什么是企業(yè)文化? 企業(yè)文化的內(nèi)涵,包括著三個(gè)不可或缺的組成部分,即共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣! 。1)共同的價(jià)值觀念,是指人們?cè)谑挛锱袛嗌希纬闪斯餐纳茞哼x擇取舍標(biāo)準(zhǔn)。即...
企業(yè)文化的內(nèi)涵,包括著三個(gè)不可或缺的組成部分,即共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。
。1)共同的價(jià)值觀念,是指人們?cè)谑挛锱袛嗌,形成了共同的善惡選擇取舍標(biāo)準(zhǔn)。即在企業(yè)組織內(nèi)部,對(duì)于是與非,美與丑,善與惡的界定,有了共同的標(biāo)準(zhǔn)。它直接是指導(dǎo)人們意志行為的根據(jù)。
人和豬不同。是食物,豬就會(huì)去吃,而人不會(huì),他強(qiáng)調(diào)要有道。所以孔子強(qiáng)調(diào),“非禮勿視,非禮勿聽(tīng),非禮勿言,非禮勿動(dòng)。”毛澤東也說(shuō)過(guò),“嗟來(lái)之食,吃下去肚子要痛的。”
任何一個(gè)人都有自己的價(jià)值觀念,不符合自己價(jià)值觀念的東西,都會(huì)拒絕。
有一個(gè)故事講,在印度,有一個(gè)人餓得實(shí)在受不了,另外一個(gè)人把他的食物送給了他吃了。他回家后,用指頭深深地探入自己的喉嚨,把吃下去的食物扣出來(lái),讓自己胃肚吐空,一直到吐得只有血沒(méi)有物時(shí)為止。因?yàn)檫@個(gè)人是高種性人。在印度有一種陳規(guī)陋習(xí),高種姓人是不能與低種姓人交往的,更不能吃低種姓人提供的食物。他當(dāng)時(shí)因?yàn)轲I得受不了,由生物本能的驅(qū)使,吃了低種姓人的食物。但回家之后,越想越不對(duì),他就又把食物從胃里挖出來(lái),來(lái)踐行他已有的價(jià)值觀念。
(2)共同的思維方式,是人們?cè)陂L(zhǎng)期的行為活動(dòng)中形成的,并且是為大家所遵循的思考問(wèn)題的模式。從哪些方式思考問(wèn)題,如何思考問(wèn)題,這都是思維方式的內(nèi)涵。
中國(guó)人遇到驚險(xiǎn),會(huì)不自主地發(fā)出尖叫,喜歡說(shuō)“我的媽呀!”而西方人則會(huì)說(shuō),“我的上帝!”
這就是一種思維方式的差別。中國(guó)人是祖宗崇拜民族,有喜事則認(rèn)為是祖宗的保佑和蔭庇,有災(zāi)難也認(rèn)定是祖宗的詛咒和懲罰。所以,中國(guó)人過(guò)年過(guò)節(jié)得先祭祖宗,罵人最惡毒的話也是,“忘宗背祖的家伙!”
而在西方國(guó)家大部分都信基督教,他們認(rèn)為是吉還是兇,是福還是禍,都是上帝的安排。正是這種思維方式,決定了他們?cè)趯?duì)外部世界的反應(yīng)上的不同方式。中國(guó)人家鄉(xiāng)觀點(diǎn)濃厚,安土重遷,喜事節(jié)日都在家里過(guò)。而西方人則喜歡冒險(xiǎn),沒(méi)有家鄉(xiāng)意識(shí)。
(3)共同的行事習(xí)慣,是指人們?cè)谧鍪碌倪^(guò)程中,會(huì)對(duì)一些活動(dòng)習(xí)以為常后,不自覺(jué)地因循固守。
一個(gè)企業(yè)也只有這三個(gè)共同都形成之后,才算建成了自己的企業(yè)文化。
有一本書(shū),叫做《潛規(guī)則》,它認(rèn)為,企業(yè)都有自己的潛規(guī)則。但這種潛規(guī),是潛在的,并不是寫(xiě)在紙上的制度規(guī)章,但它往往比寫(xiě)在紙上的制度規(guī)章還貫徹得徹底,沒(méi)有人敢向這種潛規(guī)則挑戰(zhàn)。
這種潛規(guī)則實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)組織的成員,在長(zhǎng)期合作、交往過(guò)程中形成的企業(yè)文化。只不過(guò)這種潛規(guī)則,并不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)把它構(gòu)建出來(lái)的,而是不自主地形成的。而這種潛規(guī)則,也有好壞之分。如果沒(méi)有自主的設(shè)計(jì)和構(gòu)建,這種潛規(guī)則對(duì)企業(yè)發(fā)展更多的是起阻礙作用。
正是從這個(gè)意義上講,企業(yè)必須自主地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),并且只能是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)就是要最終在企業(yè)組織內(nèi)部,價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣上達(dá)成統(tǒng)一后,在為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上,讓全體成員形成一種“流水下灘非有意,白云出岫本無(wú)心”的狀態(tài)。
流水下灘,是水自然流動(dòng)的規(guī)律,它沒(méi)有意志主導(dǎo)。水是液體,由地球引力的作用,它必然會(huì)由高向低流動(dòng)。只有達(dá)到最后的平衡才會(huì)靜止下來(lái)。白云出岫,也是水的一種運(yùn)動(dòng)形式。但這種水由液體變成氣體,它的比重比空氣還低。所以它會(huì)向上升騰而出岫。
人是有意志和意識(shí)的主體性存在,他是按照自己的意識(shí)進(jìn)行判斷后,形成自己獨(dú)有的意志來(lái)主導(dǎo)自己的行動(dòng)。盡管人作為一個(gè)動(dòng)物也不免受到動(dòng)物本能的驅(qū)使,這就是弗洛伊德說(shuō)的本我。但人與一般動(dòng)物不同,有自己的意識(shí),作為本我的本能行為,就要受到人的意志行為的約束。
企業(yè)文化的建成,也就是企業(yè)組織的每一個(gè)成員都形成一種不是本能的、不加思考的共同的意識(shí)和習(xí)慣性行為,像“流水下灘、白云出岫”一樣。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)