通用原則一:注重實(shí)效 堅(jiān)持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一,堅(jiān)持管理制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)相統(tǒng)一。企業(yè)上下應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度和突出位置,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實(shí)施要在...
堅(jiān)持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一,堅(jiān)持管理制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)相統(tǒng)一。企業(yè)上下應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度和突出位置,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實(shí)施要在一定的指導(dǎo)下,把企業(yè)相關(guān)文化理念體系按照要求貫徹落實(shí)。
通用原則二:全員參與
員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和豐富者。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值,凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景而奮斗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程;是管理文化、全員文化;而不是企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)的文化。企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有旁觀者,必須堅(jiān)持管理者率先垂范與員工廣泛參與,依靠廣大員工主觀能動(dòng)作用的充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮,形成企業(yè)文化建設(shè)廣泛的群眾基礎(chǔ),促使企業(yè)執(zhí)行層理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
通用原則三:繼承創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)是繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新是辨證的揚(yáng)棄。只有創(chuàng)新的文化,才是反映時(shí)代精神的文化,才是最有生機(jī)和活力的文化。要在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持不懈推進(jìn)創(chuàng)新,以理念創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新,把企業(yè)文化建設(shè)同各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。
通用原則四:四個(gè)面向
企業(yè)文化要堅(jiān)持面向國(guó)際、面向客戶、面向員工、面向產(chǎn)品。當(dāng)今社會(huì),企業(yè)只有置身于國(guó)際大環(huán)境,才能有所作為,企業(yè)文化必須充分考慮國(guó)際化的趨勢(shì)。
通用原則五:循序漸進(jìn)
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的系統(tǒng)工程,具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性,只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力才能實(shí)現(xiàn),在建設(shè)中必須突出重點(diǎn),分步實(shí)施。同時(shí)企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。要在繼承長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值理念和管理思想的同時(shí),不斷學(xué)習(xí),積極借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn),并在新形勢(shì)下不斷探索和建立理念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新在內(nèi)的全面創(chuàng)新體系。
通用原則六:特色鮮明
企業(yè)文化建設(shè)是培養(yǎng)全體員工認(rèn)同感和塑造共同價(jià)值觀的過(guò)程,在這一過(guò)程中,我們要強(qiáng)調(diào)員工個(gè)性與文化共性的辨證統(tǒng)一,個(gè)性中體現(xiàn)共性,共性中包含個(gè)性,使員工有益的個(gè)性在有力的文化共性中得以發(fā)揮,為共同價(jià)值觀的塑造提供源源不斷的活力,形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須處理好與行業(yè)文化、地方文化、及社會(huì)文化的關(guān)系,尤其是企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、核心理念等方面必須保持一致,同時(shí)努力體現(xiàn)本地區(qū)的地域文化及社會(huì)主流文化,進(jìn)而在行業(yè)文化、社會(huì)文化、家庭文化、工作文化中和諧共進(jìn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)