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　　在對某電力企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，存在這樣一種現(xiàn)象，就是在調(diào)研資料的統(tǒng)計過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對原有企業(yè)精神的認可度非常高，即使在企業(yè)面臨新起點、新任務(wù)的轉(zhuǎn)型期，仍然有員工固守著以“同舟共濟”為核心的企業(yè)理念。這種現(xiàn)象一方面說明企業(yè)文化深入人心的獨特力量，另一方面也為在新形勢下實現(xiàn)企業(yè)文化配合企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)提出了新的要求。那么，是什么原因引發(fā)了員工對企業(yè)理念的固守？

　　二、電力行業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建環(huán)境

　　電力行業(yè)一直是國家資金重點投入的行業(yè)。在“十一五”期間我國對電力行業(yè)的投資逐年增加，今年是“十二五”的開局之年，從第一季度的統(tǒng)計來看，國家在電力、熱力的生產(chǎn)與供應(yīng)行業(yè)上已經(jīng)投入了2286.57億元，同比增長了4.2%.而從近幾年的數(shù)據(jù)來看，國家對電力行業(yè)的投入在國民經(jīng)濟中的比重一直在上升。

　　近年來，在許多大城市出現(xiàn)了不同程度的電力緊張，一些城市和地區(qū)開始對工廠等用電大戶實行限電措施以保證居民的生活用電，在浙江，工廠一周只有三天能夠正常工作，在廣州，一周也只有四天的時間能夠進行生產(chǎn)。今年入夏以來，這種情況更加突出。而且隨著我國南方旱情的不斷惡化，電荒形式更加嚴峻。

　　在未來幾年，政府要想解決“電荒”困局，整合電力行業(yè)資源，加快電力行業(yè)自我調(diào)整是主要思路。那么如何整合電力企業(yè)資源，關(guān)鍵是為企業(yè)樹立明確的發(fā)展目標同時加強行業(yè)自律，把為人民服務(wù)，為社會奉獻的觀念貫徹到從一線到管理的每一位員工心中。而要做到這些，需要靠對企業(yè)文化的構(gòu)建來完成。

　　三、電力行業(yè)的特殊性

　　電力企業(yè)中的文化建設(shè)不同于其他行業(yè)，不同之處有這幾個方面：

　　首先，電力行業(yè)強調(diào)發(fā)展而不是競爭。

　　在我國，能源電力行業(yè)屬于關(guān)系到國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)，所以，國有資產(chǎn)控股企業(yè)占絕大多數(shù)，只在一些新型能源領(lǐng)域有些民營或外資企業(yè)。所以在電力領(lǐng)域中，很少出現(xiàn)競爭的情況。

　　第二，電力行業(yè)強調(diào)質(zhì)量而不是效益。

　　電力企業(yè)作為國有企業(yè)，國家會根據(jù)實際情況在前一年為其規(guī)定具體的電力供應(yīng)任務(wù)，同時通過完成情況來評定企業(yè)的績效。雖然有些電力企業(yè)是由股東出資承建，需要用效益來回報股東，但是這種企業(yè)的利潤點，在很大程度上也是要依靠國家對其的補貼。

　　第三，電力行業(yè)在生產(chǎn)上強調(diào)安全和穩(wěn)定而不是創(chuàng)新。

　　我國電力行業(yè)有專門的技術(shù)研究機構(gòu)，而電力企業(yè)的任務(wù)只是負責安全生產(chǎn)，保障生產(chǎn)計劃的保質(zhì)保量完成。

　　四、電力企業(yè)文化構(gòu)建的要點

　　針對上述三種情況，電力企業(yè)的文化構(gòu)建需要從三個方面入手。

　　首先，要尊重企業(yè)在建設(shè)過程中自發(fā)形成的精神品質(zhì)。

　　在企業(yè)精神的提煉和概括上，盡量原有基礎(chǔ)上不作改動，若要改動，可以有兩個方式，第一個是對理念進行內(nèi)容上的擴充，并在文化落地的過程中加大宣貫力度。第二個就是對理念在形式上進行調(diào)整，可以進行詞條上的擴大，或者是把它用于其它理念詞條。比如說，在構(gòu)建某電力公司的企業(yè)文化時，發(fā)現(xiàn)員工對“同風雨、共命運”的企業(yè)文化非常認同，這種認同感來自于企業(yè)建立過程中的一些艱辛和磨難。但是現(xiàn)在企業(yè)處于新的發(fā)展階段，企業(yè)文化需要配合企業(yè)發(fā)展進行調(diào)整。所以我們把這種精神用于構(gòu)建企業(yè)的團隊理念，并取得了廣泛的認同。

　　第二，不能過于務(wù)虛，要腳踏實地，才能得到員工的認可。

　　以電力供應(yīng)為主要任務(wù)的企業(yè)，在企業(yè)文化核心價值觀構(gòu)建過程中，安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量是員工最認可的價值觀。在企業(yè)文化的設(shè)計中，對企業(yè)文化理念條目的編寫就應(yīng)以務(wù)實為主要考慮因素，同時結(jié)合前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理的企業(yè)文化體系。這樣才能讓員工容易接受，減小文化落地的阻力。

　　第三，培養(yǎng)員工的奉獻精神，但要充分肯定員工的成績。

　　員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，調(diào)動員工的積極性，增加員工的向心力是企業(yè)文化的在電力企業(yè)中的主要任務(wù)。在電力企業(yè)中，員工講究務(wù)實，所以對員工進行奉獻精神培育的同時也要肯定員工的成績，給予員工與成績相符合的物質(zhì)獎勵，讓員工在工作中沒有后顧之憂。這是企業(yè)文化得以深植的有效途徑。

　　五、傳統(tǒng)的繼承 創(chuàng)新的基礎(chǔ)

　　在電力企業(yè)中，企業(yè)文化的構(gòu)建要注重傳統(tǒng)，尊重傳統(tǒng)是進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。電力企業(yè)的員工由于知識結(jié)構(gòu)和工作性質(zhì)，工作作風講求實效、注重結(jié)果，所以要把企業(yè)文化各種理念深植于員工心中，需要對企業(yè)的原有優(yōu)良傳統(tǒng)精神進行充分的認識，并以此為核心構(gòu)建企業(yè)文化。其他行業(yè)的文化建設(shè)雖有對傳統(tǒng)的考量，但其構(gòu)建的重心還在于對未來發(fā)展方向的關(guān)注。所以，電力企業(yè)中，對傳統(tǒng)的繼承才是企業(yè)文化理念構(gòu)建和創(chuàng)新的起點。