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創(chuàng)新“的概念國內(nèi)學術界公認來源于熊比特的創(chuàng)新理論，其國際社會認同的特指英文是”Innovation“，有別于”創(chuàng)造“（英文為Creation）和”發(fā)明“（英文為Invention）。2004年美國國家競爭力委員會向政府提交的《創(chuàng)新美國》計劃中提出的：”創(chuàng)新是把感悟和技術轉(zhuǎn)化為能夠創(chuàng)造新的市值、驅(qū)動經(jīng)濟增長和提高生活標準的新的產(chǎn)品、新的過程與方法和新的服務“。這就確認了”創(chuàng)新“在社會經(jīng)濟發(fā)展中極其重要的地位和作用。

　　在企業(yè)文化建設方面，我們也提倡創(chuàng)新，并且已成為了一種風尚。但對于一些一味的不切實際的創(chuàng)新做法我們還是引以為戒為好！比如為了標榜立意創(chuàng)新，搞些形象策劃，做些宣傳，喊喊口號，弄幾個醒目的標語，掛在、或貼在墻上；要么把活動搞的轟轟烈烈、形式多種多樣；要么就是把中國古文化搬出，如論語、大學、中庸、老子等，把文化理念體系搞得“子呼者也”文縐縐的。我并不反對借鑒和沿用優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化，但在行文風格上要貼近時代，讓一般的現(xiàn)代人能不費勁的一眼能看懂是什么意思，而不是讓員工為了領悟和接

　　受企業(yè)的文化而去重新學習和研究中國的古漢語！在知識大爆炸的今天，很少有人有這種精力和耐心去做，因為大家都喜歡接受通俗易懂，容易操作的事物，厭惡把事情搞得繁瑣復雜，深莫難測。有位在管理咨詢業(yè)界挺有影響、深受客戶喜歡的資深企業(yè)文化專家就曾說過“大白話在企業(yè)文化實施宣貫中更受企業(yè)員工喜歡、容易接受。而價值理念應該激勵人心和使用簡單易懂的語言 ，確保企業(yè)價值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為”。要么就完全國外化，其中全盤模仿國外成功企業(yè)文化模式和行文風格的占有居多。有人還振振有詞的說“搞經(jīng)營管理要學西方，企業(yè)文化建設不也是從國外傳過來的，不學他們，還能學誰？”學是要學的，關鍵是要會學，有的地方可以借鑒，有的地方卻不能，不管怎樣，在形式上要能被國人接受，內(nèi)容上要有自己的東西，切合自己的實際，形成自己企業(yè)的文化特色。拿來是要應用，用的上、能發(fā)揮作用，達到企業(yè)文化在經(jīng)營管理中促進企業(yè)快速發(fā)展的效果，這才算是學好了，用好了，沒白學。

　　在談如何做才能保證企業(yè)文化建設的創(chuàng)新這個問題前，我們不妨先看一下優(yōu)秀企業(yè)文化的四個標準。

　　首先、優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是具有個性的，個性是企業(yè)文化的生命。 這里所說的個性包括兩個層面的含義：一個是企業(yè)家精神個性，即企業(yè)領導者的追求、思想和理念；另一個是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構成了企業(yè)文化的整體個性。

　　其次、優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是服務于企業(yè)戰(zhàn)略的。更準確一點說，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能。

　　第三、優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是服從于商業(yè)準則的。進一步說，它必須遵守基本的商業(yè)準則�；�本商業(yè)準則，是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則，例如誠信、責任、信任、合作、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會受到市場的拋棄。

　　第四、優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是顯彰人性的。換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性、并獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用。

　　其實四個共性并不是相互獨立的，而是一個層層遞進的關系。也就是說，在構建企業(yè)文化理念體系的過程中，首先找出企業(yè)家的精神個性和企業(yè)的組織個性，然后與戰(zhàn)略對接，最后從商業(yè)準則和人性層面上進行完善和提升。

　　那么在企業(yè)文化建設過程中怎樣做才能稱得上創(chuàng)新，保證有所創(chuàng)新。我們不妨從企業(yè)文化建設流程上進行說明。

　　根據(jù)企業(yè)文化建設的流程，先是對企業(yè)文化進行診斷，從中梳理出企業(yè)在成長過程中沉淀下來對企業(yè)發(fā)展具有推動作用的優(yōu)秀的文化因子和對企業(yè)發(fā)展起到破壞性和阻礙作用的文化因子，這是文化建設項目的基礎或是關鍵步驟。它要求客觀、真實的反映企業(yè)的成長歷程，涉及的層面越細、挖掘的越深、分析的越透徹、含有的水分越少，對后面提出、形成企業(yè)文化新的理念體系工作越有利。企業(yè)尤其是領導班子要有這方面的思想準備，不要怕暴露問題，要有懲前毖后、治病救人的決心。其次是新的文化理念體系的提出和形成，這是文化建設的重頭戲。也是形式和內(nèi)容涉及“創(chuàng)新”概念最多的地方。筆者認為文化理念體系的構建要體現(xiàn)在創(chuàng)新上，而對創(chuàng)新的要求要在忠誠和熱愛上下功夫。要忠誠于企業(yè)的發(fā)展歷程、要忠誠于民族文化、地域文化、行業(yè)文化（包含國內(nèi)外）、時代發(fā)展潮流、企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展規(guī)劃。具體做法是立足于發(fā)展歷程，蘊涵著民族文化、地域文化、行業(yè)文化，緊跟著時代潮流、服務于企業(yè)的宗旨和發(fā)展規(guī)劃。如果現(xiàn)任企業(yè)領導很有思想、很有個人獨特的領導魅力，又能得到上下員工的擁護和認可、對企業(yè)今后的發(fā)展具有推波助瀾作用，那么就可以把他的追求、思想和理念過多地融入到新的理念體系中去。這樣做也會大大促進理念的創(chuàng)新。形成的文化理念要想得到員工的熱愛和信奉，我們可以在以下幾個方面下功夫：提出的理念在形式上脈絡清晰、行文通俗易懂、易于接受、符合大多數(shù)人的閱讀習慣；在內(nèi)容安排上做到既有帶有沉淀優(yōu)秀文化因子內(nèi)涵的，又有帶有時代氣息的，并且能夠明確說明企業(yè)和員工所關注的事項，比如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念等等。要讓看的人和接受的人有一種眼前突然一亮、心情豁然開朗的感覺，使他們對企業(yè)發(fā)展充滿希望。對于這樣的企業(yè)文化理念體系，大家能不熱愛嗎？！其實在企業(yè)文化建設的過程中也只有這樣，才能使提煉構建的企業(yè)文化理念初步起到激勵人、凝聚人、約束人、引導人的目的。最后是企業(yè)文化的實施，在實施過程中當事人要忠誠每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每一個事項，把工作做實、做細。通過企業(yè)文化工作的貫徹落實和企業(yè)員工的積極參與，使得企業(yè)文化在企業(yè)落地生根、開花結果，讓企業(yè)員工更加熱愛企業(yè)、具有企業(yè)榮譽自豪感。

　　總之，在企業(yè)文化建設過程中要體現(xiàn)創(chuàng)新意識，而有益的創(chuàng)新要在對企業(yè)和事業(yè)的忠誠和熱愛上下功夫。