國(guó)務(wù)院總理溫家寶考察武漢重型機(jī)床集團(tuán)公司時(shí),企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴總理:我們是中國(guó)裝備、裝備中國(guó)。溫家寶對(duì)圍攏過(guò)來(lái)的職工們說(shuō):‘中國(guó)裝備、裝備中國(guó)’這句話說(shuō)得好,我要加上一句‘中國(guó)制造、...
新時(shí)期將如何構(gòu)建創(chuàng)新文化呢,筆者認(rèn)為,可以從以下五方面來(lái)思考。
一、永不滿足,勇于創(chuàng)新
創(chuàng)新首先是思想的解放,擺脫思維慣性的束縛,將使我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和集成創(chuàng)新等。我們重視每一個(gè)崗位的創(chuàng)新,每一件小事的創(chuàng)新。只要有利于工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、有利于效率提升、有利于能力提高、有利于企業(yè)發(fā)展的變革與創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)。我們不滿足于現(xiàn)狀,保持更寬廣的視野,要看到國(guó)際上有更多成功的企業(yè)和先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品,甚至我們自己能夠從知識(shí)總結(jié)和拓展上找靈感,這些都是我們創(chuàng)新的動(dòng)力。我們鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí),并努力為員工的創(chuàng)新提供便利條件,這不僅包括創(chuàng)新所需要的工作條件,還應(yīng)包括鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍和激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。
二、創(chuàng)新在于思想與行動(dòng)的統(tǒng)一
我們鼓勵(lì)創(chuàng)新的思想,我們更為強(qiáng)調(diào)讓創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為實(shí)在的價(jià)值,只有能為社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)價(jià)值提升的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。這種價(jià)值的提升需要我們將創(chuàng)意通過(guò)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為一種成果。
三、創(chuàng)新需要持續(xù)進(jìn)步,鼓勵(lì)有意義的冒險(xiǎn)
我們清楚地認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)、有成本的。我們必須對(duì)那些設(shè)想、進(jìn)行縝密的過(guò)程論證、力圖保證減少失。坏鎸(duì)竭盡全力卻最終失敗的創(chuàng)新,我們要保持寬容的態(tài)度,失敗的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)為發(fā)展添加成功的籌碼。
四、面對(duì)失敗,我們只有堅(jiān)忍不拔,才能取得突破
創(chuàng)新過(guò)程不會(huì)是一帆風(fēng)順的,思想上有充分的準(zhǔn)備,行動(dòng)上更是不要因?yàn)榇煺鄱鴼怵H,充分發(fā)揮攻堅(jiān)作風(fēng),冷靜分析,踏實(shí)行動(dòng),堅(jiān)忍不拔,直到達(dá)成目標(biāo)。對(duì)于取得的創(chuàng)新成果,我們要保持冷靜的心理,不驕傲,再接再厲,與時(shí)俱進(jìn)是我們長(zhǎng)期的創(chuàng)新追求。
五、創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及其作用
創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)。它主要涉及兩個(gè)方面,一是文化對(duì)創(chuàng)新的作用;二是如何營(yíng)造一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍。人類(lèi)的創(chuàng)新活動(dòng)表明,文化對(duì)創(chuàng)新具有重要作用。創(chuàng)新文化建設(shè)之所以必須“以人為本”,同時(shí)也是與創(chuàng)新的特征直接相關(guān)的。創(chuàng)新的本質(zhì)是根據(jù)特定的理想和前景重新創(chuàng)造世界,創(chuàng)造關(guān)于世界的新知識(shí)。創(chuàng)新需要有銳意進(jìn)取,敢冒風(fēng)險(xiǎn),不怕失敗的人
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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