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　　企業(yè)的一切價值都是由人創(chuàng)造出來的，我們都明白用好一個人，便會做好一件事�？墒聦嵣�，更多的企業(yè)由于人心渙散、人才流失，而付出了沉重的代價。

　　為什么人難管，因為人是高等動物，他有七情六欲，他有喜怒哀樂，他不是工廠里的產(chǎn)品按標準化就能管理。

　　所以美國著名管理大師埃菲爾曾說過這樣一句話：“員工管理的秘訣就在于你一定要把員工當人對待”。

　　這句話讓我想起一檔電視欄目的對白，主持人問為何當今社會有的年輕人能和寵物狗相處，卻容不下自己的父母。

　　有位嘉賓作了很好的回答，她說：“因為你說好說壞狗也不曉得，反而對你搖尾巴；而父母看不慣的就會說出來，久而久之你就會厭煩”。

　　當然員工不是狗，但我們的企業(yè)主未必真正把員工當“人”看待。

　　這句話可能嚴重了點，可反觀我們的企業(yè)與員工，又有多少老板注意到并關心到員工們的喜怒哀樂呢！

　　我在成立公司之初，就定了一條口號：“我工作著，我快樂著”。所有員工下班徐列隊統(tǒng)一喊出這聲口號。

　　我告訴他們：“工作就是為了快樂，如果你不快樂，就要找出原因，看”不快樂“是自己造成的還是公司造成的；有公司的原因就應該反映上來，如果來到這個公司感覺不到快樂，你大不必呆在這個公司”。

　　很多營銷專家都說：“企業(yè)的最大財富往往是由20%的精英員工造就的”。這里我要說的是：“80%的員工是因為不快樂而離開公司的”。

　　事實上，多數(shù)員工離職與工作氣氛壓抑、工作壓力大、工作不開心有很大的關系。

　　時常我們會聽到這樣一句話：“老板加工資我都不想干了，呆在這個公司沒多大意思”。

　　看來“錢”還不是唯一的問題。

　　“讓員工快樂”在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中是非常得重要！