企業(yè)文化專家金久皓教授認(rèn)為:企業(yè)文化的科學(xué)定位是企業(yè)文化的落地與深植的前提。如果企業(yè)文化定位錯(cuò)了,企業(yè)文化的落地與深植就會(huì)成為空話,定性定量分析以及研討營等方法只是企業(yè)文化定位的工具而己! “...
按照企業(yè)文化專家金久皓教授的理論:中國金融業(yè)企業(yè)文化首要的工作是科學(xué)定位!
企業(yè)文化專家金久皓教授曾于2006年11月6 日發(fā)表《中國金融業(yè)企業(yè)文化面臨的問題是什么?》一文,曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過:金融業(yè)從廣義上講包括銀行、保險(xiǎn)、證券、投資企業(yè)等,從狹義上講主要指銀行。當(dāng)你打開交通銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、招商銀行、農(nóng)村發(fā)展銀行等許多商業(yè)銀行的網(wǎng)站,不難發(fā)現(xiàn)這些金融企業(yè)的企業(yè)文化基本上是弱勢文化占主導(dǎo)。在大量的定性定量分析基礎(chǔ)上,企業(yè)文化專家金久皓教授對(duì)金融企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)盲目性產(chǎn)生憂慮。
那么中國金融業(yè)企業(yè)文化面臨的主要問題是什么呢?企業(yè)文化專家金久皓教授曾經(jīng)概括精煉為以下幾個(gè)方面:
1、很多金融企業(yè)不明白企業(yè)文化是民族文化和社會(huì)文化的濃縮,僅把企業(yè)文化看成是亞文化!沒有典型的可以指導(dǎo)員工各項(xiàng)行為的價(jià)值觀,企業(yè)文化現(xiàn)象大多來自于社會(huì)文化。特點(diǎn)不鮮明,經(jīng)營活動(dòng)主要受社會(huì)文化影響。
2、金融企業(yè)在改制和轉(zhuǎn)型過程中還帶有官本位特點(diǎn),許多企業(yè)擁有相似的泛文化,理念無特色。
3、企業(yè)文化與管理結(jié)合不明顯,企業(yè)理念與企業(yè)制度是二張皮。
4、企業(yè)文化體系上沒有對(duì)本質(zhì)體系和載體體系進(jìn)行界定,不系統(tǒng)、不科學(xué),價(jià)值觀概念混淆或錯(cuò)位現(xiàn)象嚴(yán)重。
5、企業(yè)管理上存在不少誤區(qū),管理不當(dāng)現(xiàn)象突出。
要解決以上幾個(gè)問題,中國金融業(yè)的主要企業(yè)必須掌握企業(yè)文化專家金久皓教授的重要思想:企業(yè)文化的科學(xué)定位是企業(yè)文化的落地與深植的前提。如果企業(yè)文化定位錯(cuò)了,企業(yè)文化的落地與深植就會(huì)成為空話,定性定量分析以及“研討營”等方法只是企業(yè)文化定位的工具而己。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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