設中提煉出來的一系列企業(yè)文化理念，不應該叫做“我們的企業(yè)文化”，而是我們的文化理念，因為其中的一大部分并不是我們“業(yè)已形成”的，而是“需要落地”的；（3）所謂企業(yè)文化建設，就是在具體的經(jīng)營管理活動中，具體落實“企業(yè)文化理念”的過程，而檢驗“建設”成效的標準，就是看“企業(yè)文化理念”和最終形成的“企業(yè)文化”之間的差距。