国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

企業(yè)文化變革中的利益問(wèn)題
知識(shí)庫(kù) > 企業(yè)文化 > 正文 879 2012-04-10 14:40:31

 無(wú)論在怎樣的族群或者組織中,文化總是持續(xù)變遷的。那么,我們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題可能是:文化到底是怎樣開(kāi)始變革的?或者說(shuō),在文化的變革中,都有哪些因素在起作用?從社會(huì)層面看,細(xì)數(shù)起來(lái)可能有這樣一些要...

 無(wú)論在怎樣的族群或者組織中,文化總是持續(xù)變遷的。那么,我們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題可能是:文化到底是怎樣開(kāi)始變革的?或者說(shuō),在文化的變革中,都有哪些因素在起作用?從社會(huì)層面看,細(xì)數(shù)起來(lái)可能有這樣一些要素:生命威脅、權(quán)力壓迫、制度規(guī)范、利益誘惑、教化、外人的示范、從眾心理等等。其中的任何一種因素,我們都可以在歷史文獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象中看到一些例子。

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),其文化變遷中當(dāng)然不會(huì)有生命威脅、權(quán)力壓迫(莫須有)之類的因素,而更多可能由于制度、利益和教化等等因素所導(dǎo)致。從企業(yè)制度來(lái)看,絕大部分的制度是涉及利益關(guān)系的,因此,利益問(wèn)題既是企業(yè)管理的核心問(wèn)題,也理應(yīng)成為企業(yè)文化的核心問(wèn)題。盡管企業(yè)文化理論與實(shí)踐界的一些同仁對(duì)此不太認(rèn)同,但我覺(jué)得在企業(yè)文化的變遷過(guò)程中,將利益作為一個(gè)核心的因素和變量去認(rèn)真研究與考察,是研究企業(yè)文化的重要議題。

  在網(wǎng)上看到一個(gè)老板的發(fā)言,他說(shuō),在我們公司內(nèi)部從來(lái)沒(méi)有討論過(guò)什么企業(yè)文化問(wèn)題,甚至?xí)己苌匍_(kāi)。只要到年底能給員工滿意的獎(jiǎng)金,一切就都OK了。我曾經(jīng)就企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題請(qǐng)教一位上市公司的董事長(zhǎng),他也提到了類似的說(shuō)法:“只要把利益機(jī)制設(shè)計(jì)好了,把錢(qián)給足了,文化的問(wèn)題就迎刃而解了。”即便如海爾這樣的成功者,其文化的變革,也是張瑞敏在制定諸如“嚴(yán)禁偷盜公司財(cái)產(chǎn)、嚴(yán)禁在車間大小便”這樣的規(guī)定之前,先“想辦法從朋友那里借了幾萬(wàn)元錢(qián),為每一個(gè)員工發(fā)了一個(gè)月的工資。”所以,在管理中,我們不要把文化的問(wèn)題看得太復(fù)雜。說(shuō)到底,文化其實(shí)就是人們生活的方式、做事的方式。在企業(yè)文化建設(shè)中,不要把文化純粹化,不食人間煙火的文化沒(méi)有人會(huì)喜歡。

  幾年前主持一個(gè)項(xiàng)目,研究的是公務(wù)員向企業(yè)員工身份轉(zhuǎn)型的組織文化問(wèn)題。在研究報(bào)告中,關(guān)于組織變革中可能遇到的組織成員內(nèi)部的問(wèn)題與阻力時(shí)談到了四點(diǎn),包括對(duì)組織變革正當(dāng)性的疑問(wèn)和抵制、由于利益問(wèn)題的沖突、傳統(tǒng)行為習(xí)慣慣性的阻力、對(duì)未來(lái)新局面的不確定性。關(guān)于利益問(wèn)題,是這樣論述的:“任何組織的變革都必然會(huì)引起組織內(nèi)不同程度的動(dòng)蕩和沖突,尤其可能要打破原有的權(quán)力與利益格局,重新洗牌,在這種情形下,可能會(huì)失去利益的個(gè)體或群體會(huì)竭盡全力設(shè)法阻撓變革進(jìn)行,形成巨大的阻力。雖然我們?cè)谇懊嫣岬搅嗽诒3只纠娓窬植蛔兊那闆r下實(shí)施變革,但這只是從大的格局來(lái)說(shuō)的,對(duì)于組織內(nèi)部的每一位成員來(lái)說(shuō),他們會(huì)在變革的開(kāi)始面臨高度的不確定性。因?yàn)樽兏镩_(kāi)始的時(shí)候,誰(shuí)也不清楚自己的位置與利益會(huì)不會(huì)成為變革的對(duì)象,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的心態(tài)會(huì)導(dǎo)致人們可能基于未來(lái)可能的最大損失的局面來(lái)思考和行動(dòng),這樣,基本格局不變的非全面和徹底變革帶來(lái)的不確定性,就會(huì)被人為放大,變成組織變革的巨大阻力。”

  可能會(huì)有人問(wèn),企業(yè)文化研究的主要是價(jià)值觀的問(wèn)題,在文化建設(shè)中談利益總覺(jué)得不對(duì)勁兒。其實(shí)不然,價(jià)值觀是文化的核心,而形成怎樣的價(jià)值觀和價(jià)值觀如何貫徹,就和利益相關(guān)了。比如,早在19世紀(jì)80年代,寶潔公司的威廉。普羅科特先生就提出了“讓員工對(duì)企業(yè)感興趣”這樣的問(wèn)題,并開(kāi)始從員工待遇、工作時(shí)間等方面開(kāi)展工作,你能說(shuō)這這些舉措不是在培育寶潔的文化?同樣,今年一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為公司“奮斗者”與“工作者”的事情,從員工來(lái)看,最終讓自己成為“奮斗者”的根本原因,首先不是員工對(duì)華為的忠誠(chéng),也不是他們自己愿意成為“圣斗士”,而是華為比較豐厚的收入使然。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接